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强力推行班组管理执行标准

时间:2012-11-29 12:35来源:未知 作者:小文 点击:
严格的管理和髙效的生产,就体现着企业班魟的执行标准。
    班组执行标准是一种管理的态势, 就是指根据这些成文的规章制度进行的程式管理。执行标准的内容包括企业的各种规章、条例、规程、程序等。世界上第一次出现福待汽车装配流水线的时候,这种严格的管理和髙效的生产,就体现着企业班魟的执行标准。
 
班组长是生产" 苴接组织者, 也是各项规章制度的执行者, 在执行企业的规章制度上应引导班组成员进行标准化操作。班组执行标准的主要作用有以下几点:
 
  (1)   严密的规童制度可以使生产指挥、监督与执行各循其章, 相互制约、职责分明,避1决策、处理问题的随意性,营造公平、公正、公开的环境,有利于企业稳定和人心的去定。

(2)便于协调'江个体之间以及员工与组织之间的关系,同时也培养了员工严格、守时、, 的职业精神便于协调'江个体之间以及员工与组织之间的关系,同时也培养了员工严格、守时、, 的职业精神。
 
  (3) 对员工工乍绩效进行量化,极大地方便了考核。由此可见,'任II企业任何时候都离不开执行标准,尤其是还处于低效率状态的班组。班组长应该踏踏实实抓好执行标准的管理,让班组管理水平再上一个台阶。
 
     班组执行标准的基础是板子的权威,它依靠的主要是班组制度和职责权力。班组长运用自己的权威通过命令、监督与控制,强调员工依照与服从标准做事。执行标准对员工的约束是刚性的,在标准面前人人平等。
 
(责任编辑:小文)
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