立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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公司简介


    一个以“立人兴企,正本强国”为使命的专业咨询机构
    一个以企业效益增值为目标的专业咨询机构
    一个结合中国制造业实际提供原创管理技术的专业咨询机构
    一个国内第一家以客户QCDS指数优化为主要诉求的专业咨询机构
    一个已携手数百家企业并使之QCDS得以持久优化的专业咨询机构
    一个国内第一家倡导和践行三力班组建设的专业咨询机构
    一个拥有全部来自实战一线、以世界500强从业背景为主的管理咨询群体
    一个企业运营管理领域提升改善的最佳伙伴
    一个您值得信赖的朋友
 


    立正顾问机构是以运营管理领域的管理技术导入和强化为主要业务方向,致力于提供达成企业QCDS运营指标全面提升的效益增值服务机构。 如何从企业的战略思想,落实到QCDS的优化实现,正是立正顾问机构服务的内容。
    立正顾问机构还是一家独创“课堂面授+示范辅导+实习操作+分享发表”的实战人才育成训练模式,将人材能力系统育成融入企业运营改善,以咨询方式带动骨干人材成长、真正将“知识”现场转化为“能力”的管理骨干育成机构;
    立正顾问机构专心客户,专注产品,专业品质。聚焦八大行业,进行深耕细作。自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。10多年来,以务实风格行走国内28个省市自治区,成果显著,三个产品品牌(精益生产、现场5S/6S/7S、班组建设)保证国内第一品质;
    卓越和务实的顾问团队和讲师团队,顾问师和讲师团队全部来自世界500强企业管理第一线,理论联系实际,具有优秀的实战辅导能力及丰富的授课经验;
    独特和成熟的辅导模式,10多年管理咨询成功经验和智慧累积,使立正顾问机构在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。
 

我们的主要产品:

    被称为“第三次生产力革命”的《定位》一书中中指出:运营效益和战略是企业取得卓越绩效的两个关键因素。真正的战略,应以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称。也就是说,对于工业企业客户来说,在战略定位之后,比拼就是运营绩效的优劣。运营绩效的评价指标是什么,就是QCDS。


    立正认为:QCDS优化通过两方面体现:一方面是QCDS实现的过程,即流程优化的技术;另一方面是QCDS实现的结果,即生产优化的技术。 这也构成了立正的两大类管理技术产品:

   Q-精益品质:持续提升(针对不同的企业体质和阶段,选用不同的品质管理技术,提升真正意义上的品质直通率)
   C-精益成本:成本缩减(流程型企业,以TPM为主要技术手段;离散性企业,以TPS为主要技术手段)
   D-精益交期:准时交货、促进销售(以能落实到工序、机台、个人的生产计划体系为核心,保证精确掌控进度和交期)
   S-精益现场:环境安全、良好作业习惯(以5S+S为主要技术手段)
   M-精益团队:意识、理念到技能的全方位改善提升,是QCDS优化实现的基础。
   P-精益流程:管理流程精益化,高效化,规范化。
 


  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终,...