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6S管理在酒钢7号高炉的应用和实践

时间:2015-01-16 18:13来源:互联网 作者:admin 点击:
6S管理体系的有效运行及优化是一项长期性的工作,酒钢7号高炉在6S管理应用和实践过程中,现场基础管理、作业环境、安全生产、职工职业素养提升等方面都取得了一定的成效。
摘要:在酒钢“学宝钢”活动的倡导下,7号高炉适时引入6S管理,旨在通过作业环境改善、管理模式改进、人员素质提升、安全工作有效推进,进一步深化生产现场基础管理,推动执行力文化在7号高炉的培育和发展,同时强化现场管理,提升企业管理水平,改善工作环境,提高工作质量,确保安全生产,提高职工职业素养,为酒钢炼铁转型跨越发展积累宝贵的管理经验。

16S管理的本质及推行的意义

 
    提起6S管理,其根本源于5S管理,是中国企业在日本企业推行的5S管理基础上,根据自身实际情况,引入了第六个S——安全(SAFETY),从而升华为目前国内许多企业大力推进的6S精益管理。总体来说,“6S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。
    整理:是将工作场所需要和不需要的物品、设备进行区分;整顿:是将需要的设备、物品在所规定地点以定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识(按照定置图、标示牌进行管理);清扫:是将办公场所和现场作业环境打扫干净,使其保持干净和整洁状态;清洁:将整理、整顿、清扫等相关措施持续进行,并将相关措施标准化、制度化;素养:透过整理、整顿、清扫、清洁等现场管理持续改善活动,使全体职工养成标准化、制度化作业的良好习惯,进而全面促进管理水平地提升;安全:指在5S管理推进过程中,为生产作业提供良好的安全环境,使职工养成良好的作业习惯,进而推动“本质安全”的发展。
    7号高炉作为目前酒钢最大的高炉,一方面肩负着酒钢近三分之一铁产量的生产任务,是酒钢转型跨越发展过程中,高炉大型化的重要尝试;另一方面也肩负着高炉大型化过程中先进管理技术和经验应用和实践的历史使命。因此,酒钢7号高炉对6S管理的应用和实践,具有非常重要的意义:
    (1)推动先进管理方法在酒钢炼铁的实践。就中国钢铁企业而言,与世界先进钢铁企业对标的过程中,落后的不仅仅是产品、技术、设备,在企业管理的软实力方面,国内钢铁企业也存在着巨大的差距。在综合实力较为接近的企业之间,盈利能力往往体现在管理能力方面。目前许多先进钢铁企业均在不断尝试全新的管理方法,除6S管理外,QC小组活动、TQC以及6σ等先进理念都是各个企业在管理方面积极探索的重点。酒钢因为受到地域以及历史因素的影响,对先进管理方法的引入相对较慢,同时由于人才储备、基础管理能力方面的限制,对于较为先进的管理方法还无法较快的实践和推广。相对而言,6S精益管理与现场基础管理结合较为紧密,且原理简单,对管理人员能力要求不同于其他管理方法有较高的专业性要求,因此,是酒钢炼铁实践先进管理方法十分适合的切入点。
    (2)提升酒钢炼铁职工综合素养。6S管理的基础和重点是现场管理,核心是职工素养的提升。就6S管理的几个层次来看,首先是通过职工在整理、整顿、清扫、清洁四个方面的活动,逐步提高职工在生产过程中标准化、制度化作业素养的提升。在此基础上,推动安全管理工作中“软实力”的提升,从而实现6S管理体系的全面运行。就企业而言,6S管理的实践提升了基础管理能力;就职工而言,管理体系的有效运行也提升了职工的职业素养。
    (3)助推科学炼铁在酒钢炼铁的发展。“科学炼铁”是酒钢炼铁在转型跨越以及今后长远发展既定的发展目标和方向,而“科学炼铁”非常重要的一个基础就是在合理制度的指导下,推行“标准化”作业。如何做到“标准化”作业?6S管理是一个十分有效的载体。通过6S管理,职工会充分认识到制度的重要性,在提升职业素养的同时,逐步培养一种执行力文化,而文化的传承,将会使现场更为扎实、有效、长期性的推进“标准化”作业。当“标准化”作业成为一种习惯和传统时,酒钢“科学炼铁”的发展道路必将更加平坦。

