立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

班组管理四不要

时间:2014-03-01 13:29来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
班组管理水平的高低与企业生产经营的效果休戚相关。而班组管理的方法是否妥当,又直接关系到能否把班组建设好。立正顾问机构认为,班组管理要搞好,必须做到四不要。
    班组在企业生产经营活动的舞台上扮演着举足轻重的角色。班组管理水平的高低与企业生产经营的效果休戚相关。而班组管理的方法是否妥当,又直接关系到能否把班组建设好。立正顾问机构认为,班组管理要搞好,必须做到四不要。
    一不要个人说了算。班组长个人说了算的霸道做法是班组管理中不良倾向之一。班组是职工展示能力、体现自身价值的平台,管理好班组是每个职工的愿望和责任。要管好一个班组必须依靠班员的自觉性、积极性和创造性,只凭班组长个人的能耐是根本不可能把班组管理好的。然而,现实中我们有的班组长缺乏民主管理意识,班里的事情不同职工商量,喜欢个人说了算,这样就严重挫伤了职工的积极性。久而久之职工就会对班里的事袖手旁观,不闻不问。
    二不要没有主见。遇事没有主见是班组长中存在的另一种不良倾向。有的班组长遇到某些很棘手、难以处理的事情时,自己没有主见,征求员工意见无果时,也不动脑子想法解决,而是把矛盾往上交。其实,这是班组长不负责任的表现。
    三不要执行不逗硬。俗话说,没有规矩不成方圆。制度规章是规范、约束职工日常行为,强化班组管理的重要措施之一。有了科学合理的制度规章,如果执行不严、执行不逗硬,要想强化班组管理就很难。所以,班组执行制度规章一定要逗硬,管理才会顺畅。
    四不要处罚不公正。对发生在职工中的各种违章违规的不良行为按相关规定进行处罚,是强化管理不可或缺的一种必要手段。不过,对职工的处罚必须坚持公平、公正的原则,完全做到对事不对人,这样班组管理才有说服力。反之,就难以服众,班组长就坐不平,班组管理也就难以落到实处。
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...