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夜谈全员经营

时间:2014-08-28 09:44来源:漳平火电 作者:潘培伟、刘宇 点击:
全员经营,不仅可以清晰明细账,还可以促进我们通过改善提升工作,相信通过全员经营,我们检修会更轻松、更愉快、也更经济。
    昨夜晚饭后,我和刘宇正在散步,路过单身楼,看到二楼班组的灯还亮着。
 
    “都下班了,今天班上也没什么紧急任务,在做什么呢?我们上去看看”,我和刘宇决定上楼一探究竟。才到门口就听到激烈的讨论声,原来是班长邱斌、材料员李锦珍正和一流办周闽南在讨论什么,甚至连我们进来都没发现。旁听了一会儿,原来他们在讨论的是全员经营单元认证的问题。
 
    汽机检修二班作为第三批全员经营推进单元,通过班组人员的共同努力,已经完成了阶段工作,得到顾问和一流办的肯定,明天计划进行经营单元认证。因此,晚饭后邱班长和锦珍就到班组进一步讨论、研究,以更进一步明确思路。也在讨论过程中,发现还有一些疑惑,所以就把周主任拉到班组进一步指导。
 
   周主任说:“全员经营,简单说就是增大产出、降低成本。作为班组没办法像公司一样用利润指标衡量收益,但可以用班组管控的指标来侧面反映和衡量。如安全的指标、生产的缺陷指标等等,而成本包括材料消耗、用工消耗等”。他强调班长要改变以往重任务轻成本的观念,因为班组清楚状况,除了下达的任务,可以有针对性地去改善、提升。他用摩托车举例,“一辆摩托车有问题,首先要诊断,比如点火点不起来应分析是火花塞问题还是没电,没弄清楚随意更换就造成浪费。说性能好,那要有如油耗指标来说明”。
 
    “对汽机检修二班,例如胶球装置首先要可以用,这是安全问题;但是收球率是性能指标。或者说像轴承,如果润滑到位,就可以避免轴承损坏更换造成人力、材料的不必要的消耗……”邱班长更进一步清晰了思路,明确了主动维护的重要性和努力的方向。如果设备出现小缺陷就及时处理,让设备随时处于安全运行的状态,就可以避免更大的问题。作为我们检修人最希望的不就是设备无故障吗?
 
    全员经营,不仅可以清晰明细账,还可以促进我们通过改善提升工作,相信通过全员经营,我们检修会更轻松、更愉快、也更经济。
 
    “我回家吃饭了,再聊了,有疑问24小时随时可以打电话。”直到这下,我们才知道周主任还没吃晚饭。
 
    周主任走后,二班人员继续就一些班组细节、可能的改善进行讨论。虽然班组环境一般,但并不影响大家的激情。
 
(责任编辑:小文)
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