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计划管理制度标准

时间:2014-10-29 14:33来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
计划管理制度标准
    一、计划管理的原则
    1.各项计划的制订,必须在国家统一计划的指导下进行。
    2.根据企业的经营特点,对于各项计划的安排。必须在国家计划的指导下,重点做好供产销,人力、物力、财力和生产设施等各方面的统筹兼顾,综合平衡,使各项计划指标既先进合理,又留有适当余地。
    3.各项计划工作都必须以提高经济效益为中心,制订最佳计划方案,达到以最小的劳动消耗取得最大经济效果的要求。
    4.企业各项计划,实行“专业部门归口管理,分别编制,计划部门统一平衡,综合汇总,厂务会或主管厂长审定后上报下达”的办法进行管理。
    5.对于所下达的各项计划指标,必须层层分解,落实到厂领导,机关科室、车间、班组和个人身上,使计划指标完成的好坏成为考核单位和个人工作成绩贡献大小的主要标准,成为计发奖金的基本依据。
    6.严格按计划办事,按计划程序办事。基本建设及比较大型的技术改造项目,都要搞好可行性研究,充分进行技术经济论证,具备完整的设计资料,严禁边定项目,边搞设计,边备料,边施工的不按程序办事的做法。
 
    二、计划管理的部门及分工
    1.计划科
    计划科是企业各项计划的综合管理部门。负责组织编制和管理企业的长远发展规划,中短期发展计划,下达及管理当年产品生产计划,年度基本建设计划,原有设施的技术改造计划等。
    2.生产科
    生产科是执行生产计划的实施管理部门,负责具体编制产品生产的年度计划。季月产品生产计划的实施与管理,负责统计上报计划完成情况,并做出生产统计分析,制定原材料消耗定额和需要量计划。
    3.技术科
    技术科是全厂各项技术总管工作部门,负责组织和管理技术开发长远规划,技措计划(包括安全措施、环保措施、新产品试制等),新产品研制计划。
    4.设备动力科
    设备动力科是全厂设备动力的统一管理部门和施工主管部门。负责编制和管理全厂固定资产,设备的大修理计划,维修计划,更新报废计划,水、电、汽、煤等消耗定额计划,能源节约计划,配件生产和外委加工计划。负责编制和管理基建、技改、大修、维修等项目的施工计划。
    5.财务科
    财务科是全厂经济核算,财务、成本、资金管理的中心,负责编制全厂产品成本计划,财务收支计划,信贷计划和利润计划。
    6.供销科
    供销科是全厂各种物资供应,产品销售定货及其进出厂运输的总管部门。负责编制和管理各种物资的申请订购计划,季度、月度采购计划,储备资金定额计划,日常维修用料计划,物资消耗定额计划;物资节约计划,负责编制产品销货合同计划,成品资金计划,负责编制各种物资、产成品运输计划。
    7.劳动人事科
    劳动人事科是全厂劳动工资,安全,教育的统管部门。负责编制和管理劳动力需要计划,定员定额计划、工时定额计划,工资计划,奖励计划,职工转正定级计划,职工教育培训计划,教育经费管理计划。
    8.全面质量管理办公室
    全面质量管理办公室是全厂质量管理的统管部门。负责编制和管理,质量升级、产品创优规划和计划,全员质量教育规划和计划,全厂质量管理小组活动计划,质量指标的计划和统计。
 
    三、计划编制的时间和程序
    1.年度计划
    每年7月20日前由各项计划分营部门,在调查研究和互相协商的基础上,分别提出下一年度的生产和基建计划的建议指标和建议项目,提出重点技措项目和大修理项目,生产设施的停开车安排,交计划科汇总。经厂部审定后,上报上级主管部门交换意见,取得一致,把主要指标、主要项目确定下来,做为对上进行计划衔接的初稿。
    每年十月份,根据下一年度的产品订货和原料供应等变化情况,各部门原订计划如有变动,于十一月二十日前,把修改计划报计划科汇总,经厂部审定后上报,做为上级主管部门下达年度计划的依据。
    每年十二月至下一年度二月末前,各有关部门订出厂内增产计划初稿,并由厂部召开各种专业会议(上下结合)召开厂务会、支部(总支)扩大会、职工代表大会等,进行分解、反复讨论、审查落实后由计划科统一汇总,编制成册,做为全厂职工全年行动的纲领和奋斗目标。
    2.季度计划
    季度计划是由各业务分管部门根据度计划安排和当季计划予计完成情况,提前三十天提出下一季度的生产,基建、技改、大修,维修等计划和资金需要计划,及其它专业计划安排意见,分别与各有关部门衔接平衡后于季前二十天交计划科综合平衡,再经提交厂部审查通过后提前十天上报下达。
    季度计划中的基建,技改、大修的有关设计图纸资料,应在季前四十五天提交有关科(室),有关科(室)必须在开工前三十天内做出施工预算,并将预算料单交供销科做预算和备料。
    3.月度综合计划及其作业计划
    ①每月十五日前,设备动力科提出下月生产设施大中修和其它固定资产大修,维修项目、资金及其作业计划,交计划科、财务科各一份。
    ②每月十五日前,由计划科根据产销平衡情况,提出下月生产安排及设备检修平衡意见。
    ③每月十五日前,供销科做出下月产品销售计划,交计划科、生产科、财务科各一份;其它各专业部门制定出本部门所负责的专业计划,交计划科备案。
    ④每月十五日前,财务科进行成本、利润指标测算。
    ⑤每月二十日前,由厂务会或主管生产厂长主持会议,讨论通过月度计划。会中由生产科、设备动力科汇报下月生产、检修(包括技措、基建项目与生产的衔接)计划平衡和作业安排情况,供销科汇报销售计划安排情况,财务科汇报成本、利润测算结果,其它部门分别汇报本部门的专业计划及安排情况。整个计划经过讨论通过后,由计划科编制正式计划。二十五日前下达到各专业部门。
 
