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7S观点:7S,你的我的大家的

时间:2014-10-15 14:53来源:湖北华电黄石发电股份有限公司 作者:云月 点击:
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     时光飞逝。从召开全厂推行7S动员大会到今天,时间已不知不觉过去了3个月。这3个月以来、特别是誓师大会召开后20多天以来的变化大家有目共睹:从办公室到生产现场,从生产班组到现场设备,从思想灵魂到整治行动,推行7S管理带来的变化可圈可点、可喜可贺。可以说,7S管理的种子已经在全厂广大干部职工心中生根发芽,形成了一个从“要我7S”到“我要7S”的生动局面。
 


 
     但从目前我厂推行7S的总体情况来看,有喜有忧,形势不容乐观。首批10个样板区的打造成功,既给了我们带来了成功的经验,也带来了难得的启示,更带来了坚定的信心。随之而来的第二批7S打造区的全面启动,又在全厂掀起了一个7S推行高潮。但在这首推行7S管理的交响乐中,出现了很多不和谐的音符。比如第二批区域打造中,相当多的单位自己动手不够,寄希望于外请队伍来做7S工作;旧物利用的节约意识不强,寄希望于买和换;全员参与性不强,只有几个督导师在不停地忙活着;主动创新改善的意识不到位,没有结合自身实际打造特色亮点;现场设备整治改善的责任主体不明确,整治措施落实不够,进展滞后于厂部时间节点要求;土建施工队伍严重不足,并且施工的安全监管力度不够,存在安全隐患。还有就是首批7S样板区的整改不彻底,行动不迅速,有待进一步抓紧落实;第二批7S打造工作进展不平衡,有的打造区域动作快,大家齐动手,各项打造工作如火如荼,也有一些单位行动不迅速、不主动、不积极,存在“等、靠、望”的思想,工作进度滞后于厂部要求。凡此种种,都严重制约着我厂第二批7S区域打造工作的全面、深入推进。
 
     诚然,推行7S是企业的一种管理行为,也是企业固本强基、强身健体、造境育人、追求卓越的内在需求。但对我们每一位黄电人来说,推行7S也是我们改善工作环境、提高工作效率、激发工作热情的一个宝贵机遇、一个良好载体。因此,我们一定要充分认识推行7S管理的重要性、艰巨性,进一步增强推行7S 的紧迫感、责任感,高度重视,积极行动,齐心协力落实整改。首先必须要克服“等、靠、望”的思想,积极行动起来,把握好时间节点,抓好推行7S与开展日常工作的统筹协调,加大工作力度,加快整治进度,确保在规定时间内完成各项打造工作。其次要全体动员、积极参与,自己动手打造7S。打造7S不是督导师个人的事情,而是部门全体人员共同的责任和要求,必须全员参与,人人动手。自己能解决的问题就立即行动,不能光说不做,指望外请队伍来做。特别是在设备治理等7S推行的重点难点问题上,既要进一步强化设备主人翁意识,落实设备治理的主体责任,增强工作主动性,积极主动开展现场设备整治工作。也要进一步增强服务意识,履行好监督责任,积极主动配合好、协调好工程公司开展现场设备7S治理工作,确保7S管理深入推进。再次是要充分发挥大家的主观能动性、创造性,打造本单位的7S特色和亮点。7S打造不搞“一刀切”、“大统一”,各单位要切实结合本单位的特点,充分发挥每一个人的聪明才智、发挥集体的智慧,积极开展小创意、微改善活动,创建自己的特色和亮点。
 


 
     7S管理永远在路上,创新改善永无止境。我们相信,只要你来我来大家一起来,我们“区域领先”的7S目标一定能实现、一定会实现!
 
(责任编辑:小文)
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