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消除服装企业生产过剩的浪费

时间:2015-03-31 14:20来源:互联网 作者:admin 点击:
服装企业现场改善有很多种方法,其中最重要的,就是减少浪费。

    服装企业现场改善有很多种方法,其中最重要的,就是减少浪费。
    丰田生产方式认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费,它把浪费分为以下七种:
 
        • 生产过剩的浪费;
        • 不合格产品的浪费;
        • 等待的浪费;
        • 动作的浪费;
        • 搬运的浪费;
        • 加工本身的浪费;
        • 库存的浪费。

    虽然,企业具体的现场情况还会有其他的各种各样的浪费,但是,这七种浪费,可以认为是所有浪费的根源,所以企业的现场改善都从这七种浪费开始。
“生产过剩的浪费”被认为是所有浪费产生的根源,如果允许了这种浪费,那么剩下的六种浪费就会同时发生。如果发现了这种浪费并开始改善的话,以前隐匿的其他六种浪费都会显现出来。
    生产过剩的浪费分为过多的生产过剩和过快的生产过剩。
过多的生产过剩,是指超过生产计划(或发货计划)的生产数量。有人认为,手上空着,继续生产能产生利润。但是,生产是好的,如果卖不出去,就那么剩着,这部分就会完全变成损失了。另外,就算是迟早都能卖出去的产品,到卖出去那天之前,还要搬到仓库里,进行保管和管理,这样一来,就会产生很多本来完全不必要的工作。
    过快的生产过剩,是指由于增加人手,比预计的时间提前完成生产任务。有人认为,反正也是要生产的,早点做完没什么关系。但是,因为是在发货之前的时间里,生产出来的产品不可能就放在原地,需要暂时搬运到其他地方去,所以就会产生诸如此类的各种多余的工作,还会存在质量隐患。
    生产过剩的浪费可能由以下原因造成:
 
        • 不了解顾客和市场需求。
        • 依赖个人经验和思维方式制定的生产计划。
        • 人员过剩。
        • 设备过剩。
        • 大批量生产。 郑霖
        • 生产负荷变动。
        • 在生产过程中产生问题,如不合格产品、设备故障等。
        • 生产速度提高。

    解决生产过剩的浪费,可以考虑从以下角度进行:
 
        • 利用数据了解顾客和市场需求。
        • 生产计划标准化。
        • 均衡化生产。
        • 一个流程。
        • 小批量生产。
        • 灵活运用看板管理技术组织生产。
        • 快速更换作业程序。
        • 引进生产节拍。

(责任编辑:小文)
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