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狮子山铜矿现场5S管理新年新气象

时间:2014-05-27 14:28来源:玉溪日报 作者:admin 点击:
2014年2月中旬,走进狮子山铜矿各生产单位,呈现在眼前的是规范整洁的作业现场、整齐有序的备品备件、一目了然的行迹化管理

    2014年2月中旬,走进狮子山铜矿各生产单位,呈现在眼前的是规范整洁的作业现场、整齐有序的备品备件、一目了然的行迹化管理…… 
 
    自2013年12月开展现场5S管理工作以来,狮子山铜矿周密计划、细化实施、反复检查、持续改进,各生产单位严格按照现场5S管理整理、整顿、清洁、标准化、制度化的步骤实施,努力营造一个“安全好、质量优、效率高、环境美、素质强”的现场管理新形象,使现场5S管理工作迈上新台阶。 
 
    调研培训,周密计划。狮子山铜矿现场管理点多、面广、战线长、难度大,为了找准现场5S管理的切入点和突破口,自2013年12月以来,狮子山铜矿运营转型推进办勤下现场调研,与各生产单位运营转型骨干积极梳理、探讨现场5S管理开展的点、线、面,结合各生产单位实际,确定了库房5S、机房5S、作业现场5S三大区域,并针对每个区域制定了整理、整顿、清洁、标准化、制度化的具体工作计划。同时加大现场5S管理相关知识学习培训,引导广大干部职工积极投身于5S管理中,为现场5S管理工作的深入、有效开展打下了基础。 
 
    把握重点,细化实施。根据现场5S管理工作计划和具体要求,2013年12月以来,运营转型骨干们和各生产单位相关人员共同协作,在库房、机房、作业现场的5S上下功夫,从工具房、材料房、材料场、检修房、值班室、会议室、提升机房、变电所、供配电室、空压站、金加工车间、加工房、实验室、各岗位作业点14个重点工作区域入手,推进5S管理。一是将材料定量、定容、定置,分类摆放整齐,把名称、数量、型号、批次标识与实物对应;二是使工器具、生活用品行迹化;三是做到现场设备、工具、备件摆放与定置图一致;四是将现场备品备件、材料分类摆放整齐,并标明名称、数量、型号;五是确保作业现场、设备、工具干净整洁,无多余物品等。 
 
    全面梳理,反复检查。在库房5S、机房5S、作业现场5S管理工作开展过程中,运营转型办公室对照现场5S管理要求,全面查找、梳理存在的问题,发现问题及时提出改进意见,并跟踪整改情况;通过反复检查,各生产单位进行了有效整改,生产现场、生活环境得到很大改善,体现了5S实效。同时,运营转型骨干们结合参观其他单位看到的亮点,根据实际情况,将现场5S管理好的手段和方法引入、实施、推广,并通过反复检查、总结,固化现场5S管理取得的成果。 
 
    持续改进,总结提升。在强化现场5S管理中,狮子山铜矿运营转型办公室有针对性地开展现场5S管理知识培训,并加强对各生产单位的检查和指导,不断总结提升;各生产单位结合自身实际,抓好本单位5S的自查自纠和持续改进工作;与此同时,狮子山铜矿抓住改进提升的机会,针对云铜集团第一期现场问题诊断比武大赛中诊断出的现场5S管理问题,制定工作措施,持续改进和完善。 
 
    下一步,狮子山铜矿将按照现场5S管理的要求持续改进提升,并将推进5S管理与模范工厂建设、安全生产标准化、企业文化、质量管理体系、职业健康安全环境管理体系等深度融合,积极探索、勇于实践,加强总结、持续改进,不断推进现场5S管理标准化、制度化,持续提升了狮子山铜矿的基础管理水平。 
 
(责任编辑:小文)
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