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制药企业管理优化技术实施建议 >>    

 ◆ 制药企业由于自身的特点,需要重点关注的是M+S+P 3个模块。
 ◆ 实施建议
   → 第一阶段:M+S,M是启动的第一步,同时又贯穿项目始终;S为5S+S,其中S“安全”是重点;
   → 第二阶段:P模块,整体流程优化,并辅之以信息化手段,加以优化固化。

制药企业管理优化技术模块介绍 >>    

 ◆ 制药业的M模块要解决的问题
   制药业的精益团队(M)模块,重点是解决与服务业系统相关的人力浪费(如:人员心态、角色认知,人员流失、重复培训、职业精神、职业态度、职业技能等),为服务业推行管理优化做好基础。
 ◆ M模块的项目辅导主要是“班组建设”
 ◆ M模块的课程训练内容见后(以下同)

 ◆ 制药企业的S模块要解决的问题
  立正为制药企业实施精益S的内容,旨在系统提升企业现场管理方方面面的内容,对于各关键岗位重点关注,在安全的前提下通过5S减少工作中的各类浪费特别是制药企业中的各类浪费
 ◆ S模块的主要辅导项目是实施5S+S

 ◆ 制药企业的P模块要解决的问题
  制药企业的P模块主要解决制药企业的业务流程损耗问题,有效精简流程体系,缩短流程周期,增强流程的实用性。主要过程包括:流程评估、流程设计、流程优化、流程推行、流程信息化。
 ◆ P模块的项目辅导主要是:  “精益流程”梳理实施
 ◆ “精益流程”全过程咨询
 
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食品酒业管理优化技术实施建议 >>    

 ◆ 食品酒业由于自身的特点,需要重点关注的是
M+S+C 3个模块
 ◆ 实施建议
   → 第一阶段:M+S,M是启动的第一步,同时又贯穿项目始终;S为5S+S,其中S“安全”是重点;
   → 第二阶段:C模块,在完成M+S模块后,导入C模块,提高人均生产效率,实现精益运营。

食品酒业管理优化技术模块介绍 >> 


◆ M模块、S模块介绍同上

◆ C模块要解决的问题
  1.)交货期(Lead Time)改善

    寻找企业生产流程中不创造附加值的环节,减少浪费,缩短流程时间,做到快速响应顾客需求;
  2.)成本(Cost)节减
    减少浪费的过程,如空间,设备的有效利用、库存的减少、工作流程的优化,人员效率提高等活动,可以帮助企业识别不必要的成本投入;
  3.)形成企业可持续改进的DNA
    衡量改善效果需要从时效性、复制性和持久性3方面来看,当获得一定的改善效果时,需要将改进过程形成规范标准的体系,培养全体员工遵守这一共同流程,无论企业经营环境,人员如何变动,该流程必须具备可以自我复制和应变的能力,精益流程可以协助企业不断完善此过程‘
简易版LP辅导 : 6-12个月
教义版LP辅导:2-3年
LP精益生产训练:2天

更多详细内容请与立正QCDS研究网联系
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