立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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立正医药、食品酒业管理优化技术应用概况>>  
中国华电集团公司  
  ◆ 立正顾问机构成立之初就在为医药、食品酒业提供管理优化技术的服务,至今已近十年,被誉为“中国医药、食品酒业管理优化专家”。
  ◆ 2003年,立正就为颈复康药业、旺旺食品提供生产管理优化管理咨询项目服务,多年来一直不间断的为东北制药集团、三九医药、千金药业等众多类型的医药型企业以及洋河酒厂、麒麟啤酒、南街村集团等众多类型的食品酒类企业提供强有力的精益现场管理优化技术项目辅导,卓有成效。
  ◆ 口碑相传,经过立正十年来咨询过的医药型企业、食品酒类型企业已近百家,其中大部分均为行业重点企业。
  ◆ 通过QCDS指标来进行医药型企业、食品酒类行型企业的管理优化,是立正十年行业经验的积累,也是国内咨询业的首创。

立正医药、食品行业合作名录>>

 ◆ 东北制药一公司  ◆ 益康生物制药  ◆ 洋河酒厂
 ◆ 东北制药一公司  ◆ 康恩贝药业  ◆ 双沟酒厂
 ◆ 三九制药  ◆ 致君药业  ◆ 麒麟啤酒
 ◆ 九星药业  ◆ 千君药业  ◆ 喜旺食品
 ◆ 迈瑞医疗  ◆ 颈复康药业  ◆ 旺旺食品
 ◆ 宛西制药  ◆ 山东鲁抗药业  ◆ 淘大食品
 ◆ 内蒙古康源药业  ◆ 南街村集团  ◆ 更多……

医药、食品酒业的常见问题>>
  
 ◆ 经过将近10年制药、食品酒类企业咨询服务的积累,我们发现:
    → 基于医药行业、食品酒业的组织运作模式,食品酒业管理优化技术提升主要来自品质、效率、人员、班组、流程及日常管理。这个行业特殊在于,因属劳动密集型企业,多工序连续化生产、多工序轮班作业、原料在生产成本中比重高且产品在市场流行期短的特点,而引发的一系列现场管控问题。
    → 因此咨询管理提升的重点集中在:
      ◇ M人员班组+S现场环境+P流程增效 

 
 


立正医药、食品酒业管理优化技术典型案例 >>
 
案例一:
 ◆ 东北制药集团股份有限公司
,简称“东北制药”,是以化学原料药为主,兼有生物发酵、中西药制剂和微生态制剂的大型综合性制药企业。
 ◆ 自2009年2月与东药集团签下第一笔合作以来,项目取得显著成效;3年来多次续约,从未间断的为东药集团3家分子公司(厂)提供精益现场管理优化技术服务。双方互为良好的战略合作伙伴。
 ◆ 项目时间:2009年03月——2009年12月
 ◆ 项目内容:精益团队M+精益现场S+精益流程P
 ◆ 项目取得效果:
    ◎  各个别改善,降低成本约1800万/年 
    ◎  完善的6S管理体系
    ◎  一套医药行业标杆管理体系标准
    ◎  一套医药行业精益管理流程

精益团队M在东北制药示例(心态训练+技能训练)>>



精益现场5S(现场)在东北制药示例 >>



精益流程P在东北制药示例 >>



案例二:
 
◆ 江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)位于苏北古镇——洋河,面临徐淮公路,背靠京杭运河,交通畅达,酒业兴旺。
 ◆ 自2008年12月与洋河酒厂签下第一笔合作以来,项目取得显著成效;4年来多次续约,从未间断的为企业及其下属公司提供技术服务。双方互为良好的战略合作伙伴。
 ◆ 项目时间:2008年12月——2010年06月
 ◆ 项目内容:精益团队M+精益现场S+精益流成本C
 ◆ 项目取得效果:
    ◎  携手与立正合作后,2011年,洋酒实现了销售、市场、品牌与规模的全面突破,营业总收入同比增长67.22%,入库税收同比增长78%,成为全国同行业第三家、宿迁市第一家超百亿企业,并三度荣获全国文明单位称号。
    ◎  版海之蓝线成果: 
      ① 09年9月经流程优化,工序前移等改善,从原生产线分流出60人多开2条普曲生产线,效率提升了9.15%。
      ② 在蓝色经典线效率提升9.15%的前提下每天多生产10000箱普曲。 
       √ 合计效益:219.2万元/天
    ◎  升级版海之蓝成果: 
      ① 2010年3月,组织班长针对海之蓝生产线逐道工序核定人员,四条海之蓝生产线共优化人员46人,其次对新版海之蓝按生产节拍调整生产工序,在原有基础上每班上升500箱产量,调整后效率提升了17.82%。 
       √ 合计效益:1128.32万元/班

