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金融危机之后国内企业创新案例大全

时间:2014-07-10 15:45来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
2008年国际金融风暴的双重挤压下,全球很多企业生产形势直线下滑。下面大家一起来看看金融危机之后国内企业创新案例大全,以下企业创新案例来自各行各业。

    【企业创新案例一】浙江、广东、山东中小企业“抱团取暖”

    中小企业行会充分发挥组织协调作用,帮助企业群体共同抵抗外来风险的冲击。在经济“寒流”面前,每个企业都面临暂时的困境,但在资金实力、技术创新、产品更新等方面,中小企业之间应该取长补短、相互帮助。这需要商会、行业协会积极发挥作用,架起桥梁,将分散在各个企业的优势资源整合起来,互帮互助,共渡难关。
 

   在这方面,浙江成为先驱。在宁波市企业间已经开展了多种形式自发的互帮互助。更多的是商会、民个协会、行业协会等精心组织的集体互助。比如,一家食用锅生产企业由于产品缺乏竞争力,遇到了发展瓶颈,想开发新产品却苦于没有研发队伍。宁波亿法德工业产品设计发展有限公司了解这家企业的情况后,根据市场需求为其开发了新产品,由于锅内温度可在手柄上显示,使新锅的价格增加了一倍。目前,这种新锅已进入试投产,不少采购商也纷纷下订单,销良好。
 

   再如,单个的中小企业采购数量有限,很难形成规模,这样无形中必然缺少原材料价格的话语权。宁波江北区危运协会与石油公司签订了长期协议,以行业协会的名义,来团购原材料以降低成本。他们还鼓励以出口为主的企业“抱团合作”,成立行业协会,以协会名义制定“保护价”,建立“最低价格表”。实际上类似的措施在日本早就成为一个中小企业的经营传统,如朝日啤酒。其实最早的时候就是两三个零售杂货店,为了降低进货成本联合起来的,现在已经是一个比较有影响的企业,他们就是总部只负责进货等渠道工作,而进来的货物分散给各小企业去销售,组织严密,杭风险能力强。日本的商社就具有这个功能。
 

    广东中小企业之间则在当地商会的组织下,平时同行是竟争对手,如今都携起手来。以大订单带出小仃单,大企业接到大仃单后会主动分出一部分给到小企业,小企业接到大订单之后又会及时将订单分派给大企业,这样生产速度大大提高,客户的满意度也会大大提高,这种仃单互换的方法目前已在广东经济重镇铺开,大大提高企业的生产资源的使用效率。越是产业聚集度高,企业对订单资源的配置越能优化,风险“抵杭力”也越强。
 
    自2008年7月山东焦炭行业陷入价格暴跌“泥沼”后,至今难以从“限产保价”的阴影中摆脱出来。近期,山东省焦化行业协会再次出台指导意见,要求各焦炭企业在遵守协会指导价的同时,在原来限产30%~40%的基础上继续加大限产力度,达到60%~70%。受下游钢铁限产影响,山东焦化行业自9月份陷入价格暴政深渊。“目前山东焦化价格只有1300元,与最高价3100元相比价格跌幅超过58%”。山东焦化行业协会负责人表示,今年前8个月,焦炭平均价格为2700元/吨,最高价达到3100元。然而,进入9月份以来,在市场需求疲软和国际金融风暴的双重挤压下,焦化企业生产形势直线下滑。
 

   “为减少焦化行业严重亏损、价格倒挂问题,行业协会要求会员按照指导价对外报价。”该负责人表示,山东省参照了山西焦化企业联盟确定的11月焦炭价格,从11月份开始,山东地区一级冶金焦出厂价为1600元/吨,二级冶金焦出厂价1500元/吨。在制定指导价的同时,山东焦化行业依然延续前期的“限产”策略,所不同的是,本次限产的力度更大。“除必须保证城镇居民煤气供应的生产企业外,各焦炭企业可根据本企业的实际情况最大幅度限产。”该负责人表示,目前各企业最好将原来30%~40%的限产幅度进一步提高至60%~70%。

