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ABC分析法(分类法)_库存ABC分析法

时间:2014-07-30 17:42来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
ABC分析法又称帕累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等,是根据事物有关方面的特征进行分类、排队,分清重点和一般,有区别地实施管理的一种分析方法。1951年被应用于库存管理。
    ABC分析法又称帕累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等,是根据事物有关方面的特征进行分类、排队,分清重点和一般,有区别地实施管理的一种分析方法。ABC分析法的基本原理可概括为“区别主次,分类管理”。任何一位管理者每天都有许多事情要做,但不是每件事都能办完。领导者要按照每件工作的重要程度不同,把每天要做的工作分为 A、B、C 三类。A类工作是影响全局而又急办的工作,因而是最重要的工作,B类工作次之,C类工作则可以放一放。
    ABC分析法起源于经济学家帕累托对人口和社会间题的研究。1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理,命名为ABC法。1963年,德鲁克将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

 
库存ABC分析法
    库存ABC分析法又称作关键因素法,是指按库存占用的空间比例、数最比例以及成本比例之间的关系,将货物分成 ABC 3种重要性递减的类别。一般对于A类货物,应集中力量进行控制,以减少库存;相反,对于低价值的货物,如C类货物.通常应维持较大的库存量以避免缺货。各类货物的划分依据及库存控制策略如下图所示。
 


 
 
(责任编辑:小文)
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