精益团队M在洋河酒厂示例(心态训练+技能训练)>>




精益现场5S(现场)在洋河酒厂示例 >>



精益成本C在洋河酒厂示例 >>

 
制药企业管理优化技术实施建议 >>    

 ◆ 制药企业由于自身的特点,需要重点关注的是M+S+P 3个模块。
 ◆ 实施建议
   → 第一阶段:M+S,M是启动的第一步,同时又贯穿项目始终;S为5S+S,其中S“安全”是重点;
   → 第二阶段:P模块,整体流程优化,并辅之以信息化手段,加以优化固化。

制药企业管理优化技术模块介绍 >>    

 ◆ 制药业的M模块要解决的问题
   制药业的精益团队(M)模块,重点是解决与服务业系统相关的人力浪费(如:人员心态、角色认知,人员流失、重复培训、职业精神、职业态度、职业技能等),为服务业推行管理优化做好基础。
 ◆ M模块的项目辅导主要是“班组建设”
 ◆ M模块的课程训练内容见后(以下同)

 ◆ 制药企业的S模块要解决的问题
  立正为制药企业实施精益S的内容,旨在系统提升企业现场管理方方面面的内容,对于各关键岗位重点关注,在安全的前提下通过5S减少工作中的各类浪费特别是制药企业中的各类浪费
 ◆ S模块的主要辅导项目是实施5S+S

 ◆ 制药企业的P模块要解决的问题
  制药企业的P模块主要解决制药企业的业务流程损耗问题,有效精简流程体系,缩短流程周期,增强流程的实用性。主要过程包括:流程评估、流程设计、流程优化、流程推行、流程信息化。
 ◆ P模块的项目辅导主要是:  “精益流程”梳理实施
 ◆ “精益流程”全过程咨询
 
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食品酒业管理优化技术实施建议 >>    

 ◆ 食品酒业由于自身的特点,需要重点关注的是
M+S+C 3个模块
 ◆ 实施建议
   → 第一阶段:M+S,M是启动的第一步,同时又贯穿项目始终;S为5S+S,其中S“安全”是重点;
   → 第二阶段:C模块,在完成M+S模块后,导入C模块,提高人均生产效率,实现精益运营。

食品酒业管理优化技术模块介绍 >> 


◆ M模块、S模块介绍同上

◆ C模块要解决的问题
  1.)交货期(Lead Time)改善

    寻找企业生产流程中不创造附加值的环节,减少浪费,缩短流程时间,做到快速响应顾客需求;
  2.)成本(Cost)节减
    减少浪费的过程,如空间,设备的有效利用、库存的减少、工作流程的优化,人员效率提高等活动,可以帮助企业识别不必要的成本投入;
  3.)形成企业可持续改进的DNA
    衡量改善效果需要从时效性、复制性和持久性3方面来看,当获得一定的改善效果时,需要将改进过程形成规范标准的体系,培养全体员工遵守这一共同流程,无论企业经营环境,人员如何变动,该流程必须具备可以自我复制和应变的能力,精益流程可以协助企业不断完善此过程‘
简易版LP辅导 : 6-12个月
教义版LP辅导:2-3年
LP精益生产训练:2天

更多详细内容请与立正QCDS研究网联系
全国服务热线:4006-888-608
咨询热线:0755-86219481 86219469
服务QQ:47721894或892055180

项目咨询辅导流程>>
 
 ◆ 客户需求把握
    → 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
    → 方案建议书沟通确认+商务谈判
 ◆ 项目实施
    → 组织策划+理念导入+实施执行
    → 阶段小结+成果确认+项目总结
 ◆ 跟踪服务
    → 结束后二年内跟踪访问
    → 日常电话邮件不间断咨询服务


立正服务226法则>>
 
 ◆ 立正的QCDS增值服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
 ◆ 立正顾问机构认为:在项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的。

立正的服务
  ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。
  ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。
  ☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。
  ☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。
 






 
项目咨询愿景>>
 
 ◆ 取得良好绩效的同时,将持续改善的思想根植于企业文化中

 获取成果的三个阶段  主体内容
 第一个阶段(Change)
(改变现场,改变员工)
 