 
    企业创新案例二】上海一批中小企业实现“逆势飞扬”的诀窍

    当有人在哀叹“寒冬”的时候,有的企业仍然在埋头搞科技研发;当有人在为出口量萎缩发愁的时候,有的企业却凭着物美价廉和不可替代性扩大了海外市场。
    受国际金融危机等大环境因素影响,不少中小企业的生存和发展的确碰到一些难题。但是也有这么一批企业,它们长期依托自主创新谋发展,不仅做好了渡难关的准备,而且呈现出逆势飞扬、转危为机的态势。
 
外国客户重成本,中国高科技产品更“吃香”
    上海华东理工大学华昌聚合物有限公司总经理刘坐镇说,发生在欧美国家的金融危机,对像华昌这样的企业反而是契机。“我的产品不比别人差,但是价钱便宜,一般比美国同类产品低5到10个百分点。金融危机以来,欧美公司更加注重成本控制,因此更多地找到我们这里来。”
 
    华昌公司的产品自2003年打入欧美、日本市场,站稳了脚跟。最近,更是接连有多国客商不远万里赶到公司考察看货。“一位欧洲客商又专程赶来,草签了300万美元的合同,订下800吨乙烯基酣树脂。”刘坐镇说。2007年,华昌公司营业额为2.2亿元人民币,其中出口占10%;今年前三季度,公司营业额2亿元人民币,出口比重增长到25%。
 
    生产汽车零部件的上海瑞尔实业有限公司是一家从事汽车装饰件、精密机械加工、热加工和锻造板块等汽车零配件生产的中型企业,拥有员工800多人。这家公司拥有防抱死ABS控制器阀体关健技术的自主知识产权,一直是上海大众、上海通用、东风雪铁龙等国内企业的供货商。总经理李健军告诉记者,受汽车行业产能萎缩影响,今年下半年订单一度下滑。
 
    “但是我发现另一个从未有过的现象,美国通用汽车给我下了订单,美国福特公司紧跟其后,意大利菲亚特、德国大众都把我们公司列入了他们的供应商名单,我们在最保守的一家日本公司门外排徊了5年,最近他们也请我们去天津开会了。”李健军说,“这是因为,国际金融危机发生后,海外汽车厂商更加注意成本控制,更关心质量合格、价格便宜的中国供货商,因此今后几年我们的国际市场供货机会非常大。”
 
加大科技投入,在不可替代性上下工夫
    上海携宁计算机科技有限公司是一家金融管理软件提供商,客户主要是证券套司、基金公司、保险公司等金融企业,其中不少是外资基金公司。按说,这家会司的客户是受国际金融危机影响最直接的,不过,公司总裁赵亮对记者说:“国际金融危机至今对我们还没有影响,公司营业额能够实现翻番。明年一些机构的预算可能有压缩,但是很多投资经理对我说:‘什么项目都能砍,就是你们的产品不能砍。'”
    携宁公司成立于2003年,前几年的规模非常小。2005年的股票市场跌到低谷时,携宁公司一门心思理头搞研发。到了2006年,公司得到上海市科委创新基金的支持,加以成熟的技术产品,目前在基金行业的市场占有率为70%以上,全国前五大保险公司有3家是他们的客户,证券公司用户也有20多家,基金经理、研究员们做工作平台、推荐股票、绩效考核、投资流程控制,都需要他们的软件。
    “我们经历过2005年的历史最低点,这次金融危机也不会害怕。哪怕冬天来了,我们还是继续埋头研发产品,春天来了不就能卖产品了吗?金融永远是周期性行业,低谷的时候做积累,填补行业空白,一旦行情往上走的时候,我们的优势马上就体现出来。趁早做准备,我们在这个领域就能战胜对手。”赵亮说。
 
十项措施是科研企业的巨大“利好”
    上海三瑞公司是一家研发、生产高性能混凝土有机添加剂的企业。“最近看到国家推出10项刺激内需措施,其中4个大项都是基础设施建设,我对公司的销售前景十分看好,而且高速铁路客运专线建设本来就是我们的强项。”三瑞会司董事长郑柏瑞说。
 
