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准时制生产(JIT)方式

时间:2014-04-23 13:47来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
所谓JIT准时制生产,就是一种所需产品在所需时候,只生产所需数量的生产管理系统。
    所谓JIT(Just In Time,准时制生产),就是一种所需产品在所需时候,只生产所需数量的生产管理系统。这套系统由丰田汽车所开发,且是日本所独创的生产管理系统,其特征是彻底的强调现场主义。
    看板管理是JIT生产方式的神经,它被当作是一种信息传达的手段,而且目前已达到看板条码化和电子化。
 
    1.看板的种类及功能
    看板的种类大致上可分为3大类:领取看板、搬运指示看板、生产指令看板。这3种看板将生产过程、工厂、协力厂联系起来,传达所必要的生产信息。下图所示。
 
 
    看板通常都标示有零件名称、零件编号、生产数量、交期、方法、顺序、放置场所、搬运去向、容器种类等生产信息。一般来说,这项作业需要借助管理部门经验及人力,开展生产指示及现品管理的作业。看板可以简单总结如下几项:
    (1)针对某产品数量,依什么顺序生产及搬运以作出指示。
    (2)因需要添附上现物,使物流及信息一体化,易于管理。
    (3)经常维持在目视管理状态,所以较容易发现改善点。
 
    2.导入看板的先决条件
    看板并不是一张有魔法的长片,看板在导入之前的先决条件如果没有妥善准备好,一旦匆忙导人将会导致生产混乱。看板导入的先决条件有如下儿个方面:
    (1)持续性的生产。
    由于看板用在生产过程之间,以作来回传达信息才会发挥功效,所以非持续性的生产形态是不适应的。
    (2)要能够连续生产线化。
    要能够像U型连续生产线化的模式,在周期时间内,一个一个的工序,很规矩且正确地组装。
    (3)生产平均化、平准化。
    生产线要具有混合品种生产线,及可采取快速换模方式能进行多品种生产功能。还因所有品种无法做到都平均化,所以一遇到不规则品,就要在一天生产当中,定出一个固定的时段,将不规则品投入生产。
    (4)工厂内开展5S。
    工厂内要进行彻底的整理、整顿,并定出物品放置所在的区域,5S也是目视管理的第一步。
    (5)利用缩短换模时间达到小批量化。
    在大批量生产过程中,往往无法开展换模作业的改善。若能全力地改善换模作业,则必然大幅缩短作业时间。
 
    3.今后的JIT
    在可预知的将来,消费者导向的JIT仍然是主流。随着环境的变化,特别是由于劳动成本的上升和交通堵塞所造成的影响,都要及早加以应付。由于企业的实际情况不同,所以为了应对这种变化,多多少少应该准备一些库存品。但即使如此,企业仍必须选择一种适合顾客需求的模式去努力,作为一种目标去实现。
  
 
(责任编辑:小文)
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