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班组

时间:2013-10-31 14:34来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
班组是在生产分工的基础上,把生产过程中互相协作的有关工人组织在一起,从事生产劳动的最基本的管理单位和行政组织。
    一、班组的概念
    班组是在生产分工的基础上,把生产过程中互相协作的有关工人组织在一起,从事生产劳动的最基本的管理单位和行政组织。
    班组是生产社会化和协作分工发展的产物。在工场手工业时期,生产的产品比较简单,生产手段大部分依赖于手工劳动,产品的全部加工过程,由众人共同完成,对劳动组织的科学性、合理性没有内在的要求。随着工业进步,工业生产向着规模大、分工细、劳动组织严密的方向发展,生产的客观偏要要求合理组织劳动。于是,现代工业生产最基本的组织形式——班组,应运而生。
    铁路运输业从产生开始,就有了班组这个最基本的生产单位。随着运物生产的日益发展和管理素质的不断提高,班组的形式也在不断地变化和完善。
    在铁路运愉企业的管理中,“班组”这个名称指的是企业最基本的一级管理单位和行政劳动组织。不是人们习惯上称呼的“班组”。严格地讲,“班”是指生产班次,也就是常见的日班、夜班或甲、乙、丙、丁班等等。“组”是指生产小组。实际上往往一个班次中包括若干小组,一个小组又分为几个班次。这种班中有组,组中分班的现象,是生产活动的客观需要。我们不能把这种客观现象和习惯称呼认定为班组,而应该以最基本的“管理”单位和生产单位这一概念去认识和理解班组。
    铁路班组如何掌握、确定和划分,要根据单位实际情况确定。但总的原则应考虑班组和单位两个方面,班组本身要有一定的相对独立的地位,同时具备生产和管理两个功能。管理职能应与承担的物质文明和精神文明建设任务相适应。对于单位,则应从合理的管理层次和幅度出发,以便于生产,便于协调,便于管理。
 
    二、铁路运输业及其班组的特点
    铁路运输业是一个独立的物资生产部门。与其它物资生产部门相比,铁路同整个运输业一样,具有三点特征:①运输生产是在流通过程内进行的;②运愉生产中的劳动对象和劳动工具同时运动,生产过程和生产结果的消费过程是融合在一起的;③不生产具有新的实物形态的产品,只是改变运输对象(旅客和货物)的空间位置,位移就是运输业的产品。
    铁路运输具有运量大、速度快、成本低、安全、受气候条件影响小等特点。因而铁路是我国现代运翰的主要运输方式,在国民经济中发挥着“大动脉”的作用。
    铁路运输业的行业特点决定了其班组的重要地位和区别于一般企业的管理特点。
    1.独立性强。铁路运输业的班组退布全国各地的铁路沿线和车站,点多线长,生产场所庞大,多数班组是在远距单位(企业)的条件下,相对独立地进行生产活动。班组的相对独立性远远大于一般工业企业。
    2.管理功能强。根据铁路运输生产的特点和班组划分原则分析,班组往往是由几个生产小组组成,含有一般工业企业“工段”这一生产和管理单位的概念。因此,铁路运输企业的班组具有“多层次交叉”的特点。班组在完成上级各项生产任务、质量指标、确保安全生产的同时,既要管好设备、备品、工具、材料及费用支出,又要管职工的思想、家庭、生活、工作、社会工作和文体活动等等。管理功能尤为突出。
    3.对社会影响大。铁路运输业是一种公用性企业。它关系到国民经济的发展,国家资源的开发与节约,也朱系到地区区域经济的发展。从某种意义上说,铁路的杜会效益往往大于其自身效益。特别是众多的与广大旅客接触的服务窗口,职责的主体内容是服务。其履行的职责的过程直接影响到广大人民的衣食住行。这类班组的“产品”就是服务。铁路的社会公益性和班组的服务职能说明,铁路运输业班组的生产成果具有“生产指标”和“本业服务”的两重性。
    4.生产联动性大。铁路运输生产是车、机、工、电、辆各部门诸多班组严格分工,紧密配合,按照规定的时间、程序和标准共同劳动的过程。一环紧扣一环,缺一不可。否则就会造成运输生产的中断,或或运愉秩序的混乱。因此,铁路运输业班组的生产活动必须服从运输生产联动性的需要。
 
    三、班组的任务和功能
    班组的基本任务包括物质文明建设和精神文明建设两个方面。
    物质文明建设方面:主要是坚持革新、改造、挖潜、正确使用和精心养护设备,全面开展经济核算,用尽可能少的能源、物质消耗,全面完成和超额完成运输生产任务,做到安全、优质、高效、低耗和文明生产。
    精神文明建设方而:主要是组织工人学习政治、文化、技术和管理知识,加强日常的思想道德、职业道德和法制、纪律教育,提高职工政治思想觉悟和技术业务能力,贯彻党和国家的各项方针政策、法令和企业的各项指令及规章制度,组织班组工人参加民主管理。
    班组是企业的基本要素和细胞,在企业管理系统和被管理系统这个互相依存的有机体中,班组既处在管理系统的最末梢,产生管理功能,又构成被管理系统的主体,在管理系统的作用下,发挥生产功能一产生产品。班组基本功能的主要表现形式是管理、生产两种功能的合成与转换。在企业的系统管理下,班组转换功能是个周而复始,不断循环进行的过程(如图下图所示)。
 
 
    由上图可见,影响班组合成转换功能的因素存在主观和客观两个方面:
    主观因素:班组成员的工作态度和工作能力,班组的团结与人际关系,班组形成决议的方式,解决矛盾的方法,班组成员之间的权力和地位的差异以及关系的处理等等。
    客观因素:社会环境、企业内部环境的影响,企业整体素质的制约,班组的工作性质,人员构成,班组与班组之间的联系等等。
 
(责任编辑:小文)
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