    今年年初,铁道部组织供应商认证,规模虽小、科研能力强的三瑞公司与一批大型跨国企业一同中标,获得京沪客运专线南京枢纽、北京到石家庄客运专线等6个项目的供货合同。与此同时,三瑞公司还参与了昆明新机场的建设。这些项目的销售额超过1亿元。
 
    目前,三瑞公司已经在南京投资500万美元建成年产3万吨添加剂的新工厂,11月底投产,明年就可实现产能释放,正好应对国家的刺激内需计划。
 
    浦瑞斯仪表(上海)有限公司是一家生产高精度数字仪表的小企业,员工23人,客户主要是钢铁、供水、油气管道等企业,在西气东愉工程中有项目。中央出台扩大内需十项措施后,公司总经理马博说:“我们的机会又来了,公司在南水北调等水利工程、环保等项目上都会有增长点;随着基础设施建设力度的加大,钢铁行业也将复苏。”
 
    马博表示,浦瑞斯仪表是技术性的公司,立足的根本是技术,即使没有危机也要寻找增长点,做好技术储备,开发衍生产品,如此方可立于不败之地。
 
    企业创新案例三】集成创新助推建材机械行业“走出去”

    系统论中有一道著名的问题:1+1等于几?答案是,在一个适合的系统中,整体会大于部分之和,也就是1+1>2。在经济生活中、在科技研发中,让1+1迸发出大于2的能量,这就是集成创新。集成创新是自主创新的一个重要内容,它把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通,构成一种新产品或经营管理方式,创造出新的经济增长点。集成创新的概念虽然还无定论,但无论何种表述都一致认为,集成创新的主体是企业,集成创新的目的是有效集成各种要素,更多地占有市场份额,创造更大的经济效益。在现代社会化大生产过程中,产业关联度日益提高,技术的相互依存度增强,单项技术的突破再不能独柱擎天,必须要通过整合相关配套技术、建立相应的管理模式才能最终形成生产力和竞争力。在这种背景下,从某种程度上讲,集成创新更具有持续的优势;在现代科技发展中,相关技术的集成创新以及由此形成的竞争优势,往往远远超过单项技术突破的意义。
 
    “目前,我国已成为建材机械制造强国,成套装备集成能力已达到国际领先水平,并成为机械产品全球最大采购中心。”在日前举行的中国建材机械行业发展论坛上,中国建材机械工业协会会长方芳表示,集成创新是国家装备战略鼓励的三大创新点之一,随着国际总承包集成模式认可度的提高,围绕订单组织社会资源的虚拟组织形式,将成为未来建材机械发展的新模式、新路径。
    近年来,我国建材机械行业历经技术引进、消化吸收使用和自主创新三个发展阶段,其成套装备集成能力及建材机械制造的规模都处于世界领先地位。而我国建材机械行业的技术进步和快速发展,也使得我国的国际竞争力显著提高,我国建材机械行业在国际市场的份额逐年增加、出口区域逐步扩大、影响力日增。
 
    30年前中国水泥装备线要完全依赖进口,而今,不仅可以提供水泥生产线的研发、设计、制造、工程建设总承包系统集成服务,而且还具有丰富的从事国际工程承包和建材成套设备出口的能力和经验,在国际建材工程市场上产生较大影响力。
 
    2005年2月,中国建材装备有限公司与阿联首联合水泥公司(UCC)签仃了我国第一条10000TPD水泥熟料生产线的出口合同。UCC项目的成功运营,使得中国建材装备有限公司成为世界上第三家有能力并成功建成万吨熟料生产线的总承包商,打破了欧洲合司长期垄断国际大规模水泥工程建设市场的局面。
 
    截至目前,公司已成功承接了国内外90余条水泥生产线和20余条玻璃生产线的成套设备供应、工程总承包和机电设备招标代理工作,并先后向马来西亚、巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、泰国、阿联酋等国出口和承建了多条建材生产线,初步形成四大国际工程业务板块。
 
    在未来的几年内,中国建材装备有限公司将积极利用资源优势,依托现有国际工程的成功运作经验,大力拓展国际建材装备集成服务业务市场,重点开拓中东、东南亚、中南美等国际工程建材市场,把集成服务产业做大做强。
 
