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7S齐抓共管 宏宇公司综合班成功打造钳工间样板区

时间:2013-11-22 17:02来源:未知 作者:admin 点击:
宏宇公司最小单位是班组,7S管理的落脚点也是班组。班组推行7S管理的效果如何,直接影响到公司管理层的决策准则,关系到7S管理的成败。
    公司最小单位是班组,7S管理的落脚点也是班组。班组推行7S管理的效果如何,直接影响到公司管理层的决策准则,关系到7S管理的成败。宏宇公司综合班钳工间入选首批7S管理样板示范区,在近半个月的7S管理推行过程中,该班上下齐抓共管,从7S管理的整理方式入手,在现场请教督导师,主动谋划,落实责任人与参与者,全班员工以实际行动参与7S管理的实践,让现场实实在在发生变化。
    为了更好的推进7S管理,该班首先加强了对7S管理的宣贯工作,充分利用班前、班后会和安全例会,认真学习7S管理方面的新理念、新知识,使班组员工对7S管理有了正确、明晰的认识和了解,从而对7S管理由陌生为熟悉,由被动接受为主动创新参与,从而有力促进了7S管理在班组的逐步推进。该班还对公司下达的7S管理目标进行了分解落实,切实将7S管理详细制定了班组7S管理实施细则和规范标准,落实到每个岗位、每台设备、每个作业区域、每位员工,杜绝盲区,不留死角。


   为使全员参与不走过场形式,综合班还在内部实行了不定时限抽查三制,即“班组7S管理三制”:一是自己用的物品自己清理制;二是设备保养和维修整顿结合制;三是异常状况查明原因及时报告制。“班组7S管理三制”的推出,使班组员工在日常工作中成为了7S管理链条中的一个节点,通过一个个节点的链接,最终促使班组员工养成良好习惯, 班组员工素养得以整体提升。为提高7S管理的推进效果,该班采取正面激励的方法,发挥班组员工的智慧,鼓励班组员工积极提出合理化建议,同时还利用工作实践中的各个环节,倡导员工自己动手、动脑解决问题,自觉改变现有的工作环境。
   “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”如今,在全体班员的共同努力下,宏宇公司综合班钳工间在7S管理项目第一批样板区表彰中,顺利荣获样板区一等奖,班长王纯度获得7S管理项目先进个人荣誉称号。 (责任编辑:小文)
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