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开阔眼界,震撼心灵——可门电厂参观调研心得体会

时间:2013-11-22 16:02来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
华电永安电厂为了加快推进7S管理的进程,2013年2月26日,该电厂组织了六十多人的参观团到华电可门电厂参观学习。
   华电永安电厂为了加快推进7S管理的进程,2013年2月26日,该电厂组织了六十多人的参观团到华电可门电厂参观学习。

   以下是华电永安电厂到可门电厂参观调研的心得体会:
   进入可门电厂,首先给我们的感觉就是干净、整齐、并且规范化、标准化,大家边拍照、边讨论、反思自我、查找差距。所见所闻让人耳目一新,带给我们眼界的开阔和心灵的震撼。这次真的是不虚此行,对开阔视野、起迪思路,推进今后工作大有益处。下面,我据此次参观的体会,总结了以下几点:
    1、可门电厂给我的第一印象就是工作次序清晰、条理规范,且一目了然、结构分明,即节省了办事时间,又提高了工作效率。从班组到职能科室,规范的工作制度,点点滴滴的细节,通过规范化的管理,全面提升了企业形象,而且员工的素质和精神面貌都有了极大的提高。
    2、可门电厂把定置管理做到了极致。班组的各种表簿、图纸,整齐规范、记录完备,让人看了一目了然,工器具、备品配件摆放规范有序,现场的设备、管道、阀门清洁无油污,生产现场干净整洁无杂物。
    3、可门电厂通过7S的管理,提升了企业的形象。良好的环境,高品味的行为规范,给人的感觉就是工作次序清晰、条理规范,工作人员告诉我们自可门推行7S以来,工作场所更加规范,通道顺畅,员工安全意识增强,各项安全措施落到实处,减少了安全事故的发生。
   通过这次可门电厂参观学习,让我受益匪浅,回来后,结合我们的实际情况,不仅要吸取可门先进的工作做法,推行可门好的管理经验、管理模式,除了在工作中,设备设施整治过程中将硬件设施规范化之外,在管理制度,激励机制、行为规范方面也应积极跟进,为永电7S的发展,贡献自己的一份力量。

(责任编辑:小文)
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