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立正医药、食品酒业管理优化技术典型案例 >>
 
案例一:
 ◆ 东北制药集团股份有限公司
,简称“东北制药”,是以化学原料药为主,兼有生物发酵、中西药制剂和微生态制剂的大型综合性制药企业。
 ◆ 自2009年2月与东药集团签下第一笔合作以来,项目取得显著成效;3年来多次续约,从未间断的为东药集团3家分子公司(厂)提供精益现场管理优化技术服务。双方互为良好的战略合作伙伴。
 ◆ 项目时间:2009年03月——2009年12月
 ◆ 项目内容:精益团队M+精益现场S+精益流程P
 ◆ 项目取得效果:
    ◎  各个别改善,降低成本约1800万/年 
    ◎  完善的6S管理体系
    ◎  一套医药行业标杆管理体系标准
    ◎  一套医药行业精益管理流程

精益团队M在东北制药示例(心态训练+技能训练)>>



精益现场5S(现场)在东北制药示例 >>



精益流程P在东北制药示例 >>



案例二:
 
◆ 江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)位于苏北古镇——洋河,面临徐淮公路,背靠京杭运河,交通畅达,酒业兴旺。
 ◆ 自2008年12月与洋河酒厂签下第一笔合作以来,项目取得显著成效;4年来多次续约,从未间断的为企业及其下属公司提供技术服务。双方互为良好的战略合作伙伴。
 ◆ 项目时间:2008年12月——2010年06月
 ◆ 项目内容:精益团队M+精益现场S+精益流成本C
 ◆ 项目取得效果:
    ◎  携手与立正合作后,2011年,洋酒实现了销售、市场、品牌与规模的全面突破,营业总收入同比增长67.22%,入库税收同比增长78%,成为全国同行业第三家、宿迁市第一家超百亿企业,并三度荣获全国文明单位称号。
    ◎  版海之蓝线成果: 
      ① 09年9月经流程优化,工序前移等改善,从原生产线分流出60人多开2条普曲生产线,效率提升了9.15%。
      ② 在蓝色经典线效率提升9.15%的前提下每天多生产10000箱普曲。 
       √ 合计效益:219.2万元/天
    ◎  升级版海之蓝成果: 
      ① 2010年3月,组织班长针对海之蓝生产线逐道工序核定人员,四条海之蓝生产线共优化人员46人,其次对新版海之蓝按生产节拍调整生产工序,在原有基础上每班上升500箱产量,调整后效率提升了17.82%。 
       √ 合计效益:1128.32万元/班

精益团队M在洋河酒厂示例(心态训练+技能训练)>>




精益现场5S(现场)在洋河酒厂示例 >>



精益成本C在洋河酒厂示例 >>

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