立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

CELL LINE单元生产线

时间:2012-08-10 11:48来源:立正顾问机构 作者:聂荣 点击:
CELL LINE--单元生产线,CELL LINE的生产方式主要是为了充分满足市场客户个性化的需要.它的生产方式其实很简单,就是将以前的流水线作业改为现在的几个人到十几个人一组.
 ● CELL LINE 的简介
   
CELL LINE--单元生产线。CELL在英文里翻译是细胞、单元的意思,但在制造业它被称为“单元生产”,是20世纪装配业出现的一个新名词。CELL LINE的生产方式主要是为了充分满足市场客户个性化的需要。它的生产方式其实很简单,就是将以前的流水线作业改为现在的几个人到十几个人一组。流水线作业每个人可能只组装1-2个零件,但在CELL LINE里面每个人可能组装几种或十几种零件。这样形成的几个人就组成了一个工作单元,也就是一个CELL。而由此形成的装配生产线就叫做CELL LINE。
CELL LINE 的优势及特点:

  传统流水线 CELL LINE
设备投资 传送带+一套设备 多套设备
空间布局 艰难 灵活
员工培训
速度 最慢的工序决定(70%) 平衡率90%左右
品种切换 时间长 时间短
员工满意度
品质稳定性
适应产品 少品种大批量 多品种小批量
 
    传统流水线的生产模式是现代工业的主要特征,适合于大规模的生产;大规模的生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本,提高生产效率的。传统流水线生产模式有以下几个特点:
      1、符合产品生产的流程的连续性、平行性、比例性以及平衡性。大规模生产方式是以产品的生产流程来布置生产的,利用产品工艺拆分,根据单工位的生产时间来制订生产节拍,同时传统生产线也追求生产平衡率的最大化。
      2、传统生产线利用节拍的平衡,以及上下工序的衔接,减少了搬运等浪费,是一种生产效率较高的生产模式,同时也简化了生产管理。
      3、传统的生产线模式各工序内作业内容相对简单,对员工的技能要求比较低
    采用CELL LINE这种生产方式与现有流水线相比,一个人的工作量明显地增加了很多,而且对作业员工的技能要求也更高,但放眼当今制造业,越来越多的制造装配企业广泛采用,这是因为,它具有现有流水线所不具有的优点:
      1、减少了库存,降低了成本。传统的流水线生产方式操作员工比较多,一次投产就必须准备大量的材料,耗费大量的准备时间,增加了运转成本,公司的利润自然就减少了很多,但CELL LINE不同,因为员工较少,零部件可以随时供应,不像流水线那样需要很多的零部件堆在仓库和现场。
      2、CELL LINE的柔性较大。现有的流水线是固定的,如果再想改做其它产品,二次投入及整改时间相当大,稍做调整则需要一周或半月之久,而CELL LINE不同,它可以随时改做其它的产品,转产的周期较快,所造成的转产损失相对流水线要小的多,而且整改时间相当短。
      3、减少了动作上的浪费,节省了作业时间。很多企业现有的流水线节拍有的降到5秒-6秒,整个线体运转作业看起来速度很快,但其中有很多重复的动作是浪费的,但在CELL LINE,由于一个人做几个人的工作,动作浪费的比例可以降低,经过研究测算,生产同样数量的产品,CELL LINE的生产效率可以比流水线提高30%。
      4、减少了不良品率以及不良品发生的机率。由于流水线线体相当长,且流水线作业员工的工作单一,一天8小时都在重复同样的工作,很容易分神,出现不良品。更容易造成线头的不良线尾才发现,那整个流水线上的在制品必须接受确认和返工的损失了,即使它有可能不是不良品。
      5、减少了占地面积和设备成本。流水线生产要求全体员工的参与,占用较大的生产场地。而在CELL LINE中由于工作的人数减少,工作区域的占地面积通常可以减少25%-30%。
    单元生产线从20世纪开始大量的应用到各行各业当中,大量的使用也让人们了解了更多的单元生产模式,单元生产也提出了许多新的要求:
      1、单元生产线对员工的素质要求较高。单元生产模式中因为人员较少,导致节拍过长,从而要求员工对工艺了解更加清楚,笔者曾在国内某洗碗机制造企业设计单元线时,生产节拍达到60S,对员工挑选时,全厂只挑出9位维修工可以上线。
      2、单元生产线主要适用于订单量小,品种变化多的企业。在国内很多大型的制造企业内,特别是电器类产品订单量都是几千,甚至几万,那么单元生产模式就不适用。
      3、单元生产模式对管理人员的要求相对要高,同时对物料配送人员的要求也提升,如果每个单元都配管理者的话,基层管理人员就会增加;如几个单元配备一个管理人员,那对该人员的素质要求相对而言就要高很多,如:异常处理能力、产品熟悉程度、品质管理能力。配送过程中,为了提高效率,一般几个单元配备一个配料员,虽然配送的数量没有增加,但是配送的种类会增加,需要配送员对物料的了解,以及做好目视化管理工作。
    单元生产模式是20世纪新的产物,也有很多企业在大量的应用,至于单元生产与传统流水生产模式孰优孰劣没有一定的说法,只有对自己的企业进行全面的分析,才能选择合适于自己的生产模式。
 
 


(责任编辑:系统管理员)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...