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生产计划与物料控制

时间:2014-06-06 11:11来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
现代化企业生产中,由于企业生产产盘的规模化、社会化,产品品种的多样化,生产产品技术的专业化,促使企业生产各部门必须相互协调合作,才能满足企业生产的需要。
    企业的生产、经营活动是按计划执行的,企业没有计划就无法进行正常的生产与经营,计划是企业生产管理的首要职责。
    现代化企业生产中,由于企业生产产盘的规模化、社会化,产品品种的多样化,生产产品技术的专业化,促使企业生产各部门必须相互协调合作,才能满足企业生产的需要。任何部门都必须严格按照企业的总体规划认真执行生产计划的要求,并且相互支持和帮助,才能完成企业生产任务。
    企业的生产运作需要组织和调配多种资源(包括人员、材料、零部件、资金等),需要企业各部门在规定的时间内,按生产计划的需求提供资派或服务。为了将企业资源按需求进行有效分配,使资源利用最大化,企业要制定周密、合理、科学的生产计划。生产计划既是企业组织生产的依据,也是企业生产执行、管理、考核的重要内容。
    企业生产计划是根据企业经营战略、市场需求预测、市场对产品需求的订单来确定的,是规划企业生产哪种产品、生产产品的速率、产品生产的时间(交货期)、人员使用量、设备使用需求配世等的计划。企业生产计划必须对以上生产要素进行合理的调配,使企业生产要素的组合处在最佳状态,才能确保企业生产的顺利进行,确保产品能够满足市场的需求。
    生产计划
    生产计划是企业生产、组织、管理的指导性文件,具有很强的严肃性,是企业内部人员不可忽视和怀疑的。企业生产计划是企业决策层讨论并确认的,根据不同的切入点,可以分成不同的种类。
    首先,从时间观点来分析,企业生产计划有长期计划、短期计划和应急计划之分。
    长期计划的目的是制定企业在较长时间段的目标,可以是企业的战略规划,或是企业生产组织五年、三年成一年以上的生产计划,是对企业资源的合理使用的规划。
    短期计划基本是指生产周期在一年以内、几个月或者几周的生产计划。短期计划同样也是对企业资深的合理使用。
    应急计划基本是指一周或者几天的生产计划,是企业为了架一短期的生产目标而制订的临时性生产计划。
    其次,企业生产计划可根据在生产中的重要性、关键性分成主生产计划、辅助计划。
    主生产计划是指生产企业针对某一种产品或几种产品在某一时间段的生产产品的数量、质量、交货期的规划。主生产计划制订的依据来源于企业的战略规划与市场对产品的需求和用户的订单数量。
    辅助计划是指针对主生产计划之外的工作进行的规划,是主生产计划的补充,也可以是主生产计划的调整计划或预备方案,可以帮助企业员工更好地完成企业主生产计划。
    1.生产计划的编制
    生产什划的编制是依据企业的战略规划、市场的需求、用户订单数且而制定的,需要企业收集很多相关的信息,包括用户订单、企业战略规划、市场预测、企业生产能力、企业员工工作能力、技术能力、设备信息、企业资金状况等一系列信息。企业生产计划是企业纲领性文件,一旦制订将是企业生产运营的规则,各部门必须按照生产计划进行组织生产。
    生产计划编制的目的是为企业如何生产而进行指导的,是为企业进行生产管理而服务的。作为一个企业生产管理人员,必须对每一时间的生产计划进行充分的了解和分析,做到对生产计划“了如指掌”,并且认真按照企业的生产计划来执行。
    生产计划是企业生产组织和运营的规范和依据,是企业决策层制定的企业目标、生产产品战略规划的具体实施方案。编制生产计划时必须严肃、认真、缜密。
    生产计划的编制有其独有的特点。首先,生产计划具有时限性特点即企业生产计划都是有一定的时间范围要求,都是在一定的生产条件、市场需求状态下编制出来的。其次,企业生产计划对如何组织生产、需要何种资源(人员、设备、资金、场地等)都有具体详细的表述及说明。
    编制企业生产计划时必须包含以下内容。
    (l)做什么
    做什么就是指企业该生产计划是为生产何种产品而制订的,要写清该产品的名称、数量、质量要求、生产周期、生产频率以及生产所需的支持。
    (2)谁来做
    谁来做是指该生产计划中,产品的制造有哪些部门参与生产或支持生产,有哪些人员参与生产加工制作。
    (3)时间段
    时间段是指在该生产什划中生产该产品所需要的生产周期,也就是生产的起始时间和结束验收时间。
    (4)做多少
    做多少是指生产计划中一种或几种产品生产的各自生产量或某一种产品在某一时间段生产的数量等。
    企业生产计划需要编制的内容很多,在此不能一一列举,生产计划编侧内容应根据企业的需要,写清楚其中的诸要素,以便于生产人员执行。
    生产计划编制流程如下图所示。
 


生产计划流程图
 
    2.企业生产能力分析
    企业在生产计划编制时必须对企业自身的生产能力进行分析、评估,以便于考核企业生产能力是否能够满足生产计划的需求。过高的企业生产能力评估,将使企业编制出来的生产计划无法按时完成,造成交货期的延迟,无法满足市场的需求。过低的企业生产能力评估,会造成企业生产资源的闲置浪费,使企业生产车间没有满负荷的生产任务,将会产生企业生产能力的浪费。因此,在编制生产计划时必须针对企业的生产能力进行科学、认真、严该的分析与核算。
    企业生产能力也被称为企业生产负荷能力,体现的是生产产品制造能力,可以理解为制造工时计划或机器、人员、设备相结合的工作负荷承受能力。只有做好对机器、人员的负荷能力的分析和评估,才能更有效地编制企业某一产品的生产计划,才能使生产计划切实可行,做到“知己知彼,百战不殆”。
    企业生产能力计算公式:
        企业生产能力=月工作日×工作时间×开工率×人员数量或设备数量
 
 
(责任编辑:小文)
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