    四、各项计划的内容要求
    1.长远规划
    企业长远发展规划是企业在一个较长时间内,对物质文明建设和精神文明建设的总体设想,总的发展目标和方向的大致规定,主要有五年计划和三年滚动规划,每年二至三月进行一次修订。
    长远规划包括以下主要内容:
    ①生产发展总规模
    ②技术改造新产品及技术开发的方向和措施(包括节能、提高产品质量、三废治理,综合利用等)
    ③主要技术经济指标达到的水平。
    ④智力开发、职工文化及专业教育的目标。
    ⑤职工生活福利事业的发展设想。
    企业长远规划在厂长或付厂长主持下,组织各有关部门分别制定,由技术科和计划科统一汇总编制,经厂党总支(支部)和职工代表大会审定后上报。它是企业编制年度计划的主要依据之一。
    2.年、季、月生产技术财务计划
    ①生产计划的主要内容要求
    年、季.月生产计划的编制,要在调查研究市场情况,产品销路,运输条件,原材料,燃料动力供应情况,前期生产计划予计完成情况的基础上进行编制,主要内容包括:文字说明(计划安排的原则,主要指标安排的基础,工作布署实施,问题及要求等),主要产品、产量、质量,合同销售量,技术经济指标和消耗定额(包括燃料、动力、原材料定额及需要量);产值、成本、利润指标,生产流程,生产设施开停车安排表等。
    ②基建、技改、大修,维修计划的主要内容要求
    基建、技改、大修计划,要严格按程序办事,严禁违反程序,凭个人意志施工和“三边”的错误做法,坚持三算(设计概算、施工预算、完工决算),保证工期、降低工程成本,迅速发挥经济效果。
    基建、技改、大修、维修计划的主要内容包括工程项目名称、工程性质、设计能力、设计概算或施工预算,项目内容,主要工作量,形象进度,开竣工日期,主要器材需要承及平衡情况表,施工单位,必要时附施工组织设计。
    基建、技改,大修等项目的施工计划安排必须做到项目资金落实,图纸资料落实,器材设备落实,施工队伍落实。否则不得列入季度、月度计划。
    技改计划项目提出时,必须有工艺核算数据,有具体方案内容,有主要设备材料需要量,有经济效益比较表,不具备以上条件和未经上级批准,没有初步设计及财务概算的基建项目,不能列入年度计划。
    严格控制计划外项目,必须进行的基建、技改、大修等计划外项目,必须经厂务会议批准,报上级主管部门备案。
    技术改造工程,投产后两个月内,由技术科提出总结报告,说明经济效果和进一步完善的措施。
    ③其它各种计划的内容,按上级与厂部要求进行编制。
 
    五、计划的检查与调整
    1.各项计划一经下达,各单位、各部门必须严格执行,保证计划的按期完成。
    2.在各项计划执行情况的检查中,对厂检查以上级对厂下达的计划指标为标准,对车间部门检查,以厂下达的计划指标为标准。
    3.计划检查,实行“专业归口检查和计划部门全面综合检查相结合,以专业检查为主”的原则进行,及时发现和解决问题,组织均衡完成计划。
    4.各项计划的执行情况,资料(有数字,有分析说明)分别于月后一日前,季后三日前,年后五日前,送交计划科一份。
    5.在计划执行过程中,如遇重大客观因素影响,经努力确实无法完成,或由其它原因,计划必须调整时,由各专业部门提出修改计划,经由计划部门报请上级审批。未经批准不得自行改变。
    6.计划调整的时间,年度修改计划于每年九至十月份提出。季度修改计划于当季第二个月末前提出。月度计划一般不予调整。必须调整时,于当月二十五日前提出,经计划部门同意,厂长批准后生效。
 

 
(责任编辑:小文)
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