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团队成功要素——团队精神

时间:2014-04-23 21:17来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
在团队与其成员的关系上,团队精神表现为团队成员对团队有强烈的归属感和一体感。团队精神是团队队员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。

    在现实生活中,经常会看到这样的情况,有些团队,成员相互团结,成绩骄人,而另外一些小组,虽然也称自己为团队,但其成员却扰如散兵游勇,一盘散沙,大家不能很好地配合,成绩一团糟。同样都是团队,却有截然不同的结果,其根本的原因是有无团队精神。没有团队精神,一个企业内哪怕所有的员工都是“明星”,还是不能打胜仗;没有团队精神,便会出现一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃的情况。
    团队精神到底是什么呢?中国学者贾砚林、颜寒松等在他们所著的《团队精神》一书中对团队作了一个比较全面的总结。他们认为,团队精神是团队队员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。它主要包括以下两方面的内容。
    1.团队与其成员的关系
    在团队与其成员的关系上,团队精神表现为团队成员对团队有强烈的归属感和一体感。团队成员强烈地感受到自己是团队的一员,并且由衷地把自己的前途与团队的命运联系在一起,愿意为团队的利益和目标的实现尽心尽力。团队队员对团队表现为绝对的忠诚。一旦成为团队一员,他们便准备与之同甘共苦,同舟共济。此外,团队成员极具荣誉感,他们决不允许有损害团队形象和利益的事情发生,常为团队的成功而轿傲,为团队的困境而担优。在对待团队事务的态度上,团队成员表现为对团队事务尽心尽力。全方位地投入。他们衷心地将团队的事视为自己的事,做事积极主动、认真、充满热情。在处理个人利益和团队关系时,团队成员会将团队利益放在第一位,个人服从团队,宁愿牺牲自己的利益而顾全团队的利益。团队成员对团队的这种强烈的归属感和一体感,主要来自于团队目标与成员目标的高度一致。也就是说团队目标既符合团队的利益,又符合绝大多数的成员的利益,是一个集体和个人双赢的目标。团队通过一系列的制度使它与其成员结成一个高度牢靠的统一体,还可以通过持久而强大的教化宣传及一系列的活动,在潜移默化中培养成员对团队的共存共荣意识,并与之产生深厚的感情。
    2.团队成员之间的关系
    在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员之间创造出的一种“运作上的默契”正如在一流的球队和爵士乐中,队员既有自我发挥的空间,又能协调一致在组织中,杰出的团体也会发展同样的“运作上的默契”。每一位成员都非常留意其他成员,而且人人都会采取相互配合、协调一致的方式。这主要表现为:第一,将团队成员看成是大家庭中的一员,团队的成员同舟共济,相互依存。第二,队员之间相互信任,能够互相容纳各自的差异性,真诚相处。第四,在工作中相互帮助,共同前进。
    从以上两种关系可以看出,团队精神的基础就是合作。要使团队成员对团队有归属感和一体感,团队必须与团队员合作;队成员间要取得运作上的“默契”,也要合作;不仅如此,团队与团队之间也应该相互合作,才能取得最佳的成绩。企业也才能得到最佳的经营效果。那么,如何才能保证各个环节之间的合作呢?其关键就是沟通,沟通才能确保团队的高效运行。
 
(责任编辑:小文)
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