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阿米巴经营模式

时间:2014-04-18 22:24来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
阿米巴经营模式是“经营之圣”稻盛和夫一生中最大的创新成就,阿米巴经营模式就是把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经背重任。

阿米巴经营模式是“经营之圣”稻盛和夫一生中最大的创新成就!


    稻盛和夫曾经这样评价他所创又的阿米巴经营模式:“这种经营模式的最大好处就是让公司的效率得到了很大的提升,经营的过程会让每一名员工都希望留在京瓷公司,这可能是我这辈子在经营模式创新上最大的一次成功”



    阿米巴经营模式就是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经背重任,从而培育出许多具有经营意识的优秀员工。换句话说,阿米巴模式就是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起予以解决的伟大经营模式。具体来说,稻盛和夫的阿米巴经营模式的主要内容主要有以下几个:
    (1) 让全体员工都参与到公司的经营中来,最大程度地发挥员工的潜力。
    (2) 把员工的贡献绩效作为衡量员工工作能力的重要指标,培养员工的目标意识。
    (3) 实行高度透明的公司经营方式,力争做到公平公正,让员工们的工作热情不会因为公司因素而出现衰退。
    (4) 将公司的各项经营资源进行自上而下和自下而上的整个,提升公司的资源利用率。
    (5) 为公司培养出杰出的领导人,保证公司拥有强大的领导力。


【创新精髓】阿米巴经营模式本质上就是以全员参与的方式调动员工的积极性,在对员工充分信任的基础上把阿米巴交给员工管理,从而建立起一种集体奋斗的合作关系。更为主要的是,阿米巴经营模式不仅仅能够为公司提供充足的人力资源,还能够对公司各项资源的利用率的提升产生促进作用,因此说阿术巴经营模式是一套相当先进和完整的管理体系。


 
(责任编辑:小文)
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