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企业管理理论与车间管理

时间:2013-11-22 14:22来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
车间管理是企业管理的重要组成部分,企业管理理论对车间管理着最直接地指导意义,车间管理的实践也在不断丰富着企业管理的理论。
    车间管理是企业管理的重要组成部分,企业管理理论对车间管理着最直接地指导意义,车间管理的实践也在不断丰富着企业管理的理论。随着工亚企亚规模的不断扩大,规代化程度的不断提高,对车间管理的要求也相应地提高了,从而对企业管理理论的追求也愈迫切。
 
    一、企业管理理论的发展对车间管理的影响
    企业管理理论是随着社会花大生产而产生和发展起来的,在其发展的咨不阶段上都对车间管理活动产全过的影响。
    (一)古典管理。18世纪中叶,由于蒸汽机得到广泛使用,产生了近代大工亚生产的企业,但其规模较小,企业的管理者一般也就是企业的资本所有者。生产和管理工作主要靠资本象或真代理人的个人经验进行,没有统一的操作规程和严格的管理制度。工人主要凭经验来操作,培养人才也主要依靠师傅带徒弟来传授经验和技术。这个阶段的管理,还没有摆脱小生产的传统,因而属于经验管理阶段。由于整个企业管理的水平不高,因而车间管理也就比较简单,相当于手工工场式的管理。
    (二)科学管理。随着生产社会化成都的不断提高,市场和企业规模的不断矿大,企业管理工作日益复杂,要求对过去积累的管理经验进行总结提高,使之系统化、科学化、理论化,以便进一步用它来指导管理实践。正事这种形势下,许多科学管理的理论出现了,最早的影响比较大的是泰罗的科学管理思想。在资本主义企业管理史上,泰罗被称为“科学管理之父”。其主要观点是:
 
    (1)运用观测分析方法制定车间内工人的工作定额;
    (2)使工具、设备、材料以及作业环境标准化;
    (3)实行有差别的计件工资制;
    (4)科学的选择,井循序渐进地培训工人;
    (5)把计划职能和执行职能分开,以便用科学的方法代替原来的经验工作映
    (6)实行“例外原则”进行管理控制等。
 
    由于泰罗研究的问题主要是以工厂内部的生产管理为重点,以提高生产效率为中心,来解决生产组织方法科学化和生产程序标准化等方面的问题,所以对车间管理有着十分重要的指导意义。泰罗制的推行,使车间管理的水平发生了质的飞跃,由小生产的经验管理发展为适应社会化大生产的科学管理。
    (三)管理科学。“二战”以后,与现代科学技术进步和生产社会化程度的日益提高相联系,西方管理理论进入了现代阶段,出现了一系列的理论学派。这些现代管理思想尽管涉及的范围很广,但一些基本精神对车间管理仍有很大影响。企业管理现代化推动了车间管理的现代化,使车间管理在思想上、组织上、手段上都达到了相当高的水平。
 
    二、其有中国特色的企业管理理论对车间管理的影响
    我们党兴办工业、管理企业是从第二次国内革命战争时期开始的。当时,在革命根据地办了一些企业,车间管理的经验和管理界想具有当时历史条件下的特点和局限性。新中国成立以后,开始了社会主义现代工业企业管理的历史。建国初期,我们主要引进和学习苏联工业企业的管理制度和方法。在车间管理上推行生产作业计划工作,建立各种原始记录,加强统计工作,劳动定倾工作和生产责任制等;实行技术管理,推行生产技术准备工作吞制定技术标准,建立和健全工艺管理,设备管理,技术检查制度等;实行各尽所能,按劳分配原则,建立各种工资制度等,使工厂车间的生产活动开始走上了科学管理的轨道,也积累了一些丰富的经验,如工人参与管理,领导干部、技术人员和工人“三结合”,干部参加生产劳动,车间开展社会主义劳动竟赛,调动职工的积极性和创造性等。但是由于种种历史原因的干扰和冲击,使一些好的管理思想投有得到认真总结和继承。党的十一届三中全会以后,以经济建设为中心,工业企业开创了全面改革的新局面,正朝着两个方询变化和发展。一是适应科学技术的发展,努力实现企业现代化与管理现代化。二是适应经济管理体制的改革,扩大企业自主权,提高企业素质,使企业逐渐由过去生产执行型的管理转变为生产经营型的管理。这些巨大的变化,影响到车间管理体制的改革和变化,促进了车间管理向科学化、现代化方向发展。近几年来,全国各地创造的先进的企业管理方法大约有二、三十种,其中影响比较大的有:石家庄第一塑料厂张兴让发明的“满负荷工作法”;映西内然机配件二机床厂曲志超提出的“企业优化管理法”;大连显象管厂提出为“全控管理法”,河南安阳齿轮厂李万春提出的“企业效益保证法”;大连石油化工公司提出的“全员多层次达标创优法”,安阳市第二橡胶厂提出的“模拟市场运行法”等等。这些先进的企业管理方法体现了具有中国特色的社会主义工业企业改革的方向,同时又对车间管理产生了巨大的影响,概括地讲有以下几个方面:
    (一)经营方式上,在以社会主义公有制为主体,多种经济形式并存的条件下,企业经营方式多样化是我国企业管理的根本特色。在多种经济形式中,两种公有制经济形式始终是社会主义经济的基本经挤形式。以国家所有权与企业经营权适当分离的理论为基础,在我国目前除了少数企业保持全民所有国家经营以外,多数企业根据各自的条件,分别采取了全民所有,国家与企业共同经营;全民所有,集体或个大承包经营;全民所有,集体或个人租赁经营。全民所有,股份经营等经营方式。由于企业经营方式的不同,因而车间管理的体制、方式、方法也就有所差异,就必须进行相应的改革。
    (二)领导体制上,现在企业普迫实行了厂长全面负责,党委保证监督,职工民主管理的领导体制。因而车间的领导体制也必须适应厂长负责制的需要,也必须正确处理好车间主任与党支部书记以及其它群众组织的关系,切实保证车间主任在生产活动中的组织和指挥作用。
    (三)民主管理。职工民主管理是企业广大职工群众参加企业管理,行使当家作主权力的有组织的活动。企业的民主管理在很大程度上体现在车间、班组的管理活动中,因此车间必须创办各种民主管理形式,广泛吸收职工参各项管理活动。
    (四)企业精神,它是企业职工的观念、意志、风格邹的综合体现,具有鲜明的时代特色、民族特色和企业个性,、内涵非常丰富。代表我国风貌的企业精神主要有:爱厂勿家的主人翁精神,发奋图强、自力更生精神。艰苦奋斗的创业业精神,严肃认真的求实精神,开拓进取的创新榷神。团结友爱的集体主义精神。大公无私的奉献精神等。所有这些企业精神都必须依靠车间、班组以及职工群众从一点一滴的实际行动中去逐步树立。
    (五)经济责任制,是我国工业企业在整顿和改革中创造的一项综合性经营管理制度。经济贵任制要全面落实,企业要从上至下地把经济指标分解和展开,然后由城组、车间向上层层进行保证,并签订合同。这些复杂而细致的工作,关健在于车间的有效管理,否则企业的经济贵任制就会落空。
    (六)社会主义精神文明建设,是企业管理的重要任务,同时也是车间管理的重要任务,每一个车间都抓好了以建设“四有”职工队伍为主要内容的社会主义精神文明建设,整个企业的面貌就会发生巨大的变化。
 
(责任编辑:小文)
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