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产销一体化生产管理系统在通钢炼轧厂中的应用

时间:2015-02-05 20:05来源:通钢集团 作者:admin 点击:
本文以通化钢铁二炼轧厂的产销一体化为例,详细介绍了产销一体化信息系统的设计目标、功能架构以及同其它系统的衔接,实现企业物流、资金流、信息流的科学融合.
【摘要】本文以通化钢铁二炼轧厂的产销一体化为例,详细介绍了产销一体化信息系统的设计目标、功能架构以及同其它系统的衔接,实现企业物流、资金流、信息流的科学融合,使生产管理、销售管理、质量管理、财务管理等经营活动的有效集成,以合同为主线,涵盖订单、原材料采购、生产制造过程及过程中的质量判定、产品出厂、发运、成本核算等一系列生产经营活动,实现合理配置企业内部资源,降低生产成本的目的。
 
一、概述
 
近几年来,钢铁市场不景气,钢铁企业面临的压力越来越大,大多数钢铁企业为适应市场竞争的需要,逐步将企业信息化与生产过程监控深度融合,把分散的信息数据实现集中共享。信息化作为“企业转型”的重要手段,在降低人工成本、财务费用和物资消耗等诸多方向发挥着不可替代的作用,成为提高企业技术创新能力不可或缺的技术手段。
 
产销一体化是以市场为导向、以客户为中心、以销售为龙头,将企业生产、销售、科研等资源有效地结合起来,实现企业物流、资金流、信息流的科学融合,使生产管理、销售管理、质量管理、财务管理等经营活动的有效集成。
 
二、建立产销一体化模式的背景以及通钢二炼轧厂信息化现状
 
根据首钢总公司领导对通钢发展规划的指示精神,从降低工程投资和盘活总公司资产等方面的考虑,将其停产的50万吨高强度机械用钢生产线整体搬迁到通钢集团通化钢铁股份有限公司进行移地改造,并与现有的70 吨康斯迪电炉配套建设一条高强钢生产线,生产高附加值产品,增强市场竞争力,满足市场的需求。
 
由于高强度机械制造用钢生产线技术改造项目未涵盖信息化方面的内容,为满足该生产管理及公司各部门管理的需要,建立产销一体化信息化支撑系统已迫在眉睫。但由于钢铁企业受生产环境、工艺技术和先期企业信息化状况等的影响很大,所以很难照搬别的企业的管理方法和管理软件,企业必须根据自身的特点量身定制或对别的企业软件产品进行二次开发。根据通化钢铁(以下简称通钢)第二炼轧厂生产组织管理、专业管理、财务核算等工作需要,结合类似产线在用的信息系统,从通钢现状出发,为通钢二炼轧厂设计了一套投资少、见效快的产销研一体化信息系统方案,实现产、供、销、人、财、物、信息流等各环节的信息化管理。
 
(责任编辑:小文)
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