立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

做“到位”,才能坐“上位”

时间:2013-12-02 15:16来源:互联网 作者:admin 点击:
有研究者曾做过统计:在一家公司的办公室中,只有15%的人在真正认真工作,其他人不是在等待着上级领导的指示,就是在做无用功……
    有研究者曾做过统计:在一家公司的办公室中,只有15%的人在真正认真工作,其他人不是在等待着上级领导的指示,就是在做无用功。还有一部分在低效工作。前阶段看到一篇微博,讲到了这样一个“贵任公式”:当所有人都做好自己的事情,也不过做好了一件事,IXIX1XI...... X1=1:其他人都做好了,只有你做错了,这件事就成了负值,1x1x1x1...... x1=-1;如果每个人都做到90%最终的结果一定好不到哪里去,以10人团队为例:0.9x0.9x0.9...... X0.9=0.3486。这里面讲到的关键就是“做事做到位”开的问题,其实执行力强不强的命门也就在于做事做没做到位的问题。
    按照常识,把事情做到位就意味着把事情做到那个“1”,而做到“0.99”就意味着欠到位,但按照人的心理感受的角度度看,做到“1”只是得到60分,因为那是应该的本分,做到‘'0.99”那就不合格了,因为事情没做到位,而超出人们的期待做到“1.01、1.02......”那才有更好的感觉,才会与众不同,才会产生巨大的价值差异。
    在工作上,执行有到位的问题扩沟通有到位的问题,战略有到位的问题,营销有到位的问题,激励有到位的问题,考核有到位的问题……总之,很多事情都牵扯到一个“到位”的问题,哪个环节做得不到位,就会由此引发一系列的连锁反应甚至导致冲突。
    也许你的所作所为做的不到位,就导致了别人的所作所为无法到位;领导的观念、意识不到位,导致了员工的态度无法到位;企业或组织的体系建设无法到位,导致了领导制定出的战略、目标、计划无法到位,“到位”可以说是一切事物取得预期结果的根本“因”。
    为了明确这个“因”,也为了能够让职场中的每个人能够更加透彻地理解“到位”的观念对于对个人发展的重要,作者围绕“到位”主题,从12个角度进行“铭刻”和“强化”。
    透过本书淋漓尽致、多角度、多案例的分析,希望“到位”两个字能深深地“铭刻”在读者的脑海中并体现在行动中,当你全身心地接受并树立起:只有行为做“到位”,自己前途才能“上位”的观念,并且真正落实到行动中,相信你日后一定能取得N倍的回报,坐“上位”也就指日可待了。
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...