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高效率流水线管理

时间:2014-04-21 23:20来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
生产流水线管理多款式流水线是在流水线上同时生产同一种类的不同款式,这样的流水线管理常出现在中等规模的生产中。
重点一:均衡流水线
 
    1.均衡流水线和间隔图表
    在流水线作业中,要使各个不同的工序,承担相同的作业负荷是困难的,均衡流水就是找出关键工序进行改善,达到减小各工序所需的时间差的目的。
    其中,用图表表示均衡流水线时,如果用按工序分类的曲线图表或柱状统计图表来表示的话,就能发现问题工序、损耗了,改善研究也就变得容易了。这个按工序分类的图表表示就叫做按工序分类的余力分析表(间隔图表)。
 
    2.均衡流水线的改善
    在流水线作业方式中,各工序之间的差异一拉大,均衡效率就不高,各工序之间就会出现有的工序需要等待,有的工序则工作格外多,从而增大损耗。因此要改善均衡流水线,按以下步骤进行改善的话,才能提高效率。
 
    ·按各工序分类,观测时间。用间隔图表(曲线图表或柱状统计图表)表示(图1)。
    ·掌握时间间隔及均衡流水线效率的计算。
 

图1    间隔图表
    ·掌握要改善的关键工序及明确改善目标值。
    在掌握要改善的关键工序的同时,要明确改善目标(改善目标是否省力,是否改善时间间隔)。
    ·改善均衡流水线。
    A  改善作业时间长的工序(关键)
    ·实施作业改善(通过改善、机械化等打乱工序)。
    ·通过分剖作业,把一部分作业分配到其他工序。
    ·配置技术优秀的熟练工,或增加作业人员。
    B  改善作业时间短的工序
    ·分割该工序的作业,分配到其他的工序中,去除该工序。
    ·从其他工序分割作业到该工序中来,增加作业量。
 
重点二:间隔图表
 
    1.间隔图表的有效利用
    确定时间间隔、对流水线进行改善或要达到省力时,可有效利用间隔图表。
 
    2.间隔图表带来的看法
    间隔图表是用曲线图表或柱状统计图表按工序顺序表示各工序的作业时间的图表,一眼就能判别工序的均衡状况及关键工序。根据此表,有望抓住改善的着眼点及关键工序,并以此为重点推进改善。
 
    3.根据间隔图表对改善进行评价
    均衡流水线效率或时间间隔的改善,使改善效果明显。而且也能显示出改善前后的间隔图表,比较一下,改善效果就能更加清楚。


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(责任编辑:小文)
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