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班组的定额工作

时间:2013-07-22 16:38来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
班组定额,是企业在一定生产技术和生产组织条件下,对班组人力、物力、财力的消耗、占用、利用所规定的应当遵循或达到的数量标准。它是企业组织生产经营活动的基础。
    班组定额,是企业在一定生产技术和生产组织条件下,对班组人力、物力、财力的消耗、占用、利用所规定的应当遵循或达到的数量标准。它是企业组织生产经营活动的基础。
    班组定额工作,主要是班组、个人贯彻执行企业和车间下达的各项定额,及时向上反映工人对定额提出修改意见。
   班组定额工作的作用
    1.班组定额是企业实行计划管理的基础。执行正确的定额,就能编制严密的计划来指导生产,使人力、物力、财力得到充分的利用,使生产力三要素得到科学地结合。
    2.班组定额是企业组织生产活动的依据。为使企业生产经营活动有秩序、有成效地进行,就必须制定合理的劳动定额。有了劳动定额,劳动组织才有可能合理,生产周期才有可能缩短,从而企业生产经营才会有好的效益。
    3.班组定额是衡量企业劳动消耗和资金占有程度的尺度。企业为提高经济效益,必须对劳动消耗和资金占用进行全面控制、分析、核算。班组定额就是控制的标准、分析的准绳、核算的依据。
    4.班组定额是实行经济责任制的重要条件。贯彻实行经济责任制,各项经济技术指标的分解、物质利益的分配,都要以定额为基础。因此,制定班组各项定额,合理地确定定额水平,是推行和完善企业内部经济责任制必不可少的条件。
    5.班组定额是组织劳动竞赛的前提。在不同班组和个人之间开展劳动竞赛,都要求竞赛条件有可比性。各种定领为组织竞赛提供了可比的依据,因而是组织竞赛的前提。
   班组定额的种类
    不同企业、不同班组对定额有其不同的分类方法,但从定额的内容上划分,基本上分为班组劳动定额、班组物质消耗定额、班组期量标准这三大类。
    1.班组劳动定额。是班组在一定的生产技术和生产组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的必要劳动消耗量的标准。班组劳动定额从形式上可分成产量定额、工时定额、看管定额、服务定额等;按类型可分成现行定额、计划定额、不变定额、设计定额等。
    2.班组物质消耗定额。它是班组生产单位产品或完成一定量工作所需物质的消耗标准。班组物质消耗定额可分为原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、燃料与动力等能源消耗定额、工具消耗定额、劳动保护用品消耗定额等。
    3.班组期量标准。它是企业和车间规定的班组生产过程中所需要的在制品、半成品的数蟹和时间标准。不同生产类型的班组,有不同的期量标准。如大批量生产的流水线作业的期量标准有节拍、节奏;成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、投入提前期、在制品储备定额等;单件小批生产的有生产周期等。
   班组定额管理工作的内容
    1.组织班组、个人贯彻执行企业和车间下达的各项定额。要在维护定额严肃性的前提下。通过正确填写原始记录、完善检查、统计手段和考核办法,切实保证定额的落实。
    2.掌握班组定倾完成情况,及时了解工人对定倾工作的意见,并向企业有关部门和车间反映,提出修改定俪的建议和意见。
    3.参与、配合企业有关部门和车间对定额的制定、修订工作。
    企业和车间在制定或修改定额时,需要班组的参与、配合。为此,班组成员也应了解和掌握一些制定定额的方法。制定定额的常用方法有以下儿种:
    (1)经验估工法。它是由定额人员、技术人员和有生产实践经验的工人结合在一起,根据产品的图纸、工艺文件,以及现有的生产条件,进行估定工时消耗定额的一种方法。
    (2)统计分析法。是利用已经制定和已经生产过的同类产品、同类零件、相同工序的定额统计资料,结合新的生产技术组织条件,进行分析比较,制定(或修订)新的定额的方法。
    (3)典型推算法,或称类推比较法。它是采用典型零件现行劳动定额或用料定额与同类型、同系列相似零件进行对比分析,以制定该类零件劳动或用料定额的方法。
    (4)技术测定法,也叫技术分析法。它是通过对生产过程的研究,运用工作日写实和测时的方法,取得组成定额各部分的时间消耗数据,经过分析计算,制定劳动定额的一种方法。
 
 
(责任编辑:小文)
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