 通过引进创新现场管控模式,从效率和品质角度出发,彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。
 
 第二阶段(Challenge)
(体系改善,提升绩效)
 
 分步骤有系统地导入精益和改善活动机制,促进员工广泛参与,提高员工改善能力,极大地改善企业管理绩效。
 
 第三阶段(Champion)
(持续改善,挑战自我)
 
 积极营造改善氛围,在持续提升管理绩效的同时,培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化(改善DNA)
 




 
 
   
 
S
编 号 课程名称 课 时 适合企业
S-01 《6S管理推行实务》 12H 服务、生产型企业
S-02 《6S现场管理培训》 24H 服务、生产型企业
S-03 《如何推进6S》 12H 服务、生产型企业
S-04 《6S与目视看板管理》 6H 服务、生产型企业
S-05 《6S督导师实战特训》 12H 服务、生产型企业
S-06 《6S与企业文化》 12H 服务、生产型企业
S-07 《KTY实战训练》 12H 服务、生产型企业

M  编 号 课程名称 课 时 适合企业
M-01 《班组建设督导师》 5天4夜 服务、生产型企业
M-02 《TWI系列课程训练》 3-12天 服务、生产型企业
M-03 《杰出班组长》 12H 服务、生产型企业
M-04 《班组长胜任力培训》 12H 服务、生产型企业
M-05 《现场管理与班组建设》 12H 服务、生产型企业
M-06 《学习型班组建设》 12H 服务、生产型企业
M-07 《柔性中高层管理》 18H 服务、生产型企业
M-08 《企业中高层执行力与职业化修练》 12H 服务、生产型企业
M-09 《中高层干部十项管理技能提升》 12H 服务、生产型企业
M-10 《高层领导力成长系统》 12H 服务、生产型企业
M-11 《中层有效执行系统》 12H 服务、生产型企业
M-12 《车间主任管理能力提升》 12H 生产型企业
M-13 《打造卓越执行力》 12H 服务、生产型企业
M-14 《超越领导力》 2天1夜 服务、生产型企业
M-15 《教练型领导》 15H 服务、生产型企业
M-16 《压力与情绪管理》 6H 服务、生产型企业
M-17 《团队建设与激励》 12H 服务、生产型企业
M-18 《超级团队凝聚力》 12H 服务、生产型企业
M-19 《高效的沟通技巧》 6H 服务、生产型企业
M-20 《职业心态与目标管理》 12H 服务、生产型企业
M-21 《标杆现场管理督导师实战特训》 12H 服务、生产型企业
M-22 《TTT内部培训师培训》 12H 服务、生产型企业
M-23 《对标管理》 6H 服务、生产型企业
M-24 《防错防呆实务》 6H 服务、生产型企业
 
C 编 号 课程名称 课 时 适合企业
C-01 《精益生产培训》 12H 服务、生产型企业
C-02 《jit与现场管理务实》 12H 生产型企业
C-03 《TPM设备管理培训》 12H 生产型企业
C-04 《成本管理》 6H 服务、生产型企业
C-05 《挑战设备零故障极限-TPM实战》 12H 生产型企业
C-06 《全面生产性维护TPM培训》 12H 生产型企业

D 编 号 课程名称                                               课 时 适合企业
D-01 《现场效率改善》 12H 服务、生产型企业
D-02 《高效率生产方式》 12H 生产型企业
D-03 《生产计划与组织》 12H 生产型企业
D-04 《生产运作和现场管理实务》 6H 服务、生产型企业
D-05 《构建优秀的生产计划体系》 12H 生产型企业

P 编 号 课程名称 课 时 适合企业
P-01 《精益流程培训》 12H 服务、生产型企业
P-02 《企业流程优化》 12H 服务、生产型企业
P-03 《流程优化与信息化》 12H  服务、生产型企业

 Q 编 号 课程名称 课 时 适合企业
Q-01 《零缺陷品质管理培训》 12H 服务、生产型企业




编 号 课程名称 课 时 适合企业
H-01 《精益运营沙盘课程》 12H 服务、生产型企业
H-02 《精益生产沙盘课程》 12H 服务、生产型企业
H-03 《企业战略与QCDS运营绩效的关系》 6H 服务、生产型企业
H-04 《项目管理》 12H 生产型企业
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...
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杰出班组长之提升篇,从人的激活与提升前提入手,提供给一线的班组长的管理知识上些许借鉴.....

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