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车间管两点任务和内容

时间:2013-11-08 15:46来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
车间管理的基本任务,概括地说,叫做“两个文明”一起抓,“两个文明”一齐拿。即同时抓好社会主义物质文明和精神文明建设。
    一、车间管理的任务
    车间管理的基本任务,概括地说,叫做“两个文明”一起抓,“两个文明”一齐拿。即同时抓好社会主义物质文明和精神文明建设;既要优质、高效、低耗、安全地出产物质成果、又要培育有理想、有道德、有文化、有纪律的四化建设人才。其具体任务是:
    (一)组织好生产,保证全一面屯均衡地完成生产计划或承包任务。这是车间管理的首要工作。强调全面完成生产计划或承包任务,就是既要完成生产计划,又要同时保证质坛、品种、消耗、成本、利润等计划要求。也不能只承包利润,不讲其它指标,更不能抓了产里丢了质R,或者注重了质址又忽视均衡生产,延误了交货如。多品种的生产车间,要按周或按日安排好生产计划,改变“月初游西湖,月底打老虎”的小生产游击习气,避免产生时紧时松造成生产脱节或产品积压等弊病。
    (二)围绕企业升级,加强班组管理。车间应根据“抓管理、上等级、全面提高素质沁于的要求,紧紧围绕提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益、加强班组的各项管理工作。着重要摘好班组质量管理和班组经济核算工作,强化经济责任制度。严格执行各项标准,加强定额和计划管理严格执行工艺纪律和技术操作规程;自觉遵守劳动纪律了、严格执行规章制度;认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作。从实际出发,积极推行现代管理方法和乎段,把学、用、改、创结合起来,不断提高车间管理水平。切实做到质量逐年提高,消耗逐年下降,效益逐年增长。
    (三)广泛开展班组竞赛活动。为提高车间管理水平,不断扩大先进班组队伍,确保企业升级,车间要广泛开展以增产节约、增收节支为主要内容的创“三组”(合格班组、信得过班组、先进班组)和多种多样的班组竞赛活动。竞赛目标要同企业升级目标一致。通过竞赛,使车间的生产技术和管理水平符合企业的等级要求。有条件的地方和企业也可以制定统一的班组竞赛条件、等级标准及升级考核和奖励方法。无论采取何种竞赛形式,都要强调“两个文明”建设一起抓。评选先进班组要坚持高标准、严要求、不照顾、不凑数,要考虑时代特点,要真正有代表性。被评比上的也不能搞“终身制”,达不到条件要求、不起模范带头作用的,就不要再评为先进班组。
    (四)加强车间的思想政治工作。车间的思想政治工作,是企业精神文明建设的重要内容,也是群众性的自我教百工作。车间要以坚持四项基本原则教育、职业道德教育、社会主义民主和法制教育、纪律教育等为墓本内容,认负组织职工学习党的方针和政策,结合职工的思想实际,依靠车间骨于做好每个人的思想政治工作。破除旧观念,树立新观念,把职工对建设具有中国特色的社会主义和对共产主义远大理想的追求,引导到“爱国家、爱企业、爱本职工作”上来。充分发挥车间中党员、团员和先进分子的先锋模范作用,组织职工学文化、学技术、学管理,使车间成为具有高度主人翁责任感;良好的职业道德、严格的劳动纪律、技艺高超、团结协作的劳动集体。加强车间思想政治工作,要坚持以琉导和说服教育为主的方针,要同培养、开发和发展每一个职工的才智相结合;要把思想政治工作同关心职工生活、解决实际困难相结.合,并渗透到生产、经营、管理,技术等各项工作中去,创造民主、团结、互助、和谐的良好环境。
    (五)组织职工积极参加文化、技术、业务学习,不断提高职工技术素质。车间系积极关心、支持并组织职工的文化、技术学习,搞好青壮年的扫盲和青工“双补”教育。搞好新工人技术培训,组织签订师徒合同,搞好包教保学。技术工种的工人要经考核合格才能上岗位独立操作。要充分发挥老工人的传帮带作用,搞好岗位练兵和技术操作表演赛,使工人熟练掌握本岗位应知应会的知识,总结最佳操作方法和模范操作规程。在这个荃础上,有条件的车间还要开展一职多能教育,让职工学习第二、第三工种技术,使一部分职工成为一专多能的多面手。同时,还要帮助老的技术骨干更新知识。
    (六)搞好安全技术教育,一做到安全生产和文明生产。教育职工精心维护保养设备,认真执行劳动保护法规和操作规程,保持生产(工作)现场整洁,做好劳动保护和环境保护工作,凤伤亡事故、尘毒危险和“三废”污染作斗争。
    (七)关心职工健康和生活。车间要搞好互助互济和家访活动,做好晚婚晚育和计划生育工作,开展各种有益的文体活动。
 
    二、车间管理的内容
    车间管理的工作内容,一般有以下几个方面:
    (一)车间布置与生产组织。包括车间布置的内容和要求、车间布置的程序和方法、组织生产过程的要求、生产车间的组织形式等。
    (二》车间人事和劳动管理。包括车间人事管理的内容和要求、车间劳动定额与定员、车间工资奖励和劳动保护、车间劳动纪律和规章制度等。
    (三)车间统计与计划管理。包括车间统计与计划管理的任务、车间统计与计划管理的原则和要求、车间作业计划的编制和日常生产派工、车间生产调度等。
    (四)车间工艺和质童管理。包括车间工艺管理的要求和基本方法、产品质量和质量管理、车间质量管理的内容、车间质量管理的基本方法等。
    (五)车间操作和现场管理。包括车间操作管理的组织和措施、车间现场管理的要求和方法、文明生产和安全生产等。
    (六)车间设备和工具、材料管理。包括车间设备管理的主要内容、车间设备维修的组织与计划、车间设备更新和综合管理、车间工具管理等。
    (七)车间经济核算。包括车间经营管理的途径和方法、车间财务管理等。
    (八)车间民主管理和思想政治工作。包括车间民主,理的形式和途径、车间思想政治工作的特点和原则、内容和基本方法等。
    (九)车间主任。包括车间主任的职责和权利、车间主任的素质、车间主任的管理艺术等。
 
 
(责任编辑:小文)
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