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人才的重要性

时间:2015-02-04 22:03来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
我国科龙电器上市公司的发展也体现了人才的重要性。企业需要塑造的是既有操作经验也有扎实理论基础和丰富国际经验的人才。
21世纪是人才竞争的世纪,现代的竞争是技术的竞争,是资金的竞争,更是人才的竞争。

文章目录:

   • 人才立国,人才立企
   • 人才类型
   • 企业人才数量比例
   • 人才能力
   • 企业人才素质要求




一、人才立国,人才立企
 
    高科技的人才可以带动国家科技水平的提高,可以使国家立足于世界民族之林,基层人才的不断涌现,可以使我们的国家人民素质水平的提高,整体促进国家的发展。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是否能培养出一大批既精于业务,又具备多种知识和技能的复合型人才,直接关系到企业的生存和发展。
    戴尔企业的成功正是因为启用了大批的人才,才有了今天的辉煌成就。启用托普弗是戴尔加速发展的重要原因。戴尔的总裁说:刚认识托普弗时,他是摩托罗拉的执行副总,负责地面移动通讯产品与资料系统产品,不过他处理的产品及范围,与我们大同小异,而且他负责的企业与当时的戴尔公司大小相当。还有另一项重要的事情是,在他丰富的经验中,经历了当时企业由功能性组织转型为一般管理性组织的过程。我必须做出抉择,究竟是要独闯,或是邀请有经验的人来提醒我前面路程可能有的障碍。这时我的心里非常清楚,我需要托普弗。我认识到托普弗的到来会给企业带来巨大的收获。于是在1994年5月,托普弗成为本公司的副董事长。
    我国科龙电器上市公司的发展也体现了人才的重要性。王国端总裁说:科龙有一个明确的人才思想,即四个“不分”:不分老少,不分南北,不分男女,不分学历。但不管怎样,我们希望我们的队伍不单纯只有经验。因为随着知识经济的到来,企业需要塑造的是既有操作经验也有扎实理论基础和丰富国际经验的人才。因此,我们采用了人才引进机制和竞争机制,这是我们的人才策略。至于屈云波加盟,因为他有着丰富的、扎实的市场营销理论基础,通过多年来对国内知名大公司的咨询、指导,也有丰富的市场操作经验。科龙这个舞台很适合这种专业化的人才发展,我们也创造各种条件,让这样的人才发挥作用。但是,我们的发展更离不开基层操作人才。只有他们的到来才能给我们创造更大发展空间。我一向尽量找最棒的人才到我身边工作,因为不管公司大小,一个领导人不可能事必躬亲,事实上,光靠一己之力也不太可能完成全部的事。拥有愈多优秀人才,对于领导人和公司愈有好处。
    人才是一种动态的历史范畴,知识经济时代的人才,应是知识相当的丰富,对知识敏感又善于学习,不断进取,敢于和善于应用新知识,并将其转化为能满足人们需求的产品或服务,善于将分散存在的知识融会贯通,组合集成,创造出新的知识并付诸新的应用途径的“基础厚,口径宽,素质高”的复合型人才。

二、人才类型
 
    ① 领袖型人才。领袖型人才有正确的人生观、正确的权威观、性格沉稳、大度、威信高、勤政和廉政、具有高度的责任心、善于统领全局。
    ② 军师型人才。军师型人才机智灵活、多才多谋、具有诚信心、办事利索、表达能力强。
    ③ 先锋型人才。先锋型人才进取心强、有雄心壮志、创新能力强,敢于冲锋陷阵。
    ④ 外交型人才。外交型人才机灵、圆滑、口才好、个人素质高、善于与公众媒体交往、善于与各界人士沟通。
    ⑤ 管家型人才。管家型人才格尽职守、有诚信心、忠厚老实、指挥能力高、考虑问题周到。
    ⑥ 文牍型人才。文牍型人才原则性强、专业水平高、文化水平高、写作能力强。
    ⑦ 监察型人才。监察型人才洞悉力强、敏感性强、做事认真周到、办事坚持原则。
    ⑧ 操作型人才。操作型人才技术过硬、纪律性强、实践经验丰富。

