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定额管理

时间:2014-03-10 09:11来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
定额是企业员工必须努力实现的生产经营目标之一,涉及企业运营的多个方面,具体内容通常包括劳动定额、质量标准、物资消耗定额、能源消耗定额、资金定额、费用支出定额和设备利用定额等。
    定额是指企业在一定生产、技术和组织条件下,为进行正常的生产经营活动而消耗、占用和利用各种资源所制订的数量标准,是“技术经济定额”的简称。定额直接体现了企业在一定时期内的经济技术水平、劳动生产率水平和管理水平,间接反映出本企业与国内、国际先进企业的差距。定额是企业员工必须努力实现的生产经营目标之一,涉及企业运营的多个方面,具体内容通常包括劳动定额、质量标准、物资消耗定额、能源消耗定额、资金定额、费用支出定额和设备利用定额等。劳动定额在其中最为重要、最为基础,指的是按质按量生产一定产品或提供某项服务所消耗的时间,或者在一定时间内生产合格产品或提供优质服务的数量,其基本表现形式有工时定额、产量定额和看管定额等。
    定额管理是指利用定额来合理地安排和使用人力、物力和财力的一种管理方法。班组定额管理是企业定额管理的有机组成部分,其基本特点是班组不具备制订和修改定额的职能,而是着眼于应用各种技术和管理手段贯彻执行定额,并对定额的完善提供依据和提出建议。总体上看,班组定额管理主要包括六个方面的内容:
    (1)采取有效的技术组织措施和手段,确保定额的执行和实现。
    (2)对定额完成情况和定领管理情况进行纪录、统计、分析和总结,为定额的修改和完善提供可靠依据以及提出合理化建议。
    (3)在班组范围内不同岗位、工种、工序和产品之间平衡和控制定额水平。
    (4)不断探索新的班组工作方法和管理手段,为优化定额水平创造条件。
    (5)在班组范围落实定额考核工作,并将考核结果与员工的收人分配和奖惩挂钩。
    (6)依据既定的定额水平培训班组员工。
    班组定额管理是班组合理组织、协调和控制生产或作业过程,提高劳动生产率的必要手段;是实行班组经济责任制,衡量员工贡献大小,贯彻“按劳分配”原则的重要依据;是班组劳动组织、经济核算、成本管理的基础。建立健全定额体系,强化班组定额管理,可以为提高班组工作效率和经济效益提供可靠保证。
 
 
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