    同样在国际市场上叱咤打拼的还有中国中材国际工程股份有限公司,作为国际水泥装备成套出口的领军企业,近年来,凭借对新型干法水泥核心技术的掌握以及时完整产业链资源的拥有,“中材国际”以EPC和EP总承包模式迅速走向了国际舞台。
 
    “2007年,以中材国际为首的中国公司在国际水泥工程建设中已占据了30%以上的市场份额,不仅继续在东南亚、非洲等我国传统的出口市场中保持优势,而且在中东、独联体及欧洲等逐步占有了重要的地位。”中国中材国际工程股份有限公司副总裁吴选民介绍说,公司已完成和正在建设项目有86个,其中万吨生产线13条,遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲的46个国家和地区。
 
    “虽然受美国金融风基的影响,有些项目或停建或缓建,但中国中材国际工程股份有限公司进入世界前三强已是不争的事实。”吴选民充满自信地表示,目前我国成套装备集成能力已达到国际领先水平。与此同时,近年来,随着我国建材机械行业自主创新能力的进一步增强,产业结构不断调整优化,我国建材机械行业整体实力和核心竞争力都有了显著提升,实施“走出去”国际化战略取得了巨大的成功。
 
    “当前全球经济危机对行业和企业的影响正逐步加剧,虽然目前我们面临的形势很严峻,但我们依然坚信,中国建材机械行业,要继续做大做强,还必须下很大力气,把自主创新作为核心竞争力。”方芳如是说。
 
    企业创新案例四】外贸纺企披上“专业”皮袄过冬

    国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,推出扩大内需的四项实施措施,其中一项是提高部分产品出口退税率。为扶持劳动密集型中小企业,支持产业优化升级,在今年下半年两次调高出口退税率的基础上,自2008年12月1日起,进一步提高部分劳动密集型产品、机电产品和其他受影响较大产品的出口退税率。这次调整总共涉及3770项产品,约占全部出口产品的27.9%。
 
    广州纺织工贸企业集团有限公司副总裁郑少三闻此表示,前一段时间疑虑国家对劳动密集型出口产业是否有打压的倾向,现在政策开始转向和明朗。政策传递出来的信心,给企业很大温暖。但郑少三预计,国际市场需求已经明显下降,明年出口企业的日子还是难过。
 
    如何度过明年的困难期?郑少三的应对是:“先活着,保平。企业不被行业严酷的洗牌洗掉就是胜利。”公司的办法是打组合拳,走专业化道路。
 
    去年开始人民币汇率大幅升值导致众多中小出口企业在汇率上遭受不少损失,但广州纺织品工贸公司得益于去年7月的调研预测和汇率避险工具的运用,躲过了这一汇率之劫。这就是做专业外外贸公司的优势。
 
    外贸公司的优势还表现在坚持走专业化经营道路。会司根据“业务资源集中化、业务单元专业化”的发展思路,调整业务部门,设立运动休闲和童装专业分公司,明确各业务部门和分公司的定位,确定了各自的拳头产品,经过近几年的发展,公司的专业化发展取得显著成效,产品由较为分散向拳头产品集中,产品结构进一步得到优化。
 
    山东青岛海威制衣有限公司的刘智杰认为,企业走专业化发展道路是为企业披上过冬的“皮袄”。在外部环境日益恶化的背景下,企业应向管理要效益,进一步降低成本,以及凭借对市场、产品的了解和理解,为客户提供满意的解决方案,这些专业化的企业能做得更好。以海威公司生产的沙滩裤举例,在国外市场,沙滩裤的细分可能超出国人的想象力。如游泳时穿的沙滩裤,在烧烤时穿的沙滩裤等,这些裤子在花色和细节上的设计是不同的。做市场,要像女人一样敏感、细腻、精确,一句话,就是要专业。
 
