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我谈全员经营——我行,我就是"CEO"

时间:2014-09-01 10:30来源:福建华电漳平火电有限公司 作者:李晓斌 点击:
全员经营管理,人的素质是问题的核心,只有充分调动大家的积极性,才能做好全员经营工作。
    自4月以来,公司把我们电修班作为正本管理全员经营材料费指标样板点后,我们全班人员就迎来了这一项新的任务。我通过几个月来的学习,以及在立正顾问、一流办的指导下,与同事共同参与的这一重要工作,取得了的一点成绩,收获了几点体会。
    全员经营顾名思义就是人人参与企业的经营,道理很简单,似乎也很容易,可实际的状况却不然。电修班通过工作开展和自我总结发现问题并不小。
    首先,作为电力企业的班组中,普遍存在着重任务,轻成本问题。班组关心的是如何完成工作任务,而不考虑降低成本,现场浪费大,生产成本居高不下。
    其次,重经验,轻改善。班组习惯于靠过去的经验、知识和直觉来做事,很难接受新的管理工具、方法体系和工作模式,合理化建议少,员工创新意识不强,认为自己都做了几十年了,不改变还不是过得好好的。
    第三,重局部,轻整体。班组往往以各自为中心,以班组便利为出发点,对企业缺少具体的理解,缺乏战略目标的指引。
    为什么会有以上几个问题呢?
    事实上,作为一个有着二十几年的老国企,长期以来的计划经营,管理本身就带来了这些固有问题。大部分个人往往认为企业不是自己可控的,个人的行为只是微不足道的尘埃,对企业的作用不大。
    但通过这次学习和全员经营工作的参与,我认识到企业只是一个由许多个人组成的集合体,它或许是一个很大的集合体,但归根结底取决于我们大家从属于它的集合体。通过为企业服务,我们也为自己服务,欺骗企业,我们也就欺骗了自己,我们不是组织的奴隶,我们是组织里的一员。
    成本观念是一个好职工的最重要品质之一。作为日常材料的管理,节约对上级、对公司非常重要,它对班组也同样非常重要。我们这次做了物料清单、消耗清单等等基础数据的整理,并进行库存盘点,做到关键的备件冗余存储,一般备件正常存储,不重要的备件零库存。
    做这些事情的目的就是为了“成本控制”和预算控制。成本和预算对公司的管理人员来说比较容易理解,可是对于班组长和普通员工来说就比较抽象,所以当一个普通的员工或者班组长一听到“成本控制”和预算控制之类的词,他就觉得最好没有这些东西,他会马上认为是会使他为难的数字。预算从来不是为了使班组长为难,它的目的是给他们以帮助。班组长得到的数字告诉他们,该部门对成本如何管控,或者未来开销计划又是怎样,麻烦的是这些报表通常很难理解,只要它们做到简单些就非常有帮助。
    如果没有预算,开销就会失去控制。重要的是每个人应该有成本观念,并掌握开销在规定的预算之内。
    全员经营管理的核心是:使人们感觉他们在花的是自己的钱。人们会说一个人在降低成本方面起不了多大的作用,可是这种看法是错误的,正所谓“涓涓细流,汇成海洋“。同样的道理,成千上万的日常的微不足道的小节省,汇集起来就对控制成本有极大的帮助。全员经营管理,人的素质是问题的核心,只有充分调动大家的积极性,才能做好全员经营工作。
(责任编辑:小文)
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