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精益成本管理

时间:2012-06-29 15:46来源:立正顾问机构 作者:王大伟 点击:
成本(Cost)是一个企业经营情况和实力的重要评价指标之一(QCDS).在愈发激烈的市场竞争中,低成本成为企业获得持续竞争优势的重要手段之一.
 1.产生背景
成本(Cost)是一个企业经营情况和实力的重要评价指标之一(QCDS)。在愈发激烈的市场竞争中,低成本成为企业获得持续竞争优势的重要手段之一。
在20世纪末期由日本丰田起源,由美国研究提出的精益生产(Lean Production)理念开始风靡全球,成为各制造企业争相学习和实践的成功圣经。
与此同时,在质量管理领域,由摩托罗拉通讯部门在原有统计管理方法基础上发展而成的六西格玛(Six Sigma)质量管理体系也开始由于通用电气的成功实践而被广泛传播。
由精益生产和六西格玛带动的革新风潮给传统制造业的经营带来了许多崭新的观点和视角。因此,传统的以利润为导向的企业会计体系已不能满足日益细分的竞争形态和现代企业竞争的需要,更多企业不断的转向精益成本管理这一新鲜领域。
2.涵义
精益成本管理(Lean Cost Management)是以顾客价值增加为导向,通过精益生产及六西格玛等革新手段,降低从研发到销售所有产品生产环节中的成本浪费,追求总成本最小的综合管理体系。
所以与传统会计体系最大的区别是:转变以利润为导向的驱动模式,代之以顾客满意为中心的经营理念。去除浪费为核心理念的精益生产和追求高品质降低损失费用为主的六西格玛体系中,以企业经营战略高度对成本的综合控制都较少提及,所以精益成本管理恰好可以统合两种管理方法,将其作用最大化发挥。
3.结构体系
精益成本管理按企业价值流构成划分为以下几大结构:
  1. 精益设计成本
  2. 精益采购成本
  3. 精益生产成本
  4. 精益物流成本
  5. 精益服务成本
精益成本管理最关注的是设计/研发成本,从下图中我们可以看到研发成本在产品前期投入构成中所占比例并不是最高的,但对最终成本影响最大。


 

4.成功实施的步骤和要素
成功实践精益成本管理需要具备以下几个要素:
  1. 获得高层的支持
  2. 组建精益会计部门,并获得相关专业知识
  3. 对顾客价值的精确定义,绘制企业价值流程图
  4. 建立以顾客满意为导向的产品研发体系
  5. 强有力的实践和推动革新思想与工具的使用
 
前导问题解决技术(Lead Problem Solving Skills)
 
1.前导问题解决技术是什么?
前导问题解决技术(LPSS)是一整套协助企业及早查找及解决问题的体系性工具,以导师驻厂指导与企业实施小组共同开展的形式实施。该技术包含五大模块,数十种实施工具,简述如下:
模块-1:LPSS实施5大原则
模块-2:项目推进者能力开发课程
模块-3:问题锚定及团队组建
模块-4:革新工具使用课程
模块-5:问题跟踪及评价技术
2.为什么使用?
企业经营过程中首先要定义“正确的事”,其次再“正确的做事”。在最开始把问题定义清楚就已将问题成功解决了50%,所以该技术首要目的是协助企业识别革新和改善的正确方向,查找出企业生产经营关键课题。
3.谁来使用?
企业高层管理者、核心业务执行者,项目经理
4.何时使用?使用的周期?
企业经营过程的任何时间点都可使用,根据企业实际需求,实施周期可持续3~6个月
5.如何使用?
前期的形式为:导师常驻指导+项目实施小组+定期培训
后期的形式为:导师厂外连线+项目实施小组
 
(责任编辑:系统管理员)
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