    公司生产经营需要专业化,产业发展更需要专业化。中国民(私)营经济研究会会长保育钧在“2008中国产业集群大会”上认为,根据农业部的调查,到今年上半年我国产业集群共有41293个,但保育钧指出,这并不表示我国具有集群特征的产业有四万个,因为很多地区的产业还没有形成一个完整的产业链条。所谓产业集群,是建立在专业分工和协作的基础上,有内在互动和上下游联系,才能叫作集群,并形成一种产品从设计、生产加工、运输到销售及相关配套服务的完整系统。产业集群具有两个方面的特征:一是从纵向看,有一个上下游的产业链条;二是从横向看,有一个相互支持的社会网络。
 
    从纵向产业网络上来看,当前我国产业集群突出的问题在于,一个是分工不齐,形不成完整的产业网络,像广东一些企业做得很大,一经风浪之后就扛不住了。相反的案例是,在浙江义乌产业集群比较合理,一些小商品别看小,但是有完整而专业的链条分工,效益明显提高,成本显著下降。在纵向链条当中,如果企业都想搞小而全,生产雷同的产品,不可避免地带来许多企业自相残杀,最后导致这一产品的完全溃败,最终企业被逐出市场。
 
    保育钧呼吁,纵向网络的建设当中,企业急需相关机构配套服务的升级。现在不少龙头企业和一些科研院所有着紧密联系,例如浙江奥康、康泰制鞋企业与国内外相关科研单位联系紧密,信息非常流通。所以目前这两大皮鞋厂情况不错。
 
    这是产业集群纵向联系方式中的一个方面,即企业借用外脑进行研发。另外,社会网络横向平台的建立,需要地方政府着力培育。第一,给予一个信息平台,提供信息服务;第二,建立一个信用平台;第三,引导打区域品牌;第四,建立融资品牌。
 
    国家行政学院经济学教研部主任周绍朋在“2008中国产业集群大会”上陈述了万向节集团的成功案例。万向集团创业40年,从一个大铁炉子,发展为一个跨国公司,有其独到经验。作为我国第一届10名优秀企业家的一员,鲁冠球是唯一“保持晚节”的企业家,被称为企业界的“不倒翁”。普冠球的基本经验是:实事求是。即使万向集团生产汽车零配件,投资10个亿赚3亿都比较困难,但鲁冠球不为前几年房地产市场暴利所诱惑。“因为那不是我的立身之本,我的立身之本还是万向节,我的梦想是要建立整车。”这是普冠球的肺腑之言。
 
    被称为文具大王的香港通用集团主席陈绍良总结他40多年的经商生涯,得出:“恒心,坚持,专注”是成功的必要条件之一。
 
    企业创新案例五】东莞华坚集团以产业升级应对金融风暴

    “全国重点网络媒体广东行”记者一行来到东莞华坚集团参观采访。虽然这家厂子仍属劳动密集型企业,但此次金融风暴不但没有给其带来负面影响,反而因一些小型鞋厂关停。过去不属于他们的订单转到了华坚。
 
    据了解,华坚集团旗下有46条生产线,年产1600多万双女鞋,2007年出口1451万双,预计2008年实际出口量仍将超过1400万双,保持着较大的出口规模。记者在其旗下的一个生产厂的四车间看到,这个车间仍在满负荷生产。工人们为完成生产任务显得十分忙碌。
 
    华坚集团成立于1996年时只是一家单纯的成品鞋加工制造企业,经过十多年的发展,它已成为国内最大的中高档女鞋制造企业;也是一家典型的劳动密集型企业,拥有23000多名员工;还是一家典型的外向型出口企业,其产品97%出口。集团量事长张华荣向记者透露,2007年该企业出口数量1451万双,比2006年增长10%以上,预计2008年实际出口数量仍将超过1500万双。近年来经济形势严峻,去年企业利润有所下滑,但通过主动转型和升级,今年不但仃单数没有减少,而且利润预计比去年上升20%左右。
 
    “华坚集团能在较困难的出口环境下实现发展,首先得益于2002年的一次成功的产业转移,我们称之为投资策略转型;第二是得益于当年建立了完善的产业配套链条,我们称之为产品结构转型;再就是得益于观念的转型……华坚集团通过产品结构转型,把制造环节和服务当产品来开发,通过内部竞争和循环,有效降低了成本提升了效率。比如,我们做鞋子有一点利润,做鞋子的大底也有一点利润,整合在一起利润就会更多。”张华荣如此说道。
 
