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6S,我支持!6S,我坚持!

时间:2013-12-26 08:58来源:贵州国电安顺发电有限公司 作者:admin 点击:
6S着眼于提高人的素质,使员工自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范,约束自己的行为,并形成一种习惯。
    公司刚开始推行6S管理时,我心里是不大赞成的,认为6S管理就是打扫卫生,推行6S管理是为了应付上级检查、走过场,没什么实质意义,因此,在推行6S管理工作上不是那么积极。
 
    “推行6S管理是为了强化现场管理和基础管理,提升企业管理水平和执行力,实现管理过程精细化,管理工作系统化,员工行为规范化,现场管理标准化,最大限度地调动员工积极性,提高工作效率。” 在6S管理培训班上,培训老师说出了开展6S管理的根本目的。
 
    “6S着眼于提高人的素质,使员工自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范,约束自己的行为,并形成一种习惯。”这是6S管理的重点和难点。
 
    培训班,让我对6S有了一点新的认识。  
 
    培训班后,本专业以电机班检修大厅为试点,进行了整顿、整理、清扫,并对检修大厅进行功能区域划分:备品区,检修区,待修区。做完这些,检修大厅内,物品摆放有序,设备面貌大变,并在第一期6S评比中获得了第二名。随后,在第四期生产区域6S评比中,3号炉一次风机变频器室又获得了第三名。
 
    两次活动,改变了我对6S管理的看法。获奖是次要的,主要是班组环境的变化,员工行为相应的变化。现在,大家在检修大厅、一次风机变频器室工作,工器具轻拿轻放,以免损坏设备、地面;工作完成后,自然而然的会将场地仔细清理,不放过一个角落。这些不是靠制度来完成,而是环境的改变,促使员工自然而然形成的一种行为习惯。
 
    由此可见,6S的应用,可以改善和提高我们企业形象,促进我们的工作效率提高,降低生产成本,保障员工安全。全厂推行6S,将在职工心中,自然而然地形成良好的氛围,让好的行为习惯成为一种自然准则,用它激励我们、引导我们积极改进自己,改变身边的不良行为,从而让我们公司成为环境优雅、管理先进、人人称赞的公司。
 
(责任编辑:小文)
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