26S管理推进的方法

 
    (1)体系宣贯与氛围营造。对于酒钢炼铁而言,6S管理体系是一项全新的管理内容。职工接受一项新的管理制度,首先要了解制度的主要内容。酒钢7号高炉充分利用班前会、班后会及班务会对6S体系进行宣贯,并利用培训使职工熟知体系主要内容以及职工重点工作。在这个基础上,作业区利用标语、展板、横幅等宣传手段,努力营造一种学习6S管理体系的氛围。职工只有在体系方面全面了解6S管理的内容和本质,才能认真执行体系所要求的具体内容,才能使6S管理文化真正落地、生根。
    (2)制度完善及体系有效运行。就6S管理体系本身而言,其管理内容是具有一定抽象性的,在不同的厂矿单位,6S管理的内容也不尽相同。为了使6S管理有比较具体的执行措施,在基础管理过程中需要制定具体的实施措施和方案,某种意义上讲,这也是对6S管理体系的一种具体解读。为了确保6S管理体系有效运行,7号高炉制定了一系列的制度和方案,如《7号高炉作业区基础管理方案》、《7号高炉作业区卫生区域划分》等。相关制度的完善使6S管理具体化,更利于职工对体系的理解。同时,具体化的工作内容,也使职工更好的在现场实践管理体系的要求。
    (3)持续改进,全面提升。6S管理的推进和深入是一个循序渐进的过程,在实践过程中,7号高炉作业区进行阶段性总结,由作业长、支部书记牵头,认真分析体系实施过程中暴露出的问题,并制定相应的整改措施,已到达持续改进、全面提升的目的。在持续改进的过程中,7号高炉始终将“标准化”作业当做工作的重点,因为“标准化”作业的实质是职工职业素养提升后的一种具体表现。实际工作中,7号高炉作业标准演练为抓手,通过对作业标准的补充和完善,不断推动“标准化”作业的实践。如果将“标准化”作为一个样本,通过持续改进达到各项工作全面提升的这一过程,实际上是“PDCA”管理的一个推进方式,通过计划、实施、检查、改进的步骤不断完善基础管理。从这一点可以看出,在某些层面,较为先进的管理方法在解决同一问题时具有一定的相似性和通用性,这也为酒钢今后借鉴其他先进管理方法提供了一个思路。

36S管理实践的评价

 
    经过近一年的实践,酒钢7号高炉基础管理工作得到了很大的提升,6S管理的体系也已基本融入到日常管理工作之中。目前6S管理为7号高炉带来的转变主要有三个方面:
    (1)改善形象。就以往人们的普遍印象来看,炼铁可以用“脏、乱、差”来形容。这一方面与炼铁作业环境有关,另一方面也是现场基础管理不足的直接表现。通过6S管理的推进,酒钢7号高炉现场环境得到了很大的优化,对外形象也有很大的提升。酒钢7号高炉是炼铁厂重点对外参观单位,作业现场和环境的改善为酒钢炼铁的对外宣传起到了积极的作用。
    (2)提升素养。职业素养的提升,是6S管理的核心。酒钢7号高炉通过推行“6S”,员工素质普遍得到了提高,职工逐步培养了一种自律的工作习惯,树立了人改变环境,环境改变人的思想观念。由于职工素养的普遍提升,7号高炉“标准化”作业的理念也逐步渗透到每位职工的日常作业活动中,上标准岗,干标准活成为了每一位职工的一个日常作业习惯。酒钢的转型跨越发展,重点是人的思维的转型跨越,职工素养的提升时酒钢持续发展的根本动力。
    (3)保障安全。就6S管理的层次性来讲,安全工作的提升是6S管理推行的一方面成果。酒钢7号高炉通过推行“6S”,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,并且在6S管理实施过程中,“执行力”文化也在逐渐培育和成熟,“标准化”作业的理念已经被绝大部分职工所接受。依照“标准化”作业的推进,职工安全作业得到了有效的保障。

4结束语

 
    尽管6S管理在酒钢7号高炉基础管理工作方面起到了非常重要的作用,但在实践过程中,也存在以下两个问题:
    (1)职工理解偏差。酒钢7号高炉在推行6S管理过程中,发现在前期过程中,许多职工,甚至管理技术人员将6S管理简单的理解为“打扫卫生”。在实际工作中,部分管理人员将职工的大量精力用在整理、整顿、清扫环节,忽略了6S管理中素养的核心作用,这也暴露出来管理技术人员对管理体系的解读和宣贯工作还存在一定程度的不足。
    (2)制度执行偏差。6S管理强调的是活动与管理相结合,核心是职工素养的提升。在制度推行过程中,检查和考核只是一种辅助的手段,但实际过程中,过于频繁的检查和考核也给职工造成了一定的压力。职工对于一些展板、文件的学习还停留在纸面学习过程中,并未真正理解其意义。管理人员和职工在制度执行方面的偏差也一定程度上影响了制度运行的效果。
    6S管理体系的有效运行及优化是一项长期性的工作,酒钢7号高炉在6S管理应用和实践过程中,现场基础管理、作业环境、安全生产、职工职业素养提升等方面都取得了一定的成效,这也为酒钢炼铁转型跨越发展积累宝贵的管理经验。
 
(责任编辑:小文)
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