    他说,甚至于在照明上做文章都能带来利润,因为现在只在工位上安装经过认真计算过照度的灯,一天就能省下3000元,一年节约的电费就达到百余万。而鼓励员工多使用压库的滞料,也使企业节约的成本逾千万。华坚正因为在设计、开发、成本、品质、交期、物流等方面持续进行内部挖潜和持续优化,使得企业的竞争力大为提高,赢得了许多合作伙伴。这使得华坚在客户选择、订单选择、价格选择等方面拥有了更多、更大的自主选择权。
 
    张华荣透露,从2001年开始,华坚就已开始进行转型升级,由单纯的成品鞋加工制造,全面转型为打造集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送、总部基地于一体的完整产业链。这个看起来与产业分工越来越细化、越专业的时代潮流背道而驰的模式,却成为华坚增加利润、抵御风险的“法宝”。他说,现在,在华坚的技术人员就达到了2800多人,这些技术人员的研发,已精细到研究人的脚型,通过调查十多万人,并与瑞士联邦技术与创新委员会及瑞士南方科技应用大学联合成立科研小组,就产品个性化定制服务的世界行业标准进行深度科研,并通过对数万个不同脚型数据的采集,重新进行女鞋“百码标准”设定,全面推行女鞋的个性化定制服务。“我们期望通过这样的方式超前参与国际新标准制定,项目研发出来后,我们就有了价格的决定权,产品将更具竟争力。”
 
    “发展、转型、升级”这六字茂言,发展是硬道理,升级是核心,转型是调整结构,六个字反映了企业所走过的道路,是从实践中总结出来的经验,把压力变成动力,把困难变成机遇,就是要靠这六个字。这是2008年7月19日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在东莞市华坚集团华宝鞋业有司限公司视察调研时,听完华坚集团董事长张华荣的情况汇报后对华坚集团给予的充分肯定,也是讨目前中国制造业如何摆脱困境、走出低谷、突出重围指出的努力方向。
 
    企业创新案例六】视经济危机为机遇,东软刘积仁欲闯出欧美新路

    美国金融风暴下的软件外包企业如履薄冰。据近日东软集团公布的最新业绩数据显示,其第三季度实现营业收入24.97亿元,同比增长14.03%。前三季度报表收入增速分别为:32.2%,18.9%,14.03%,高于去年同期及全年增速,但逐季下滑的态势明显。

    对此,东软董事长兼首席执行官刘积仁不久前在谈及金融风幕对东软的影响时,把企业创新放在了议题首位。他表示,过去我们对创新的理解是创造技术,今天的创新概念还包括成本、效率、客户需求等其他重要因素,所以开放式的创新已成为当前企业间必要的合作,应把内部不断改进和外部开放创新这两方面看作是可持续性发展的动力。
    言谈之中,重创新,推合作,既是对以往东软发展思路的重塑,更是对当前多重压力下的整个软件业发展的一大启示。这个“当别人悲观时更疯狂”的软件业领路人将如何化弊为利应对经济危机?中国的软件业又该如何逆流而上呢?
 
“偏向虎山行”的欧美市场策略
    17年的风风雨雨,东软的心态一直是积极的。即使是走到了今天内外夹击的严峻经济形势下,刘积仁依然相信,东软所受的影响最小。
 
    放眼企业生存现状,愈演愈烈的美国金融危机与全球经济放缓等诸多因素对以外贸业务为主的外包企业的压力首当其冲。有观点甚至认为,在各大企业节流减出的应对趋势下,面向欧美市场的外包企业将面临生死大考。
 
    但祸福相倚,欧、美、日等国家的经济低迷也暗藏中国市场新商机。由于来自国际市场的ITO和BPO需求量上升,中国将日渐从低附加值商品的“中国制造”向相时高附加值的“中国智造”转变,这意味着,全球IT服务业的市场中心将发生转移。
 
