立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

企业班组建设——各行业班组管理成功案例【立正顾问机构】

时间:2015-07-22 15:29来源:深圳立正咨询公司 作者:admin 点击:
M 班组详情 服务内容 服务方式 服务流程质量 成功案例 客户评价见证 立正精益班组建设 M 模块能为企业解决哪些问题? 企业运营中设备、技术、流程、标准等等得到改善与规范相对容易,但是如果人执行不好或士气不高那这些硬件或流程的改善与规范将变成摆设。
 导航目录  班组建设介绍  成功案例精选  服务的客户  客户的评价




    立正精益班组建设M模块能为企业解决哪些问题?
    企业运营中设备、技术、流程、标准等等得到改善与规范相对容易,但是如果人执行不好或士气不高那这些硬件或流程的改善与规范将变成摆设。因此,解决人的问题是实现精益运营的前提和保障,也是项目成功与否的关键。
    因此立正管理优化技术M模块重点要解决的企业运营中人力的损耗(如:能力未完全发挥、人员流失、重复培训、士气、职业精神、职业态度、职业技能等),为企业推行管理优化做好基础。
    然而M模块的导入,贯穿项目始终,旨在注入职业动力,唤醒全员活力;一方面为QCDS(品质、成本、交期、现场)的优化起步热身,另一方面,为QCDS的持续进步植入生生不息的源头活水。



























































立正班组项目——部分客户展示

 
  

 


客户评价

 
  

江苏洋河酒厂股份有限公司——总经理
    感谢立正顾问机构,在班组建设中带给洋河的巨大改变,我们还需要继续努力,继续保持班组建设的成果,把洋河的班组建设的工作推向更深入更持久。

   【洋河项目续签三次,还在继续合作中】
 

特变电工集团有限公司——培训学院副院长
    立正的课程比较实在,不像有些公司课程花里胡哨,玩弄概念,太空。本期的培训效果很好,下期还会继续跟立正合作。
   
【沈变班组长胜任力训练连续三年进行,如今已扩展到全集团】
 

江苏恒力集团有限公司——总经理
    感谢立正顾问机构的顾问带来的班组长训练及班组建设项目辅导,让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导效果,事实最终证明:选择你们是没错的。
   【恒力集团继吴江化纤14个月的项目后,总公司成功续约12个月】

 

中山市杰联胶粘制品有限公司——总经理
    立正顾问机构的辅导简单实用有效,我们的管理人员素质相对不高,但大家都接受立正的辅导,愿意去试去干去实践,这就是了不起的成功,下期还会继续选择跟立正合作!
   
【杰联项目继前期辅导一年后,又续约为期一年的后续服务】



(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...