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施工项目成本管理的思路和应对方法

时间:2014-02-25 15:20来源:未知 作者:admin 点击:
随着施工规模的不断扩大,市场竞争不断加剧,单价比拼已成为普通土建工程的核心竞争,施工成本单价没有竞争优势的施工企业将迟早被驱逐出建筑市场,加强成本管理是项目内部管理的重点。
  引言:近年来,国家大量投资基础设施建设,建筑行业规模不断扩大,但是施工企业的经济效益并没有随着规模的扩大而增加,财务净收益率呈不断下降趋势,项目成本管理成为项目管理中的重中之重。 
 
  摘要:随着施工规模的不断扩大,市场竞争不断加剧,单价比拼已成为普通土建工程的核心竞争,施工成本单价没有竞争优势的施工企业将迟早被驱逐出建筑市场,加强成本管理是项目内部管理的重点。 
 
  1.项目成本管理存在的主要问题 
  1.1 成本管理流程操作性差 
  公司文件规定的成本管理分为四个阶段、26个环节,并无可操作性的细化。成本管理部门为保持文件的完整性,一般照抄教科书,没有针对性进行分析,针对不同的项目,应当有不同的成本管理重点,遵循逐步改进的方法不断细化。 
  1.2 成本内部控制单价不合理 
  公司为保证收益一般采取较严格的内部测算定额和细则,并且各专业之间不平衡,部分测算单价与市场单价相距甚远,项目部经济管理部门又没有能力调整承包单价,这就造成保本微利承包在一开始就没有可操作性。 
  1.3成本管理效果与员工收益关联差 
  在项目部内部,一个成本管理流程往往涉及多个部门,加上施工项目部因项目变化多次拆散重组,不能制定一个被多数人接受并符合施工实际的管理细则,责权不明,存在同吃大锅饭,谁也不负责的现象,不能较准确考核兑现。 
  1.4 劳务分包市场制度不健全,成本可控性差 
  在施工企业内部,外包劳务承包企业没有公开招标平台,一般采取公司职能部门推荐、公司领导推荐,甚至上级行政领导推荐的现象,施工劳务合同一开始就成为一纸空文,造成项目成本管理的严重破坏,已无成本控制可言。 
 
  2.成本管理的重点 
  2.1 施工方案制定 
  施工方案包括两个层次,一是总体施工方案制定,是项目的总体决策,对施工成本的影响较大。总体方案的制定要从征地拆迁进展程度,材料供应,人机配置,工序相互制约关系等方面进行总体权衡。二是单位工程、分部工程施工方案制定。单个工程的施工方案主要是决定采取何种方式进行组织施工,控制逐个单位工程的成本,最终确保项目总体成本有序可控。 
  2.2施工安全和质量控制 
  施工安全对项目成本的破坏作用不言而喻。施工安全管理主要从两个方面进行,一是安全评估,二是风险控制。在施工过程中,安全违章较多发生,不能照本宣科,要根据现场实际情况采取可行的施工措施,不做表面文章,脚踏实地降低安全事故发生的风险。 
  施工质量管理的重点是流程质量管理,也可以称为工序质量控制,通过分解到工序的质量标准控制,通过投入保施工工艺,工艺保施工质量的手段,一步一步达到控制施工项目质量目标的目的。 
  安全质量事故对项目成本的破坏作用巨大,不但影响到成本,而且对项目信誉,企业形象也具有毁灭性打击。 
  2.3均衡生产 
  在施工生产的过程中,要根据施工总任务的要求,分解各阶段要完成的施工量,决定根据生产要素的能力,并且根据生产要素的供应能力,在保证总体工期目标的前提下,适当调整生产要素的供应节点,做到逐步增加,逐步减少,切不可大起大落,造成生产要素的无序流动,造成窝工和拼抢工期的情况出现,势必造成施工成本的大量增加。 
  2.4考核和兑现 
  考核和兑现是成本管理的助推剂,是保证成本管理持续发展的保证,没有考核兑现的奖罚作用,起不到奖优罚劣的警示作用,成本管理也将无疾而终。 
 
  3.项目成本管理的主要应对方法 
  3.1统一思想,加强教育,使成本理念深入职工灵魂 
  成本管理涉及项目管理的方方面面,加强成本思想教育,使成本理念深入人心,从小事做起,往往可以堵塞成本管理制度存在的不足之处。在成本管理过程中,要在职工心目中树立“办成事才称职,以最低成本办成事才优秀”的成本理念。 
  3.2制定简单成本管理操作制度,按时考核兑现 
  成本管理制度要具有操作性。想在一夜之间解决项目成本控制中的所有问题是不可能的,应抓住成本管理重点,制定可操作性强的制度,逐步完善,不断改进,提高成本管理的水平。 
  按时考核兑现是成本管理持续发展保证,没有按时兑现,职工就会失去积极性,职工收益就不能和项目总体利益关联,成本管理制度也就慢慢失去作用,也就无法形成人人有成本管理目标,人人负责的态势,只靠项目领导管成本是无法达到成本管理预期目标的。 
  3.3选择优质劳务队伍 
  劳务队伍费用是项目成本管理的重点之一。一项成功的成本管理,劳务队伍大多数也是盈利的。企业内部对劳务队伍选用必须形成优胜劣汰的机制,一个劳务队伍进场后,不要急于将工程任务全部倚重少数施工队伍,劳务队伍安排要考虑,施工能力不足、队伍更换等不利情况出现时的情况。 
  3.4掌控外包劳务实际成本 
  目前,外包劳务队伍已成本施工企业的主力军。劳务队伍在施工过程中和过程后与施工企业发生纠纷的事件不断发生,有造成工程停工的,有造成法律纠纷的,有举报上访的等。在施工过程中,项目部经济管理部门要随时掌握劳务队伍的要素情况,比如有多少个工人,工人的工资水平,有多少台什么型号的机械,何时、从哪里进场等信息,掌控劳务队伍的实际成本,为工程结算获取第一手资料。从根本上讲,劳务队伍是工程施工的主力军,但是同样是经济效益的最低层,其承担经济风险的能力非常低,让他亏本离开几乎是不可能的。 
 
  4.结语 
  加强项目成本管理是企业发展,提升核心竞争力的必然要求,涉及到项目管理的各个方面,要经过长时间的不断探索,不断改进,才能取得预期的效果。
 
(责任编辑:小文)
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