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执行力在企业建设和发展中的重要作用

时间:2014-05-16 14:28来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
在新形势下,市场竞争日益激烈,企业也面临着更艰巨的任务,只有全面提高自身的执行力,才能够完善细节,实现企业整体目标。
  一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。企业要制定方案和计划,促使每一位员工都能按照企业的管理标准,做好每一件事情,忠诚于企业,并把完成好本职任务当作使命,拥有较高的执行力。只有整个团队拥有较高的执行力,落实好每一项工作,发挥团队整体优势,企业的经营管理战略才能实现。执行力是企业又快又好发展的保障,是企业文化建设必不可少的组成部分。执行力的建设有利于提高工作效率,实现企业经济效益。 
 
  一、企业执行力建设和发展过程中存在的问题 
  第一,员工素质低,执行力意识不强。 
  企业员工执行力意识不强,企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。管理层的执行力的积极主动性也不高,管理的细节不够严谨。不重视细节,企业执行力在执行的过程中,往往为了达到目的,不择手段。忽视细节,往往给企业留下很多隐患。比如说有些企业在报税的过程中,只核对最后数据是否一致,但是中间环节的数据并没有核对,在当月是不受影响的,但是年终会给企业带来很多问题。涉及到企业必须调账,如果税金错误,造成的多纳税情况,从国库再支取出来将非常困难。员工执行力意识不强还体现在执行效率低下,有些事情能拖就拖,不能够很好的今日事今日毕。凭经验办事不重视提升自己,不能很好的挖掘新的方法。 
  第二,执行力文化建设不足。 
  执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化,没有凝聚力,像一盘散沙。在团队执行任务时,不能够很好的齐心协力,而是各做各的事情,相互依赖。面对执行过程中的困难,没有一定的耐心和毅力将其克服,很容易动摇和放弃。对企业的没有归属感,无视企业荣誉和利益,损害企业声誉。责任心比较弱,面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。面对企业培训讲座积极性也不高。面对企业提供的进修和培训也蛮不在乎,这一切问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的。企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题,重视企业执行力文化建设和发展。执行力文化建设不能太狭隘,不能只是注重企业经济效益,不能脱离员工的日常生活。 
  第三,执行力制度缺乏,保障不足。 
  执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。比如说企业在执行力制度方面很多制度还没有,执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断,没有统一的衡量标准。另外一个方面对于企业执行力的监督工作不够,在企业执行力执行过程中,缺少有力的监督,使得员工在执行过程中没有紧迫感,随意性比较大。对于企业执行力执行的好坏,考核体系不够完善,没有统一的评判标准,完全依赖领导层的主管断定,有失公平,不能很好的说服员工以及提高其积极性。执行力制度的缺乏还体现在对于执行力的保障不够,有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利,比如说监督权。如果企业缺少执行力的监督制度,面对违法违章的事情时,即使员工想监督举报,在缺少制度时,会大大加大他们睁一只眼闭一只眼的概率,给企业造成损失。执行力制度的建设不能是一蹴而就的,企业要加大对企业历史,员工情况,企业文化等全方位的调查基础上,制定适合本企业的执行力制度,如果企业的执行力制度不适合本企业,那么对于企业也将是致命的打击,会使企业朝着相反方向发展,和企业目标相背离。 
 
  二、企业执行力的建设和发展策略 
  第一,提高企业人员素质,做正确的事情。 
  提升人员素质有利于企业执行力的提高,高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展,执行力才能够加强。企业可以增加员工的培训,比如说企业文化讲座,企业可以请一些高校的教师,主要是关于企业文化和企业管理研究方面的老师,给全体员工时间,让其参与讲座,可以设置问题提问环节,让企业员工解决内心的疑惑。全面提高企业员工素质,还可以设立奖金和奖励,比如当员工在刊物上发表文章或者是考取证书时,企业要及时给与一定的奖励,包括物质奖励和精神奖励,提高员工自身的积极主动性。做正确的事情是指企业领导在灌输指令时一定要清晰明确,而且要符合企业文化,为企业全体谋福利。比如说企业领导在安排工作时,可以使用一、二、三,比较有条例,而且不能谋私利,要让员工从心底愿意执行其命令和安排。并且提高全员素质,还有利于人机关系的和睦,有利于企业整体目标的实现。增加领导的领导力,事先制定好规则和计划,建立科学的考核体系,按照要求执行任务,避免盲目不知所从。 
  第二,发展企业执行力文化,强化执行力建设。 
  发展企业生产文化的同时,要加强执行力文化建设,当今的社会是合作的社会,执行力也不可能一个人来完成,只有执行力文化得到发展,才能更好的使团队联系在一起,提高整个企业的执行力水平。关于执行力文化建设可以从两个方面展开,一方面企业要加强文化建设方面的支出,增加文化建设方面的预算。企业每个月可以单独设立一部分经费,专门举办文化活动,可以是诗词歌赋,也可以是现代企业文化,形式可以多种多样。另一方面企业可以增加员工去其他企业学习的机会,和外面企业的接触可以更好的培养员工的归属感。只有在比较下,员工才能够更加深刻的体会到自己团队的存在。建立自己企业的文化,比如说简单的企业文化,或者是真诚的企业文化,不能只是停留在口号上,企业领导还要身体力行的带头去践行,让文化转化为执行力的动力,使每一位员工都更加依赖企业,提高整个组织的执行力。 
 
  第三,加强执行力制度建设,保障执行力的顺利进行。 
  制度建设是提高企业执行力的发动机,是企业执行力的保障。企业要推进执行力建设和发展,首先必须建立其自己的一套完善规范的制度,尽可能的减少随意行为。执行力制度是执行力必须要严格遵守的,不能半途而废。比如说企业可以建立《任务执行达标制度》,当企业安排任务下去时,企业可以根据自己的《任务执行达标制度》来判定任务的完成情况,并根据任务完成情况来判断是否对其进行奖励。面对能出色的完成任务的员工,企业要建立《执行力奖励制度》,根据员工任务执行力的情况,对其进行奖励,做到口径统一,没有区别对待。激励是员工执行力的动力,物质激励和精神激励要同时进行。企业领导制定的执行力制度一定要符合企业的具体情况,不能朝令夕改,要带头落实实施。企业还可以建立《执行力问题反馈制度》,面对执行力不强,又缺少监督的情况下,企业建立《执行力反馈制度》可以让企业员工监督反馈企业领导以及企业员工的执行力情况。《执行力反馈制度》使员工的监督有了制度的保障,企业员工的监督有章可循,也有利于使企业执行力真正的落到实处。这个平台可以是不记名或者是公开的方式,但是企业领导要避免打击报复情况的出现,营造一个公开、公平、阳光的监督环境。 
 
  立正顾问机构:通过调查发现,企业在成长发展的过程中,如果没有执行力,就很难取得长远发展。在新形势下,市场竞争日益激烈,企业也面临着更艰巨的任务,只有全面提高自身的执行力,才能够完善细节,实现企业整体目标。但是,在我国企业的执行力工作还不到位,执行力的建设还很薄弱,在很多环节还需要改进。只有企业意识到执行力对于企业的重要性,从自身实际出发,才能发现自身问题解决问题。执行力的建设有利于推进企业的整体工作,有利于企业目标的实现。执行力的建设有利于企业重点工作的推进和落实,实现项目的跨越,对于企业具有重要意义。只有不断的完善企业执行力的建设,我国企业才能走上康庄大道。
 
(责任编辑:小文)
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