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做经营管理者

时间:2014-04-24 19:45来源:《宜人境筑的探索者 戴复东、吴 作者:柴育筑 点击:
戴复东、吴庐生他们在这里学到了很多东西,享受学习经营管理者的过程,体验这种自己找任务、自己谈合同、自己定设计费和分配奖金以及收集图书资料、填报各种图表等活动的过程。

    1992年,被称为中国改革开放的总设计师邓小平,为“市场经济”正名;1994年,中共十四大正式确立市场经济在中国的地位。建筑设计单位也和其他企业一样,成为向市场找饭吃的单位,自负盈亏。近二十年来,因国家城市建设的投资加大,建筑工程如雨后春笋,建筑设计单位的业务很多,是一个很被看好的行业。高新所原来是戴复东1998年为开展新型轻钢结构建筑研究而创立的,是同济大学规划与建筑设计研究院分属的非法人机构。创办这一年,他70岁,两年后,吴庐生也70岁,两人共同掌门,开始了他们的创业历程。
 
    高新所自主经营、自负盈亏。对他俩来说,不光是做业务,还要找业务、接业务;不光是自己有事干,还要让所里的设计人员和工作人员有活儿干,要向他们发工资、分奖金。擞开他俩的专长、老本行—建筑设计,他们承担的重要职责是经营管理,还真是70岁学吹打。
 
    按照建筑市场的规则,建筑工程应该通过招投标来确定设计方和建设方,而中国的市场,常常还有其他潜规则,掺进了或政治,或利益,或人情的因素,有时让戴复东很无奈。他在2008年一次“上海原创建筑设计高峰论坛”上做专题讲座,讲到设计中考虑“事、情、理”的关系问题,最后有人问道:“建筑师怎么才能拿到一个任务呢?”他回答:“建筑师拿到任务是很困难、很艰苦的,难度太大太大了,如果拿不到工程项目,什么事,什么情,什么理都没有了;如果能拿到任务,就是另一个领域里的事了。对于这个方面,我的确是一个笨人,讲不出办法来,经常是干瞪眼,所以,我以后要多多向有经验的人学习。”在《宜人境筑的探索者 戴复东、吴庐生》书中述,戴复东所做的建筑设计方案曾经四次获得一等奖或第一名,但最终都没有获得设计任务。平时投标,花费很多精力做方案和标书,并不能如愿以偿。
 
    戴复东讲以上这些话的时候。已经80岁了,实际上,他俩凭着声望,凭着人脉,凭着实力,凭着劲头,十年来创下的业绩委实令人诧异。
 
    在他们领导下,高新所向近60项工程发起“进攻”,其中有别璧区、普通居住区、工业建筑、广场建筑、学校建筑、综合建筑、办公建筑、文体建筑、医院建筑、旅馆建筑、商业建筑、公路服务区、度假村、纪念性建筑,其中有两项为上海市和杭州市重大工程,可以看出,他们涉足的项目范围比过去更加广泛了。这其中,他们实际接手和完成的设计任务有40项之多。
 
    他俩是校园中有名的工作狂,2004年吴庐生获得中国工程设计大师时,《同济报》记者采访时问到他们拼命工作的问题,吴庐生回答:“我们的敬业精神和工作狂,常为世人不理解,过去我夜晚出校门时,时常听到门卫好心劝我:‘老太太该休息休息啦,回家抱抱孙子,还扒分干什么?’我只能一笑了之。”这里所谓扒分,就是上海俗话挣钱的愈思。
 
    在旁人看来,确实不解,戴复东的糖尿病在升级,要每天打胰岛家,吴庐生右腿因缺钙,而行走不便,他们何以要在古稀以上的年龄,把精力和精神不辞辛劳地、不停歇地用在费神伤脑而又责任重大的事情上呢?
 
    在同济大学高新技术设计研究所,戴复东可以高屋建叙,指导做出相当好的方案设计图。吴庐生不仅住设计,还懂结构,懂材料,她对建筑材料产地、厂家、价格的精通,被年轻人称为“活字典、她还傲施工,从总指挥到工程师,到工人,都相信和服帖她的经验和眼力。
 
    但是,除了专长和精通的事项,他们还被一大堆并不擅长的琐事缠绕着。工地上,施工方不时有偷工减料的事出现,让他们很生气,他们也知道,始作俑者是投资方或承包方对施工方压价压得太厉害。高新所内,手下的年轻人,包括自己的学生,在理念、观念、信念或为人行事方面和他们有冲突,有时冲突还很厉害,甚至闹到打官司。
 
    不过,总的来说,他们在这里学到了很多东西,享受学习经营管理者的过程,体验这种自己找任务、自己谈合同、自己定设计费和分配奖金以及收集图书资料、填报各种图表等活动的过程。大多数与他们有同样资历的人,不一定会有这种全新的学习过程和感受,他们在晚年却得到了,这对他们来说,是一种不可多得的人生经历。他们从中体验到学习的快乐和长见识、长经验的快乐。活到老,学到老是很多智者的追求,不同的人会有不同的方式,他们的方式是其中的一种。
 
    当然,他们也享受亲手做的一件件作品面市、获得赞誉的时刻。

(责任编辑:小文)
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