立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

石油企业文化建设现状及改进方法

时间:2014-05-23 13:40来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
本文在了解石油企业文化发展的基础上,分析了石油企业文化建设的现状,对石油企业文化建设目前存在的问题进行了总结,并提出了相应的改进方法。
  石油工业是我国重要的基础产业,新中国成立以来,我国的石油工业得到了巨大的发展,为我国经济的发展做出了重大贡献。经济发展的全球化和信息网络的发展,为我国的石油企业带来了市场和商机,但是也为我国石油企业带来了国内外市场竞争的冲击。在这种形势下,我国的石油企业的发展日益受到国人的关注,它们能否为居民的生活和我国的工业提供稳定的能源基础,它们能否与国外众多的石油公司开展良好的合作和有效的竞争,这些问题都是我国石油企业发展面临的核心问题,要解决这些核心问题,必然需要优秀的企业文化来支撑。 
 
  1、石油企业文化建设的现状 
  我国石油企业文化的发展经历了三个阶段。第一阶段的企业文化主要体现在自力更生、艰苦奋斗、开拓创新的铁人精神方面。第二阶段,我国的石油企业从陆地走向了海洋,从东部走向了西部,企业重组改制,产业结构调整,是企业文化价值观念调整的阶段。21世纪,石油企业文化建设迎来了新的阶段,这一时期,我国的石油企业逐步发展成为世界一流的企业,逐渐跻身于世界一流企业的行列,更需要先进的、创新进取精神去迎接世界范围的挑战,从而实现我国石油企业成为世界一流公司的伟大目标。 
  1.1石油企业文化建设存在的问题 
  1)对企业文化建设不够重视 
  当前,许多企业的领导对企业文化的认识有偏差,认为企业文化就是单纯的思想政治活动或者是文化活动,对企业文化建设的重要性认识不足。企业文化建设的重点在于,展现企业的风貌,培养职工对企业的归属感,使职工真正成为企业的一员。不要把企业文化等同于文化活动,这样是把企业文化简单化,就没有发挥企业文化真正的作用,不能从思想观念上去影响职工。企业文化建设应该塑造一种氛围,去激励员工,改变员工。 
  2)在组织建设方面存在不足 
  企业文化建设在组织建设方面存在的不足主要表现在企业内部各部门之间没有协同合作,各项工作没有合力发挥整体的作用,出现问题,各部门之间的监管和配合不到位,发生事故的时候会出现隐瞒和推卸责任的情况,相关监督部门也不知情,给企业造成重大损失,影响企业的形象。 
  3)在企业制度建设方面存在不足 
  目前,石油企业人才选拔制度不是很完善,有些石油企业依然保留照顾职工子女就业的情况,在人才竞争激烈的时代,这样会给企业造成人才的损失,阻碍企业未来的发展。 
  4)企业文化建设存在“面子工程” 
  在石油企业的发展过程中,口号文化起到了很大程度的作用,但是进入了新的发展阶段,仅靠几句口号来做一些“面子工程”,这样的企业文化是远远不够的。 
  1.2石油企业文化建设存在的问题的原因分析 
  1)与国外企业文化的迅猛发展相比较,国内的企业文化建设相对薄弱。虽然也有一些企业文化相关的研究,但是研究的不够深入,难以对企业的发展产生动力。 
  2)在石油企业中,对文化建设缺乏重视,流于形式,从领导到员工都没有真正重视企业文化建设,大多是形式主义,这是企业文化建设存在问题的一个重要原因。 
  3)石油企业中,管理制度过于僵化,管理制度不够完善,束缚了员工的发展,也约束着企业文化的建设。 
  4)一般的石油企业的性质都是国有企业,所以,在公司的发展过程中,伴随着浓厚的政治色彩,传统的思想体制制约了石油企业文化建设的发展和推进。 
 
  2、石油企业文化建设存在问题的改进方法 
  对石油企业文化建设存在问题的改进方法主要有以下几种: 
  1) 企业文化建设,避免“面子工程” 
  企业文化建设的理念提出了,要落实到实处,避免出现“面子工程”,面子工程根本无法建设好企业文化。 
  2)管理者要发挥表率作用 
  企业的管理者如果能够积极发挥自己的领导才能,在企业文化建设过程中发挥表率作用,激励员工实现自我价值和企业的价值,促进企业的快速发展,这样对企业文化的建设具有很重要的作用。 
  3)企业文化建设,要以人为本 
  企业文化建设要以人为本,把人放在企业经营和管理的首位。在企业文化建设中,要做好与员工的沟通交流,形成以人为中心的管理体系,并且将这一管理体系作为企业文化建设的根本。 
  4)树立企业的品牌意识 
  在石油企业文化的建设中,要树立企业的品牌意识,加强员工对品牌的了解,增加员工对企业文化的认识和认同感。 
  5)突出企业自身的个性特色 
  企业文化建设,要根据自身企业的实际情况,建立符合自身企业发展的个性文化,不能借用或者抄袭其他企业的文化,这样的企业文化不利于企业的发展。 
  符合企业自身的个性化企业文化才能让员工信仰和追求。 
  6)建立和完善长效的机制 
  企业文化建设并不是一朝一夕的事情,它的发展伴随着企业的发展,因此必须要长期规划,建立和完善长效机制,不断提升企业文化的建设水平。 
 
  立正顾问机构:企业文化是企业的灵魂,是企业发展的活力源泉,是企业的一种不可或缺的软实力。企业之间的竞争,是产品、人才和技术的竞争,归根到底,更是企业文化的竞争。在国内市场经济和国际市场经济激烈竞争的今天,为了保持石油企业的竞争力,石油企业必须要建立具有个性特色的,符合时代发展的企业文化。 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...