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发电厂7S管理,电力企业班组建设专题,发电公司现场6S/5S精益管理

时间:2014-12-06 17:31来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
早在2004年,立正就为火电厂、水电站、风电场、热电厂、天然气电厂、核电厂以及太阳能发电厂等各类电力企业提供班组建设、精益现场7S/6S/5S管理服务。

 电力行业班组7S精益管理 

市场定位:为电力企业打造业内典范并协助推广!
产品定位:7S精益管理系列、班组建设系列、人才对标系列

电力行业发展的需要
近10年来,电力快速发展,市场竞争强烈、技术升级速度加快,管理不断创新……

我们能为您解决的问题,可以概括为以下三个方面:


1、打造一流的现场规范化作业环境:通过7S、目视化、浪费识别、设备点检、持续改善、案例管理等专业工具的应用,打造一个有秩序有效率的作业环境,从而训练员工良好的作业习惯和作业素养;
2、建立一套可执行的自主管理机制:唯有机制才可以长久持续有效,自主管理机制可复制可检查可评比,有效提振员工士气,达至自我管理自主管理的目标,为持续发展奠定坚实基础;
3、培养一支专业过硬素质过硬的人才队伍:系统训练、现场演练、实习练习、达标评价,双师教学,锤炼一支可独档一面的人才队伍,同时实现自我造血输血。
 







 

 我们解决问题的途径是:
内容模板   主要内容 给你带来的收益

      模块一:
 打造一流的现场规范化
 作业环境

 1.1 项目过程概述:
   1)组织建立与前期规划筹备
   2)样板区启动与评比
   3)全面展开与验收评比
   4)标准建立与素养提升
 1.2产生的书面成果
   1)7S项目实施报告
   2)《员工7S精益手册》
   3)《员工素养手册》——职业规范
   4)7S评价考核标准和制度
   5)点滴教育汇编
   6)设备点检指导
   7)设备保养、预防等指导
 1)规范有序的现场
 2)工作效率提升
 3)品质提高,成本降低
 4)节能减排,节约环保
 5)良好作业习惯的员工

      模块二:
 建立一套执行性强的自
 主管理机制

 2.1 项目过程概述:
   1)机制建立课程训练与讨论
   2)课程模拟
   3)建立素质能力模型
   4)通过对标管理,进行分析、训练、指导,最后达标
   5)建立相关机制
   6)运行机制,评估与调整
 2.2自主管理机制包括:
   1)现场长效保持机制
   2)员工成长机制
   3)团队分享机制
   4)竞赛荣誉机制
   5)案例管理机制
 1)员工的成长,竞赛进步的
 氛围
 2)高昂的士气,人心的凝聚
 3)效稳定的团队建设成果
      模块三:
 培养一支专业过硬素质
 过硬的人才队伍

 
 3.1项目过程概述:

   1)建立班组长及管理骨干岗位胜任力标准
   2)班组长及管理骨干胜任力雷达图分析
   3)班组长及管理骨干系统课堂训练
   4)班组长及管理骨干实习练习作业训练
   5)班组长及管理骨干达标对标验收

 3.2训练内容体系:
   1)自我管理能力---完成工段长从社会人到职业人再到管理
 者的心态和角色转变
    √ 职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任
    √ 职业情绪---正确解读压力,自我情绪掌控,团队情绪
  调 动
     √ 管理者角色--- "承上启下,对上司,对下属,对同级"不同的
 角色定位和要求
   2)现场管理能力----现场解决问题,达成管理指标的能
  力,包括:
    √ 日常管理---人机料法环、计划与数据分析等基础管
  理手段掌握
    √ 专业能力---专业管理工具及管理方法应用
    √ 持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工
  具,持续改善,永无止境
   3)团队管理能力---指导员工、解决冲突、凝聚团队士
  气 ,文化落地的能力
    √ 员工技能成长---愿教会教,作业指导技法,点滴教
  育,技能熟练
    √ 团队士气凝聚---良好沟通,了解员工特性,找准兴
  奋点,激发高昂士气
    √ 文化建设落地---班组文化的化育与实践,机制建设

 

 1)自身过硬的人才队伍,保证
工作业绩;
 2)会教能带的人才队伍,实现
自我造血;
 3)把知识转化为生产力;
 4)训练过程中的实习实践,又带
来管理的提升,实现管理的良性
循环;
 5)增强企业效益,培养企业骨干。



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