三、企业人才数量比例
 
    ①领袖型人才要求只有一个。若决策者太多,易产生分歧,形成混乱局面,不易统一,各自为政。
    ②军师型人才一至两个,出谋划策的人多了就会使决策者无从决策,优柔寡断。
    ③监察型人才有一部分,他们只能存在于财物,检查,督导,保安等部分。
    ④先锋型人才在企业中数量较少,这部分人才很难得,但选择也很难,因为他们在企业中的地位高,又可以对任何层次的人提出非议,所以使用应谨慎。
    ⑤操作型人才占大多数,他们是企业的主体,这种数量要求并不是恒定的,企业应根据自己的特色去决定。

四、人才能力
 
    ①高管级(帅才),要求英明果断,组织能力强,做事周到。
    ②部门级(将才),要求有专业能力,有组织能力和指挥能力,能够制定生产和销售等计划。
    ③主管级,要求具有一定的技术能力,有一定的指挥能力。
    ④技术员工级,要求具有一定的技术基本知识,具有一的技术操作能力。
    ⑤生产员工级,要求具有熟练的操作能力,能够按规章要求操作。

五、企业人才素质要求
 
    1.总经理
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来;
    ③ 掌握国家的有关企业的法律法规;
    ④ 具有合作精神,对人不是压服,而是感动和说服;
    ⑤ 组织能力高,善于组织人力、物力、财力;
    ⑧ 精于授权,既能大权独揽,又能小权分散;
    ⑦ 应变能力强,善于进取,不能拒残守缺;
    ⑧ 语言表达能力强。
    2.财务部经理
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来;
    ③ 精通国家的财政法规制度;
    ④ 会计工作能力强;
    ⑤ 组织能力高,善于组织人力、物力、财力;
    ⑥ 合作能力高;
    ⑦ 性格内向;
    ⑧ 诚信,不泄露有关企业的机密;
    ⑨ 责任心强,做事周到;
    ⑩ 格尽职守,遵从单位的规章制度;
    ⑾ 具有财务公开会计专业的李历或资格证书;
    ⑿ 有丰富的会计工作经验。
    3.人事部经理
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来
    ③ 廉洁、公道、正直;
    ④ 具有心理学常识;
    ⑤ 人缘好,既善于处理人际关系;
    ⑥ 协调能力强;
    ⑦ 熟悉人事管理的规章制度和有关的保险知识;
    ⑧ 诚信守纪,不泄漏企业内部机密。
    4.营业部经理
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来
    ③ 了解国内外的竞争策略,市场竞争常识强;
    ④ 商品经济意识强;
    ⑤ 有感召力;
    ⑥ 善于交际;
    ⑦ 语言表达能力强。
    5.市场调研部经理
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来;
    ③ 有一定的经济学基础知识;
    ④ 敏感性强;
    ⑤ 精通市场经营知识;
    ⑥ 敢于求新,即对新事物、新环境和新观念有敏锐地感受能力。
    6.公关部经理
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来;
    ③ 品德高尚,即品德上为社会人士和企业员工所景仰;
    ④ 形象好;
    ⑤ 表达能力强;
    ⑥ 做事有度;
    ⑦ 掌握公关礼仪知识;
    ⑧ 有良好的组织能力;
    ⑨ 有创新意识;
    ⑩ 性格外向,泼辣。
    7.采购部经理
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来;
    ③ 掌握有关经济的知识;
    ④ 敢担风险;
    ⑤ 表达能力强;
    ⑥ 有较强的敬业精神;
    ⑦ 能够洞悉市场价格,运用价值规律做到购物时物美价廉。
    8.库房管理员
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来;
    ③ 懂得仓储知识;
    ④ 具有安全意识;
    ⑤ 公正、廉洁、不贪利;
    ⑥ 责任心强;
    ⑦ 诚实厚重;
    ⑧ 有吃苦精神
    ⑨ 能够运用现代化仓储工具。
    9.采购员
    ① 有正确的人生观,价值观
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来
    ③ 效率性强
    ④ 动作利索,善于交际
    ⑤ 不索贿,不受贿
    ⑥ 具有一定的质量知识
    ⑦ 诚实守信
    ⑧ 衣着整洁、干净
    ⑨ 为人处事圆滑,工作积极性高。
    14.秘书
    ① 有正确的人生观,价值观;
    ② 洞悉国内外市场经济行情,把握经济发展方向,预测未来;
    ③ 形象好;
    ④ 口齿清晰,表达能力强;
    ⑤ 书写能力高;
    ⑥ 能够运用现代化的办公设备;
    ⑦ 做事干练;
    ⑧ 能够协调人际关系;
    ⑨ 精通英语。
 
(责任编辑:小文)
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