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优秀的企业加倍尊重老员工

时间:2014-06-08 18:28来源:企业导报 作者:admin 点击:
稻盛和夫指出,企业不能以改革为名.损害老员工的利益,只有保障老员工的利益,才能算是对企业的前途负责任。
    “一老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”,这句古训名言教给我们做人的道理。在稻盛和夫的经营哲学正是以做人的道理作为企业经营之道。他坚持以人为本的管理经营方式。他的经营经验和上面这句古训有着相通之处。
 
    老员工是企业中一个特殊的群体。他们是开拓者,是先行者;他们见证了企业的发展历程,与企业一同经历过失败与成功。善待这些老员工,能让新员工从他们身上学到敬业职守的精神,还能让新员工了解公司的待人之道,让新员工了解公司的员工福利政策;同时,企业也能从老员工身上得到稳定发展的力量。
 
    每个人都有一个最佳的工作年龄阶段,老员工在企业创建初期,奉献了自己的精力、体力、才能。过了这个阶段,人创造财富的能力就会下降,如果这时公司弃之不顾,就是不道德的行为。其次,集团的财富不是凭空而来的,是一步一步地积累起来的,尽管一些老员工因年龄关系不能再工作了,但公司积累的财富里面本身就有他们的一份.应该让他们得到相应的回报。但与以上所说的做法相悖的是,有的企业不遗余力地培养新人,给他们创造种种条件,不惜花大量时问、精力和金钱培养年轻人,却让老员工越来越受漠视、排挤。
 
    善待老员工对内对外都有一种导向作用—今天的新员工,就是明天的老员工,如果你不能善待老员工,哪个新员工还有心思在你的企业里待下去?外面哪个人才还敢到你这里来服务呢?其实,善待老员工更有助于企业的发展,企业善待老员工一方面可以给企业做宣传,吸引新的人才;另一方面,老员工熟悉公司的各种制度、经营状况,他们可以带领新员工熟悉公司,而且老员工忠于企业的情神,也可以给新人树立榜样。
 
    有一位企业领导者在谈到成功经验时说道:“我们之所以能够取得如此骄人的业绩,是全体员下共同努的结果,所以企业现在拥有的所有资产不是某一个人的,也不是某个股东的,而是全体员工的,因为企业是全体员工创造的。”他又说,“虽然企业一直在吸纳全球各地的人才,但始终不忘老员工,凡在企业工作过的人。都能受到很好的待遇,特别是那些开创者,要让他们终身享受丰厚的待遇。”
 
    稻盛和夫指出,企业不能以改革为名,损害老员工的利益.只有保障老员工的利益,才能算是对企业的前途负责任。
 
    企业是大家的,由大家创造,便应由大家分享企业的一切,最终使企业服务于每个人。只有这样,企业才能深深地扎根在每个员工的心目中,才能深深地扎根在社会生活的土壤里,从而生机勃勃,日益健旺。
 
(责任编辑:小文)
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