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日程管理的含义

时间:2013-07-19 13:05来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
所谓日程管理指的是为在生产计划规定的时间内完成产品的生产所进行的生产活动的时间管理。即在生产计划确定之后,到产品生产完成之前,按日计算,计划每天必须完成的工作。
    所谓日程管理指的是为在生产计划规定的时间内完成产品的生产所进行的生产活动的时间管理。即在生产计划确定之后,到产品生产完成之前,按日计算,计划每天必须完成的工作;了解每天计划规定的工作是否完成,如果没有完成的话,则制定相应的对策。以此在规定的期限内完成生产任务,这就是日程管理。在铸造业中日程管理特别重要。如果不能在生产计划规定的期限内完成生产任务,就会影响供货合同的履行,引起客户的不满。如果是预侧生产的话,产品不能按时出厂,就会引起库存断档,失去获取利润的机会。
    在日程管理中,人们多按照天数来进行时间管理。但是在具体操作中,有的企业再将其细分为上午、下午进行管理,有的企业则粗略地以一周为单位进行管理。
    生产产品需要进行各种各样的操作。按日编制的生产计划称之为日程计划。让员工按照日程计划完成生产任务的过程就是生产的进度控制。日程管理由制订日程计划和进行进度控制两部分构成。制订日程计划的关键是:确定生产产品需要进行哪些工序;估计每道工序需要多少人员和机械;规定何时完成任务;确定对每道工序生产结果的检查以及产品的搬运在何时以前结束。就是这样,根据生产计划规定的时间确定材料筹措的完成时间和各道工序的完成时间。
    产品完成的时间就是生产计划中的生产完成时间,日程管理的目的就是保证生产在计划规定的时间内完成。如果管理不善的话,就会出现诸如不急的生产任务先做,或是后加的任务插进来之类的情况,结果使得生产不能按照生产计划规定的期限完成。
    下面说明一下日程计划和日程变更问题。日程管理就是按照日程计划进行生产,但是,由于种种理由,会出现生产活动无法按照计划进行的情况。例如,生产机械发生故障,操作员工突然请假,原材料未能按期到货,以及有临时的业务等,使得生产计划无法完成。在工厂里,经常会出现一些妨碍生产计划如期完成的因素。但是即使出现这些情况还是应该完成生产计划。于是就需要对日程计划作一些变更,以此来完成生产计划。变更日程,完成生产计划也是日程管理的重要内容。
    应该根据日程计划,对人员和机械发出作业指令,这就是所谓的派工和生产控制。派工是向人员和机械分配任务,即指示特定的人员或机械必须进行何种操作。人员和机械根据派工进行生产。生产开始之后要进行生产控制,生产控制的内容是,检查生产是否按照预定的时间进行,生产产品的质最如何,生产成本是否符合预算等等。如果发现情况比预计的要差,就要研究其原因,加以解决。如果出现了不好的结果,就要研究和采取对策,进行恢复。如果日程发生延误,就要研究和采取加快进度的措施。
    要成功地进行日程管理,离不开进行交货期管理和进度管理。所谓交货期管理指的是着眼于能否按照交货日期的规定生产出产品展开的管理。例如当交货日期临近时确认交货日期,并确定能否按期交货;当交货日期到来之时,确认是否已经按期交货;如果未能按期交货则要进行督促。这就是交货期管理。所谓进度管理就是着眼于生产是否按照顶定的进度进行展开的管理。假如10天要生产100个产品,那么一天就应该生产10个产品。所谓进度管理就是当一天结束后,检查一下,是否生产出了10个产品;两天结束后,再检查一下是否生产出了20个产品。以此类推按照日程计划管理生产的进度。
 
 
(责任编辑:小文)
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