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7S管理心得体会

时间:2014-04-28 15:29来源:福建华电储运有限公司 作者:魏冬梅 点击:
7S+E管理的开展,两天7S+E督导师培训及课间的互动加上模拟改造,深深地触动了我的心灵,激动我内心的能量。
    参与7S样板区打造对每一名员工来说,都是一次难得的经理和财富,参加工作多年,慢慢地那些激情自信似乎远离了自己。经常自问,如果换一个岗位,换一个环境,自己还能在适应吗?
    7S+E的开展,两天7S+E督导师培训及课间的互动加上模拟改造,深深地触动了我的心灵,激动我内心的能量,是啊,我们需要行动起来,时刻有一颗好学好动的心态,一种学无此境的憧憬,这样才能再这个社会里有我们的立足之地,才能在人生道路上有我们的一片天空。
    样板区的分配是通过岗位重新调整人员,我被分到中控这一组,面对这既熟悉又陌生的环境,我进入了沉思,中控,是这个公司生产运作的核心,是绝容不下有一点分心的地方。马克思说过“人创造环境,同样环境也创造人”。因此,减少任何可能分散注意力的东西,是我们团队核心任务。整改前的中控室已经具备较好的环境和管理水平,要改变,只能从细微处着手,要使得整体布局宽敞、明亮、简洁、大方。
    中控样板区不同区域可以在大动干戈,所有的东西只能在细微处体现,中控台下电源线整理是一个浩大工程,所有的信号线,控制线,电源线等近400根,每一根都关系到生产运行。大家都清楚,最近生产繁忙,我们在整理过程中都要小心、细致,唯一的目的是不能影响生产。我们的努力不仅突破立正机构导师的标淮,并成为新的标杆,这充分体现了我们员工的水平。
    7S+E是一种压力,更让我发现了自己的潜能。俗语说重赏之下必有勇夫,我想说重压之下也必有勇夫。时间紧迫。很多细节多要自己琢磨甚至自己甚至自己制作新的东西,如显示屏定位,瑕疵的遮掩。看着各种际示、定位一件件都按照自己的设想慢慢的呈现出来,自己的成就思很大。我想有压力也是一件好事,至少知道自己可以,自己能行,这也是克服自己的一个过程。
    7S+E其实是一项基础的自我检查的活动。整顿前后,差异就这样比出来了。这种差异让我们认识到7S+E的必要性。当然7S+E的目标决定了这项活动,需从下自上进行,同时它也要求了员工必须将自己的工作环境进行整理整顿,形成标准化,可视化。这种活动会承上启下,成为一种日常行为,并渗透成为我们内在的素养,凝聚成一种公司的企业文化,成为新型管理模式。
    7S+E,只有开始没有结束,只有更好没有最好,我们以饱满的激情迎接一批又一批7S+E样板区打造。用7S+E管理模式,去迎接灿烂的明天。
(责任编辑:小文)
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