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售后维修市场的精益生产管理理论探索与应用

时间:2015-01-24 23:47来源:企业管理期刊 作者:admin 点击:
本文主要分析了精益生产模式在汽车轮毂轴承制造企业中,应用过程当中出现的主要问题及改进的措施。
  随着汽车制造行业的迅猛发展,对汽车轮毂轴承的制造企业的要求也越来越高,其中的售后维修市场,产品种类繁多,面对少批量多品种的市场环境,我们的生产企业一定要结合自身的情况,灵活运用精益思想,转变成企业的观念,才能最终取得更高的经济效益。 
  1、X公司实施精益生产存在的主要问题 
  X公司在实施精益生产过程中,遇到的问题可以概括为:生产管理、设备管理与维护与质量控制等方面。 
  1.1生产管理问题 
  X公司的管理主要是凭经验进行,从而缺乏科学性、系统性和竞争性。 
  第一,生产布局不合理造成浪费。浪费一是生产过程中每道工序上的操作员在动作上的浪费。浪费二是很容易造成搬运的浪费。浪费三就是物料流通线路交叉多,造成生产现场杂乱无序。 
  第二,各种等待的浪费。只要是流程的不合理和程序的不明晰就会有等待的存在。第一是盲目生产的问题。第二是附件的库存积压问题;第三是对成本控制的问题。第四是决策相对滞后的问题。 
  1.2机械设备管理与维护问题 
  X公司发展到现在已经经历了十几年的改革更新,主要问题: 
  第一,机械设备老化程度高、机械设备故障出现率多。 
  第二,对机械设备缺乏专业、统一管理机制。 
  1.3质量控制管理问题 
  随着公司销售产品的型号越来越多,顾客的满意度要求也随之增长,这就对公司的质量控制提出了更高的要求。公司的质检员大部分来自于一线员工,只是机床加工操作经验丰富,但缺乏系统的知识进行支撑。 
  2 、X公司精益生产发展的制约因素 
  公司实施精益生产发展的制约因素主要体现在以下几个方而: 一,对精益生产管理认识不到位。二,组织结构老化。三,信息不充分。四,质量控制难。 
  3、X公司实施精益生产的改进措施 
  3.1运用6S进行管理 
  所谓6S即:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso).、清洁(Seikeetsu) 、素养(Shitsuke)和安全(Safety ) 
  实施措施: 
  (1)每天下班前15分钟,由员工按规定安排对地面进行清扫。
(2) 进行定置化管理,设置"毛坯存放区","在制品存放区","预成品区"等物料存放区,并用标识牌标识。 
  (3)所有工位器具实施颜色管理。 
  (4)对生产车间进行6S管理的区域进行划分,每一区域都指定专门的人员负责。 
  (5)物料掉到地面上时,要及时主动拾起,不能确定产品状态的暂时放入可疑物品箱。 
  3.2注重员工培训教育 
  实施措施: 
  (1)对员工进行思想教育树立正确的人生价值观。 
  (2)增加车间的娱乐,文化,交流活动。 
  (3)对员工进行专门的课程培训,广纳员工提的意见和建议。 
  (4)鼓励员工对生产工艺流程进行实践和思考,并鼓励他们提出相应的工艺流程改善方法。 
  (5)对有困难的员工伸出援助之手,形成和谐的氛围。 
  3.3生产任务交期的达成、生产效率的提升 
  实施措施: 
  (1)严格实施标准作业流程,加强员工的动作管理。增强对员工的动作监督力度,提升效率。 
  (2)严格按照标准生产流程来安排生产现场员工作业,不额外增加其它的工序,以便减少工时浪费。
  (3)在生产实践过程中,逐歩对生产流程和工艺进行优化改造,并对员工熟练操作度进行培训和教育。 
  (4)车间在每天下午下班之前必须做好第二天生产任务准备:物料,机械设备所需能源,工模夹具等。 
  (5)及时处理生产现场异常情况。不能及时处理的,要求第一时间逐层向上一级管理人员汇报。 
  (6)严格执行生产进度安排,要求进度只能提前不能向后延缓,对于确认后的交期,如果延迟,给予相关责任人200元/批次的扣款处理。 
  3.4产品合格率的提升 
  实施措施: 
  (1)对产品的工艺流程和工序进行标准化,按规定的工艺流程进行生产加工作业。 
  (2)鼓励基于工艺流程和工序的IE研究。对取得明显效果的工艺流程和工序,车间设立奖励制度。 
  (3)对员工进行产品质量认知度教育培训,并设立员工进步奖和优秀奖。 
  (4)所有材料都必须经过品质人员确认合格,才能投入生产。首件必须由品质部对其进行确认。若未经品质确认而投入生产者,出现异常问题,由组长负全责,并且检验人员每两小时巡检一次。 
  (5)所有生产的产品,以可追溯性为原则,确保能追溯到具体的相关责任人。 
  (6)凡生产过程中出现重大品质异常和客户退货,必须召集生产、技术、品质,相关部门召开品质分析会,分析产生的原因并制定预防措施。 
  (7)品质部对每月品质结果记录进行汇总,相关生产人员根据实际情况进行自我检讨,并找出改善预防措施。 
  结语: 
  X售后市场的交货准时率提升效果,由实施之前的30%到实施两年后的97%,一方面是由于采取的措施有效,另一方面主要还是在于管理层的观念转变,目前对没有责任心的员工,先由其直接领导对其劝导,做的不到位的员工,对其进行小额罚金处罚并张贴公告,罚金作为车间员工公积金,用于安排集体活动;对屡教不改者,劝退出车间。只有公司高层领导拿出真正的态度、决心,才能保证精益生产的推行取得成效。 
 
(责任编辑:小文)
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