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有效推进5S管理的措施

时间:2014-05-18 16:02来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
公司要有效推进 5S管理 必须做好以下几个方面: (1) 公司专门成立一个5S管理领导小组,领导小组下设一个工作小组,与公司制造部合署办公。领导小组组长由总经理担任,成员由公司副总经理、制造部长、采购部长、财务部长、人事部长等组成。工作小组由制造部
公司要有效推进5S管理必须做好以下几个方面:
 
(1) 公司专门成立一个5S管理领导小组,领导小组下设一个工作小组,与公司制造部合署办公。领导小组组长由总经理担任,成员由公司副总经理、制造部长、采购部长、财务部长、人事部长等组成。工作小组由制造部、采购部、财务部、人事部派员组成。
(2) 公司专门制定了《5S管理工作办法》,明确工作目标,细化工作计划时间表。设定工作目标的具体指标,把这些指标作为公司在各个阶段检查的依据,目标越清晰越容易实现。计划时间表,能掌握工作的进展情况,能有序执行5S管理。
(3) 人事部负责宣传培训,营造氛围。利用厂报、周三班组学习、会议、告示牌、宣传栏等等,进行宣传、培训,提高员工对5S管理工作的认识,创造一个吸引员工参与的良好氛围。通过培训提高了员工良好的行为规范和修身。
(4) 设立5S示范区。5S管理工作在公司要全面开展困难重重,推进实施带有盲目性,绍前公司首先选一个相对比较困难的部门或区域作为试点,取得试点区域的经验并展示,给其他部门和员工以信心,实施全面推进工作。在公司全面铺开推进5S管理工作前,让其他部门和员工,到5S示范区参观、实习,告知他们要做的工作内容,须达到的目的,现场保持的状态。员工感觉良好,就会积极按5S标准去做,部门就会跟着实施。员工的工作环境变好了,工作就会明快、舒畅,工作效率和效益就会提高。
(5) 建立了有效激励奖惩办法,鼓励员工参与5S管理。因为员工每做一件事,都想要得到领导的肯定和否定,所以绍前公司通过物质奖励和精神奖励的相结合,让员工积极参与。当员工破坏规则,就予以处罚,杜绝破坏规则现象的出现。
(责任编辑:小文)
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