    对此,善于洞察市场走势的刘积仁颇有发言权。他将拓展欧美市场确定为东软上市后的发展战略之一,这早已在东软此前的国际化部署中一览无遗。
 
    2008年6月16日,东软完成战略重组和整体上市,开启迈向国际化的新征程;6月17日,可容纳10000名软件工程师的东软大连河口园区投入使用,成为面向欧美、日韩软件外包的开发基地。“我们理解‘危’和‘机’是辫证的关系。”这恐怕可作为刘积仁“明知山有虎,偏向虎山行”地瞅准欧美市场的最佳解释。
 
    他表示,东软将加快与海外客户合作的步伐,将原来的开发外包升级为设计外包。金融危机给他的信号反倒成了一种扫清合作和投资障碍的新契机,包括加强与美国公司的合作,扩大日本市场的占有率等,这不禁让人想起了“股神”巴菲特的两句经典名言。用在刘积仁身上则是,当其他国内企业悲观时,他会更疯狂。也只有在全球经济退潮的时候,他才能向业界证明,东软会独领风骚。
 
人才和融资计划的创新韧劲
    如何独领风骚?几年前,刘积仁就提过一个当时令人难以接受的口号——软件是一种态度。跳出技术说技术企业,刘积仁的独树一帜在于强调一种带着“韧”劲的创新。
 
    “韧”不仅是性格,也是一种能力。刘积仁对此的解读首先来自他的人才战略。在他心中,只要自如运转人才资源这个环节,东软就有望保持较高业绩增长速度以巩固业务优势。
 
    在去年的夏季达沃斯年会上,计算机应用博士出身的刘积仁在面对创新选择时,没有将票投给技术创新,而是转向组织创新。他认为,国际化舞台的首个挑战就是管人。“人是我们的核心竞争力。当你把人的资源用足了,你会发现其他的钱都是他们挣来的。”
 
    在他的理念中,创新是实现国际梦想的必经之路,必须打破以往单一的技术创新模式,把企业定位和发展思路放到一个开放的、全球的生态链上,进行一种管理、人才、分工、合作、流程乃至商业模式的全方位创新,才能保护自身和投资者的长期利益。
 
    这对当前困境中的软件外包企业扰然。正所谓“攘外必先安内”,刘积仁能够立足东软内部组织和市场开拓队伍建设或许是其处变不惊的第一步。
 
    第二步是迈向国际大舞台不可或缺的收购与兼并,这涉及当前软件外包企业成败关健的融资。
 
    在刘积仁看来,企业的发展计划与融资计划是一体的。有机成长和扩建、收购、兼并已经成为东软的日常工作。他坦言,我们的钱一来用于开发产品,二来用于开拓市场,包括中国本土和海外两大市场。
 
    这个过程同样离不开创新。刘积仁更深层次的创新理念就是随市场而动的全局发展观。
 
市场挑战和资金压力不容小视
    展望未来,尽管刘积仁的处事作风多少可以令人放心。但整个软件业的发展就目前来看,还远未到十分乐观之时。
 
    东软、海辉、华信等企业的外包市场主角仍是日韩。要开拓欧美市场,首先要面临欧美与日韩地域文化以及语言的差异,更要面对来自印度等国的成熟外包企业竞争,再加上眼下全球恐慌的金融动荡,刘积仁要背负的发展重担显然不似他的自信与乐观那般轻松。
 
    “若再过十年,今天我们评选的领袖还有多少能依旧站在这个舞台上,今天被我们推崇的企业还有多少活着?”刘积仁的这番话眼下听来格外意味深长。他说,不是你有坚持的性格你就一定有坚忍不拔的精神,本身你需要一种能力,使你能坚持下来,并持续下去。
 
    持续下去需要他一直提倡的开放式创新,也离不开行之有效的市场策略。从东软来看,明年对R&D投入将毫不手软。刘积仁不止一次在思索,要今天的利润还是未来持续的增长。这种平衡本身就是一大考验,连他自己也表示,不能说好也不能说坏。因此,未来的市场创新策略能否奏效,想来也是刘积仁心头最大的石块。
 
    企业创新案例七】宁波外向型企业“五个链条”应对金融危机


        更多“企业创新案例”待续更新……
 
 
(责任编辑:小文)
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