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现代发电企业班组建设体系构建

时间:2014-04-26 15:33来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
发电企业班组建设要从战略层而高度,系统性规划班组建设体系,以适合和满足组织发展的需要。发电企业可以借鉴以下内容开展班组建设。
    发电企业班组建设要从战略层而高度,系统性规划班组建设体系,以适合和满足组织发展的需要。结合咨询的行业经验,将班组建设体系总结为“四三五管理模式”——“明确四个目标、采取三大举措、建立五项保障”,发电企业可以借鉴开展班组建设。
 
    一、班组建设的“四个目标”
    班组建设首先要明确目标方向,系统性总结即要明确以下四个目标。
    (1) 确保组织绩效目标的落实、切实执行与达成。这是班组建设根本目标,发电企业首先要通过班组建设,能够将安全、质量、成本等组织目标分解、落实到基层班组,并充分调动基层积极性、切实提升班组执行力,确保组织绩效目标的实现。
    (2) 软硬件配套,推动电厂基础管理水平的持续改进。在班组建设中,还要通过健全完善各项作业管理机制、建立信息化管理平台,持续提升基础作业管理水平,只有基础管理水平提升了,才能进而支持绩效目标的实现。
    (3) 员工素质水平提升,强化人才梯队建设。在班组建设过程中,员工素质提升是关键目标之一。而员工素质的提升又是基础管理水平提升、绩效目标实现的基础。班组是员工工作与学习的基本场所,企业要通过建立学习型班组等活动,营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围,提升员工素质水平提升。
    从更深层面上讲,员工素质能力的枯体提升,短期将支持发电企业运行、检修等改革模式的实施,包括向新建电厂输送合格的技术人员;从长期角度,将有利于形成组织有效的人才培养成长机制,强化企业人才梯队建设,而这正是提升企业核心竞争力、支持企业长远发展的基础动力。
    (4) 以人为本,推进建设和谐企业,从业长青。企业内部团队稳定成长、向心力、归属感、责任感提升,是企业长远发展的有力保障;另外,建立和谐企业也是组织未来发展的趋势和目标。这就需要在班组建设过程中,要以人为本、强化民主建设,实现人性化管理,营造和谐向上的班组氛围是稳定班组队伍、确保企业稳定发展、基业长青。
    发电企业可围绕以上班组建设四个目标展开工作,而这四大目标的根本尤以一线员工素质及执行力提升最为关键,是电厂日常生产作业管理水平提升的基础,更是组织绩效、部门绩效持续改善的前提。
 
    二、班组建设的“三大举措”
    在确立班组建设目标后,就要规划建立相应的运行机制、采取有效的管理举措,以有效对接与支持班组建设目标的实现。班组建设的管理举措有很多,关键要做好以下工作。
    (1)  首先要强化班组目标管理,并通过绩效管理体系推进执行与改善。班组建设首先要明确班组阶段性绩效目标和工作努力的方向。班组目标管理的确立,要保持上下一致性,体现组织的绩效目标意志。传统上虽然班组绩效目标包括责任状也都有开展,但是绩效目标很多情况下比较单一、很多是阶段性专项计划工作,而缺乏系统性目标体系思考,阶段性上级重视什么,就重点做什么,顾此失彼的现象比较普遍。
    所以确定班组绩效目标,就要求公司管理层首先要明确组织层面的绩效目标,并分解、明确部门层面的绩效目标,继而逐层分解落实、明确班组层面的绩效目标。绩效目标明确后,部门负责人要与班组长、关键岗位员工进行充分沟通,征求员工的意见与建议,让每一位员工了解到班组目标、岗位目标,明确团队及岗位工作的方向。不同组织层面的绩效目标如下图所示。
    在绩效目标制定上,还可结合对标管理。选取集团内部、同类型先进企业,从专业生产的系统、设备、技术、工艺、材料、工具、设施、环境等硬件方面,从节能管理、运行管理等软件方面对照标杆,寻找差距,明确班组改进目标。
 

不同组织层面及其绩效目标(图)↑
 
    在目标管理周期上,在班组层面可制定年度绩效目标,签订班组年度责任制。并通过月度绩效管理体系,将绩效目标进行逐月分解、落实与执行。对于班组关键岗位员工,可沟通明确岗位年度绩效目标计划。下表所示为某水电站运行班组绩效目标考核计划。
 
某水电站运行班组绩效目标考核计划表↓

 
    班组绩效目标明确以后,就需要通过绩效管理的循环进行运转和持续改进,包括开展对班组进行绩效辅导、绩效评估与绩效分析总结的工作。部门负责人、班组长要关注基层员工的工作状态、效果,给予业务指导,在工作中帮助员工发现不足、提升能力、改善工作作绩效。
    (2) 其次加强班组的制度建设,形成精细化、标准化的制度体系。加强制度化规范化建设,是班组建设形成长效机制的基本要求,是不断提高班组建设毯础管理水平的根本保障。
    发电班组的制度建设的内容比较丰富,主要概括为班组的生产管理制度、安全生产管理制度和学习管理制度三个方而。而各方面的管理制度又包括各项具体的工作规程、规范和规章。如班组《共同管理制度》、《安全规程》、《设备运行规程》、《设备检修规程》、《事故应急预案》、《台账登记制度》等。加强班组的制度建设,就是要使玖组建设形成制度化、程序化的管理模式,在管理活动中不断予以健全和完善,不断提高管理水平。一是要建立健全各项制度规定,做到从事各项工作和开展各项活动“有法可依”或有章可循;二是通过这些制度、规定、规程的宣贯、教育、培训和演练,不断强化员工的责任意识、安全意识、规范意识,增强员工的履职能力,真正做到“有法必依”。
    在新形势下,发电企业很多基础性管理工作还比较粗放,包括操作规程、工艺方法精细化制定与优化;对于诸如节能降耗等关键管理难题,都缺乏有效的机制办法,这些都需要群策群力,包括技术服务部门制定操作规程、发动班组开展创新型班组等活动实现,尤其是发挥一线员工的智慧经验,进行总结提炼。这样才能有效地配套并支持组织绩效目标的持续改善。
 
 
(责任编辑:小文)
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