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目标管理

时间:2014-06-11 13:40来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
目标管理有助于企业总体目标具体地分解、落实;有助于分清职责,强化责任,提高整体功能;有助于加强宏观控制、协调各方向的关系。

    目标是在一定时期内(一般为一年),一个组织(如企业)活动的期望成果,是使该组织的使命在一定时期内的具体化。目标管理就是使组织所有成员的努力,都集中到目标上来,用最适当的方法、最短的时间、最少的费用,取得最佳成果的一种管理方法。它强调自主、自治、自觉、自控,被称为“管理中的管理”。



    一、目标管理的特点
    1.注重参与管理。上级与下级在一起共同确定目标。首先确定总目标,然后进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出企业各职能部门、各车间直至每个班组及员工的目标。以总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个“目标链”。
    2.强调自主、自控。它是用自觉、自主管理代替被动管理、压制性的管理,这有助于发挥员工的主动性、积极性、创造性。
    3.推动权力下放。一旦各部门克到各岗位的目标确定,相应的权利也落实到他们那里。这就有助于组织气氛更宽松、更活跃。
    4.着眼于成果。实行目标管理,由于有了一套完善的目标考核体系,下级单位及人员自行采取完成任务的方法、手段,上级领导不干预、不牵制,而是多帮助、多支持、多指导,重点按最后实际绩效进行评定。
 
    二、目标管理的步骤
    1.上级同下级在相互尊重的氛围中,共同商定切实可靠的任务目标,时间少则一个月,多则一年。定出的目标同总目标要有机联系,既符合总目标的要求,执行人员也满意。
    2.上级根据协商确定的目标,授予下级以相应的用人、用钱及有关物质资源的权力。
    3.上、下级就实现目标的具体计划,包括双方相关的权利、义务达成协议。
    4.定出检查时间。对完成目标的进展情况进行定期检查,发现问题及时改进。检查过程中,上级与下级共同总结经验教训,员工并不是处于被检查的被动地位。
    5.到期对目标完成情况进行考核,决定奖惩和职务的升降。
    6.再制定新的目标开始新的循环。
    目标管理有助于企业总体目标具体地分解、落实;有助于分清职责,强化责任,提高整体功能;有助于加强宏观控制、协调各方向的关系;目标管理整个过程进行双向沟通、自主管理,有助于发挥员工的积极性,还可大大减少领导者的具体事务性工作,可以腾出精力、时间去考虑企业重大的长远的问题。
 

(责任编辑:小文)
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