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立正顾问机构纺织行业管理优化技术典型案例

时间:2014-10-15 15:32来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
经过立正十多年来咨询过的纺织服装型企业已近百家,其中大部分均为行业重点企业。通过QCDS指标来进行纺织服装型企业的管理优化,是立正十年行业经验的积累,也是国内咨询业的首创。
恒力集团
◆ 恒力集团始建于1994年5月18日,是全球最大的织造企业、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地,企业名列“中国化纤行业竞争力排名第一”,产品品牌价值居全行业首位。
◆ 自2009年6月与恒力集团签下第一笔合作以来,项目取得显著成效;3年来多次续约,从未间断的为恒力集团8家分子公司(厂)提供精益现场管理优化技术服务。双方互为良好的战略合作伙伴。
◆ 恒力集团被服务的8家分子公司(厂)
  ◇ 苏州华毅机械有限公司
  ◇ 江苏德顺纺织有限公司
  ◇ 江苏恒力华纤股份有限公司
  ◇ 吴江化纤织造厂有限公司
  ◇ 江苏博雅达纺织有限公司
  ◇ 江苏德顺纺织有限公司
  ◇ 吴江巨诚纺织有限公司
  ◇ 江苏德力化纤有限公司
◆ 项目时间:2009年07月
◆ 项目内容:精益班组管理 + 精益6S管理 + 精益生产管理 + 精益品质管理 + 精益流程管理
◆ 项目取得效果:
     ◎ 各个别改善,降低成本1800万/年
     ◎ 完善的班组管理体系
     ◎ 一套纺织服装业标杆管理体系标准
     ◎ 一套服务行业精益管理流程

精益班组管理在恒力集团示例(心态训练+技能训练)>>



精益现场6S管理在恒力集团示例 >>


恒力通过实施6S管理,工厂街道现场干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,最大程度提高员工的工作效率和士气,让员工工作得更安全、更舒畅、将资源浪费降到最低点。






精益生产力提升在恒力>>



 




精益流程管理在恒力>>





(责任编辑:小文)
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