立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

搏击终极理想——零库存有效杜绝浪费

时间:2014-07-02 14:05来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
所谓的零库存是一种非常先进的现代企业管理理念,它主要指的是企业在生产经营过程中以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数,很低的经营理念来发展企业。
    零库存一直都是所有企业家的终极梦想——任何一家企业能够在全力运转的情况下做到零库存,那么这一家企业的效益一定好得惊人。在进入二十一世纪之后,由于生活水平的提高,生活节奏的加快,越来越多的企业都遭遇到了这样的窘境——竭尽心力开发出的新产品刚刚上市没有多久,就遭遇了很多“山寨”产品的围攻,企业的库存量大大提升,资金运转逐渐陷入困境,最后使得企业发展迅速变慢。所以,如何使得企业做好零库存管理,就成为了每一个企业关注的焦点,并且零库存管理也能够非常有效地杜绝企业的浪费。
 
    所谓的零库存是一种非常先进的现代企业管理理念,它主要指的是企业在生产经营过程中以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数,很低的经营理念来发展企业。
 
简单点来说,零库存的含义就是不保持库存,库存量为“零”的一种发展模式
 
    零库存这一现代企业管理概念最早出现在上世纪六十年代的日本企业当中,当时的丰田汽车公司首先提出了零库存管理的概念。丰田公司在施行零库存管理之时,先是制定了一个“汽车实行准时生产制”来进行管理,即以单元化生产等技术实行生产,这样使得丰田公司在发展过程中很少有积压的半成品和过期的原材料。此后,丰田汽车公司又制定了新的企业薪酬制度,以提高劳动报酬的方式刺激员工更积极地工作,创造出更多的劳动价值来。在半成品和过期原材料的积压问题得到解决之后,再加上员工的积极性大大提升,丰田汽车公司又开始推行销售链零库存的战略目标。最终,丰田公司制定出了零库存管理的“初级模式”,即要求公司在采购和销售这两个关键环节做到零库存,而这种零库存并不是说仓库中一件过期原材料、半成品、成品都不能有,其关键点在于产品是处在存储还是周转的状态。在确定了这一零库存的发展理念之后,丰田公司立刻获得了大幅度的发展,在此后几十年里一直都保持着高利润、低损耗的经营状态,而其自身也发展成为了当代世界顶级汽车制造企业之一。
 
    在进入上世纪九十年代后期的时候,由于世界上的各种主要资源的价格开始飞速上涨,使得企业成本迅速增加,再加上市场竞争日益激烈,在这种情况下,丰田汽车公司的零库存发展模式受到了绝大多数公司的推崇。于是,零库存管理理念成为现在最受企业重视的管理方式之一。在现代企业管理理论中,零库存管理棋式主要讲究这么几点:
 
    第一点:按需供应是关健,能够让企业进入零库存状态,而且零库存能够非常有效地降低企业的决策费。
 
    戴尔是当今世界上段著名的IT企业之一,它在美国和欧洲市场上都以直销为主的方式来经营。在进入中国市场之后,戴尔公司并没有施行直销,而是以开店的方式进行市场推广。但是,没有采取直销模式的戴尔中国公司依然采取零库存的管理模式。戴尔公司制定的发展战略方式是“企业——用户”的模式,即先产一台电脑,等卖出去了再生产下一台,即根据市场需求来供货。戴尔中国公司在注意门店开办的同时,也努力做好广告宣传,同时开通了很多的订货热线电话。结果是,采用零库存发展战略的戴尔中国公司在短短的两年内就打开了中国市场,并且将IBM、惠普等早先进入中国电脑市场的IT巨头一一击败,成为中国电脑市场上最大的外国PC商。近几年,戴尔中国公司的业绩虽然出现了下滑,但依然是中国电脑市场上的销售巨头。很多的国内经销商在谈起戴尔中国公司拓展中国市场的时候,总是用一种不可思议的口吻说:“戴尔就是比其他公司多做了几块广告,多开通了几条订购热线电话,就占领了中国电脑市场上很大一部分地盘,真是太出乎人们的想象了。”
 
    事实上,零库存的关键就是按价供货,只有将自己手中的产品销售出去了,才能够获得利润。一些企业一味地生产产品,产量远远大于销量,最终的结果就是利润都变成了压在库房里的“积压货”。所以,现代企业在实施零库存管理的时候,一定要以按需供应为主,千万不能犯等生产出了再推销的错误。
 
    第二点:建立合用的配送方式,是企业实现零库存管理的有效途径。
 
    一般来说,企业在实施零库存管理的时候,一定要建立合理的配送方式,即企业的产品生产和消费者的送货时间完全配套,要做到既不多也不少。因为对于企业来说,不论是产品在物流运送上还是在生产资料的存贮上都会或多或少存在着库存量的影响。因此,建立合理的配送方式能够使得企业在生产资料存贮和产品送达客户过程中减少库存量,有效降低企业的成本,降低企业浪费现象。企业在建立合理的配送方式之时,可以采用以下几个方法:
 
    (1)企业在物流上可以采用“多批次、少批量”的方式向消费者提供产品。在这个过程中就要求企业能够做到合理地统筹安排、实施整车运输、增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量,提高运输效率等,只有做好了这些,企业才能够有效地建立合理的配送方式。
 
    (2)企业可以采用集中库存的方式来建立高效的配送方式。很多的企业都存在着不集中所造成的过期库存产品,因此企业采用集中库存的方式建立起高效配送方式,就能够非常有效地消除企业的不良库存产品;此外,这种方式还能够有效增加企业的物流水平,更好地为消费者服务,使得企业赢得更多消费者的信赖。
 
    (3)即时配送和准时配送两种优化配送方式的结合能够使得消费者得到更好的服务,同时也能够让企业建立合理地配送方式。因为,即时配送和准时配送这两种优化的配送方式具有稳定、灵活、供货系数大的特点,因此也会得到企业经营者和消费者的认可与欢迎,从而使得企业的库存大大降低,甚至会让企业的库存下降到可忽略的地步,真正实现零库存。
 
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...