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车间管理方案

时间:2014-04-18 15:20来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
某企业车间管理方案供大家参考,内容主要有车间生产考核综合、车间管理人员考核、车间工人绩效考核、班组长经济责任书方案等车间管理方案可在内容底部下载。
一、车间生产考核综合方案
    下面是某企业的车间生产考核综合方案,供读者参考。
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    1.完成月产量和工时计划。每减少1%扣1分。
    2.原辅料、能源消耗不超指标。每超1%扣0.2分。
    3.搞好均衡生产,努力保证产品质量的稳定性,减少资金占用。在创品的储备量不超定额。每超1%扣0.1分。
    4.严格控制产品质量,月质量评比得分不低于规定的标准,返修率不超过4%,返工时间不超规定,不能出现质量事故。每项一次不达标扣1分。
    5.严格按照工艺要求生产,服从技术部门的指导。一次不按工艺要求扣1分。
    6.保持现场及卫生区整洁性。一次达不到标准扣0.5分。
    7.出勤率不低于90%。每低1%扣0.2分。
    8.准时报送有关报表。一次不准时扣0.2分。
    9.遵守厂纪厂规,每月车间违纪现象不超过3人次。每超一人次扣0.2分。
    10.完成领导交办的各项任务。一次完不成扣1分。

 

二、车间管理人员考核方案
1.车间主任考核方案范例

 
2.工段长、班组长考核方案


3.车间调度员考核方案

 
三、车间工人绩效考核方案
    下面是某企业车间工人绩效考核方案,供读者参考。
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    一、车间工人考核的内容
    (一)劳动态度
    1.思想表现方面
    思想表现主要包括工作责任心,工作主动性、吃苦耐劳和团队协作精神等。
    2.进守劳动纪律方面
    遵守劳动纪律包括遵守工时纪律、遵守工艺纪律、遵守组织纪律以及爱护机器设备,爱护原料、材料、燃料和动力干方面。
    (二)技术业务水平
    应按照《工人技术等级标准》中规定的“应知”、“应会”的要求和平时实际技能。
    (三)劳动贡献
    工人的劳动成果,主要是完成生产任务,产品的数量和质量或是定额工时的数量。
    二、车间工人考核的形式和方法
    工作考核的形式很多,有经常性的日考核,有月考核、年度考核、技术考核和全面考核。考核的形式不同,考核的内容和方法也不尽相同。
    (一)日考核和月考核
    日常进行的日考核和月末进行的月度考核,主要由班组进行。考核的内容主要是工作的劳动态度和劳动成果方面。这种考核通常是和工人的经济责任制结合起来,作为月度奖金发放的依据。
    日考核在班组长的组织领导下进行。考勤员考核每个工人的出勤情况和工时利用情况,统计员考核生产任务、工作任务完成的情况,质量检查员考杖工作或产品的质量情况等。每天下班时,利用班后会的时间,班组长综合各方面的考核情况,进行总结讲评,并征求大家的意见,最后摘其要点记在工人考核记录薄(或行为业绩档薄)上。
    (二)全面考核
    1.工人的全面考核,一般是每年年末进行一次,因此,也叫做年度考核。考核的内容除了劳动态度和劳动成果之外,还要考核技术、业务学习和提高的情况,即日常的实际技能表现和技术、业务的熟练程度。
    2.考核的方法
    第一,由职工本人总结一年来在思想作风、劳动态度、技术业务方面的学习与进步以及劳动成果、贡献等方面取得的成绩和不足,作为自我鉴定填写在工人考核鉴定表上。
    第二,由班组长在总结一年来对职工考核的基础上,充分征求大家和本人的意见,写出小组考核意见,填入工人鉴定表的小组意见栏内。根据考核标准,在考核的几个方面,以百分制(或优、良、可、差)的形式记上成绩,上报车间。
    最后,由车间对每个工作作出车间的考核鉴定意见。报主管部门存档。
    (三)工作技术考核
    工作技术考核,是按照劳动人事部颁布的工人技术考核条例的要来进行。一般是两年进行一次,考核的内容是依据部颁工作技术等级标准中的“应知”、“应会”和典型实例。
    考核的方法是根据上迷内容要求,进行专业技术理论知识和实际操作技能的考试。技术考试通常是由企业统一时间、统一命题、统一组织。考核方案如下表所示。

