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“6S”管理进工区

时间:2013-12-20 19:03来源:吐哈石油报 作者:admin 点击:
2008年7月份,油田公司将鄯善采油厂采油三工区作为“6S”管理试点单位。“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。是一种全面、全过程、全员的先进基础管理方式。
    在鄯善采油厂采油三工区,办公室窗明几净,物品、文件整齐摆放。库房里,各类工具、物品像陈列待售的商品一样贴着标签分类排列。
    同样的情形也出现在工区12个计配站和400多口油水井井场,敞亮的计配站和整洁的井口,看不到一点儿油污和渗漏痕迹。
    是什么因素使采油三工区基础管理发生了“脱胎换骨”的变化?奥秘就在基础管理的建设上。
    2008年7月份,油田公司将鄯善采油厂采油三工区作为“6S”管理试点单位。“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。是一种全面、全过程、全员的先进基础管理方式。
    这究竟是压力还是机遇?员工通俗地理解:“6S”就是将物品清晰标识、有序摆放,培养良好工作习惯,提高工作效率,提升现场管理水平。
    采油三工区下定决心,把试点作为提高基础管理水平的良机。他们按照“6S”标准,对办公区域、库房、油水井等各板块统一进行整理、分类、标识。计配站和油水井是管理重点,工区按照“6S”要求,打出了“无泄漏计配站”和“安全操作标准化岗位”两张牌。以此为突破口,软、硬件兼顾,使“6S”这一先进管理方式落地生根。
    工区重视员工培训,尤其注重培养员工的主人翁意识,积极营造“以厂为家、爱岗奉献”的氛围,涌现出一大批技术过硬、爱岗如家的员工。
    采油三工区党员贺连军结合工作需要,细心观察,反复琢磨、实验,在塑料瓶内加入机油,将其固定在抽油机悬绳器上,通过输液管卡子控制滴油速度,使油滴入光杆表面,减少了光杆与密封盘根胶皮的摩擦,达到了延长盘根使用寿命,防止原油外泄的目的。现在,几口高含水井正在使用,收到良好效果。
    2008年9月4日,新钻陵16—20井自喷投产。当天晚8时,油压降至2.4兆帕,井口只出气不出油。采油三工区干部和夜间值班的朱志平等4名员工,抬接管线、调整油嘴,采取井口灌激活放喷等方式,奋战8个小时,在第二天凌晨7时“救活”了陵16—20井,该井重新进入流程生产。
    像这样发挥聪明才智、奋力夺油上产的故事,在这个工区不胜枚举。
    采油三工区将基础工作经验与“6S”先进管理方式“嫁接”,基础管理工作走在全厂前列,持续实现各阶段安全环保无事故目标,原油产量稳步上升。
    科学管理无止境。工区负责人深有感触地说,“6S”与工区基础管理相结合,必将推动各项生产发生新的变化,为油田发展做出更大贡献。
(责任编辑:小文)
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