 
 

四、班组长经济责任书方案
    下面是某企业生产班组长经济责任书,供读者参考。
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    甲方:精细化工车间主任                                      乙方:生产班组长
    为了规范企业管理,落实目标管理经济责任制,提高企业经济效益,经双方协商,订立如下目标管
理绩效考核责任书。 
    一、期限
    自2013年3月1日至2014年2月28日。
    二、甲乙双方的权利和义务
    (一)甲方拥有对乙方监督考核权,负责监督、协调、指挥车间工作。
    (二)乙方拥有对所带班次的车间生产管理权,负责本班次的日常管理工作和人员调度。
    三、核定月薪
    2500元,其中动态工资800元。
    四、目标及考核
    (一)产量
    产量较计划每增减1%,奖减动态工资3%。
    (二)保证辅料单耗控制在计划范围内,较计划降低或增加1%,奖减动态工资的3%。
    (三)工作认真,全月平均生产率每增减0.1%,奖减动态工资的3%。
    (四)维修费单耗控制在计划范围内,比计划每增减4%,奖减动态工资的1%。
    (五)电费:实际单耗比计划每增减1%,奖减动态工资的2%。
    (六)产品质量每有一次不合格核减动态工资的5%。
    (七)本班组每有一人发生安全事故,扣动态工资的15%,责任事故加倍处理。
    (八)负责做好本班组目标管理与绩效考核工作,凡隐瞒、虚报或不作为的,每次核减动态工作的20%。
    (九)负责本班组岗位技能培训,每有一人次不合格减动态工资的5%。 
    五、执行
    本经济责任书自2013年3月1日
 
    甲方(签字)                               乙方(签字)
    ___年_月_日                               ___年_月_日



五、车间主任经济责任书方案
    下面是某企业车间主任经济责任书,供读者参考。
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    甲方:生产总监                    乙方:一车间主任
    为了规范企业管理,落实目标于理经济责任制,提高企业经济效益,经双方协商,订立如下目标管
理绩效考核责任书。
    一、期限
    自2013年3月1日至2014年2月28日。
    二、甲乙双方的权利和义务
    (一)甲方拥有时乙方的管理考核权,负责监督、协调、指导车间工作。
    (二)乙方拥有时一车间的生产管理权,负责车间的一切日常事务。 
    三、核定年薪
    3.6万元,其中动态工资10800元,半年动态工资5400元。 
    四、目标与考核
    (一)产量指标
    A 产品产量较计划每增减1吨,奖减0.48元。
    B 产品产贵较计划每增减1吨,奖减2.5元。
    C 产品产量较计划每增减1%,奖减动态工资的1%。
    (二)废料回收率指标
    度料回收率较基准回收率每粉减0.1%,奖减动态工资2.5%。
    (三)保证辅料、维修费及电费单耗控制在计划范围内,较计划增减均按以下公式奖减。
    辅料:(计划单耗-实际单耗)×产量(处理量)×1%
    维修费:(计划单耗-实际单耗)×产量(处理量)×l%
    电资:(计划单耗-实际单耗)×产量(处理量)×1%
    (四)发生设备、工艺等责任事故,按照《工艺、设备等事故报失赔偿标准》执行。
    (五)安全事故
    每发生一人次重伤事故扣减动态工资的15%。
    轻伤事故从第二次开始每出现、人次扣减动态工资的5%。
    责任事故加倍处理;发生责任死亡事故扣除全部动态工资。
    (六)三废排放严格执行国家规定标准,凡造成污染事故每次核减动态工资的5%;考核期内未发生污染事故奖励动态工资的3%。
    (七)负责本车间目标管理与绩效考核工作,凡隐瞒、虚报或不作为的,每次扣减动态工资的5%。
    五、执行
    本经济责任书自2013年3月1日期执行。
 
    甲方(签字)                               乙方(签字)
    ___年_月_日                               ___年_月_日





 
 
(责任编辑:小文)
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